2013年 第 31 期

黎瑞刚造梦 文广改革之行的影响有多深?

01

上海广电改革起航 大文广事业编制取消

3月30日晚间,上海广播电影电视发展有限公司旗下两大上市平台——东方明珠和百视通,双双发布复牌公告称,接控股股东——分别为上海广播电影电视发展有限公司和上海东方传媒集团有限公司的通知:根据上海文广整合改革方案,自即日起,原上海文化广播影视集团(即俗称的“大文广”)的事业单位建制撤销,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营,上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。改制后,上海文化广播影视集团有限公司通过其控股子公司累计持有东方明珠45.2283%股权。

在此基础上,上海文化广播影视集团有限公司将根据上海东方明珠(集团)股份有限公司、百视通新媒体股份有限公司的相应定位,用市场化方式对相关业务逐步进行梳理、分步解决相关业务和资产的调整问题,目前没有涉及东方明珠和百视通的资产重组的具体方案。

重组后的上海文广组织结构图

东方明珠和百视通将在3月31日复牌。按计划,3月31日,改制设立的上海文化广播影视集团有限公司将举办挂牌仪式。[详细]

02

新文广对中国广电行业产生的重大影响

针对大小文广的合并及改制设立的上海文化广播影视集团有限公司挂牌一事,三网融合研究专家认为,近几年,我国文化体制改革不断向纵深开展,此次上海文广整合改革方案将会成为中国广电领域在文化体制改革领域当中最具标杆性的一次事件,对于其他省市自治区的广播电影电视产业与文化产业之间的整合将起到极大的借鉴意义。

针对此次上海文广整合改革方案,三网融合研究专家、融合网主编吴纯勇建议,作为上海文广的此次整合改革方案能否把其中的“整合”改为“融合”或者用一个其他中性的词语来代替。中国有线电视网络行业在十多年的数字化整体转换过程中及以省为单位的有线电视网络整合过程中,已经充分的感受到了“整合”这两个字背后所带来的不可估量的阻碍作用。用“融合”或者其他中性的词也许会对在未来改革发展的过程中可以减轻一部分抵触的压力。

黎瑞刚对上海文广的深化改革

通过现有公开的资料来看,这个新文广未来的主要业务板块主要包括新闻制作、网络传输及新媒体、财经传媒及商业数据服务、演艺与现场娱乐和文化产业投资等7大类业务。[详细]

03

大小文广合并:进一步深化制播分离

3月的最后一天,从去年就开始盛传的大小文广合并一事终于尘埃落定,上海市市委书记韩正出席了相关仪式,随后在黎瑞刚、王建军的陪同下至文广餐厅用餐,引起文广员工围观拍照。作为一起被视为上海电视业启动全面改革的标志性事件,同样引发了全国相关行业的广泛围观。

机构改革

与另一种传统媒体纸媒业所不同的是,电视业虽然也在面临所谓“媒体转型”问题,但尚不至于到了山穷水尽必须要背水一战之时(比如大文广目前年收入为232亿,净利21.6亿,家底还是有些的)。电视的开机率的确在下降,央视的广告收入的确低于了百度的,各地电视的确碰到了一些问题,但问题的本身属于“下滑”,而对于中国纸媒业而言,那就不是“下滑”那么轻松,可以用“雪崩”甚至是“断崖”来形容。

但是,大洋彼岸的电视业碰到了严峻的问题。著名的皮尤研究中心近日发布了《2014年新闻媒体状况》的报告,关于电视行业,这个报告是这么说的:“在2013年,有将近300家电视台被卖掉,总价格超过了80亿美元,交易价值比2012年增长了367%,被卖掉的地方电视台数量增加了205%。” 很明显,美国电视业进入困顿期,但凡经营得好好的,又何必卖掉。而2013年较2012年的巨大增幅,表明这不是单个电视台的问题,而是整个行业的问题。 中国很多地方以美为师,颇有些美国的今天就是中国的未来的意味。中国电视业的改革,大体上就是在这种正处于下滑但尚不至于雪崩、未雨绸缪的背景下展开。上海电视业,在这场改革和转型中,一反过往上海媒体业保守求稳的作风(上海报业2013年启动,纸媒的进发更早一些),表现出不甘落于人后的姿态来。 大小文广合并,表象是去除所谓“叠床架屋”的结构,即没有必要又设立大文广(SMEG)又设立小文广(SMG),但这一步其实就是几个行政级别的安排的事,谈不上多大的转型和改革。真正的用力点并不在这上头,包括东方网、电影公司剥离独立运营,部分文艺院团、经营性文化事业单位转企,都是具体的行为。但最让我关注的,是所谓“制播分离”问题。 [详细]

结语

   在黎瑞刚没有回到文广之前,关于文广东的改革传言就已经浮想联翩。在上海报业整合之后,上海广电系的整合给人以更大的想象空间。此前文广面临两个难题:第一,很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源,集团整合资源、划定界线的能力开始弱化了;第二,各类公司下面小而全、自行发展,主业不突出,而且同业竞争突出。黎瑞刚回归后的几个月内以迅雷不及掩耳之势迅速开始了自己的以及整个文广集团的改革之路,改革中得到了市委书记韩正的大力支持。可见大文广改革在战略构建上很可能承载着更大的雄心和想法,文广改革的成功会成为业内电视台改革转型的一个模式示例它的成功昭示着电视台能够通过现有资源平台的整合,撤销事业单位建制让电视台更加注重内容的发展,打造一个新时代的中国电视王国。
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