品牌介绍

深圳市同洲电子股份有限公司

企业注册时间:1994年
企业性质:民营
主营范围:广播电视
企业网址:coship.com/cn/
企业管理者:袁明
企业模式:生产型,贸易型
联系电话:0755-26990000
邮编:518057
企业联系地址:
深圳市南山区高新科技园北区彩虹科技大厦
深圳市同洲电子股份有限公司成立于1994年,是专注于提供全业务多屏互动整体解决方案、产品及运营服务的高新技术企业,致力于为全球客户提供一流的数字视讯相关产品和服务,促进人类文明传播。2006年,同洲电子成功上市是我国专业从事数字视讯行业的首家上市公司。【详细】

企业中心

人物介绍

袁明

姓 名:袁明
职 务:董事长
所属行业:广电
工作单位:同洲电子
个人简介:
上个世纪80年代,从山西太原科技大学工业电气自动化专业毕业的袁明被分配到安徽淮北发电厂做了一名工程师。1993年,刚过而立之年的他选择下海到深圳创业,并于第二年创建了同洲电子,主要做LED电子显示屏。【详细】

人物中心

在同洲电子“1+1电视互联网”新闻发布会上,袁明站在舞台上,侃侃而谈,为与会人士勾勒出了中国广电企业的未来发展之路。会上,袁明详细介绍了同洲未来的发展方向与进军电视互联网的决心。全程苹果式的新闻发布会,体现着同洲的品质与袁明的大气与决心。誓言要做东方乔布斯的袁明,在这次新闻发布会上兑现了他的承诺,说到就要做到,一言九鼎,将中国企业家的胸怀与气魄表现的淋漓尽致。

品牌进化论

  • 1994年
  • 1998年
  • 2003年
  • 2006年
  • 2012年
  • 2013年

同洲电子成立于1994年,成立之初公司主营LED屏,后袁明敏锐察觉模拟转数字的市场机遇,毅然转型数字视讯领域。

让梦想照进现实 需要坚持再坚持

上个世纪80年代,从山西太原科技大学工业电气自动化专业毕业的袁明被分配到安徽淮北发电厂做了一名工程师。1993年,刚过而立之年的他选择下海到深圳创业,并于第二年创建了同洲电子,主要做LED电子显示屏。对于梦想,袁明有着其自己的理解:“我们这一代人,小时候物质生活普遍匮乏,精神层面的生活就更少了。所以小时候有个梦想,将来长大自己可以过上衣食无忧愁、舒适幸福的日子。长大后出外求学,继而工作,随着眼界和经历的增加,小时候的梦想不断在一点一点实现,但对梦想的理解也在不断的升华,已经不再局限于己身。我经历了中国最快速发展的30年。这30年,也是我探索力和精力最旺盛的青少年时期,在这个过程中,自己的梦想、抱负也在不断变化,希望通过自己的努力能为自己祖国的发展贡献些力量。”

因为个人兴趣的原因,袁明选择了科技行业进行创业,并一做就是20年。这20年中不可能一帆风顺,更多的面临一个个难关和选择,其中的艰难困苦只有袁明自己最清楚。袁明坦言,成功没有窍门,一是坚持、二是坚持、三还是坚持。持之以衡的坚持自己的“中国梦“才成就今天的同洲,今天的袁明。

两次成功转型 同洲电视互联网战略

“在瞬息万变的高科技行业,每天都会面临许多艰难的选择和决定,市场、政策、技术环境时刻都在变化。同洲自成立以来,经过了两次重大的转型,而每一次关键的转折都可以看到袁明不寻常的眼光。第一次是从LED屏向数字机顶盒转型。当时袁明看到数字电视必将取代模拟电视的趋势,毅然将公司从光电领域转向广电领域发展,推动公司转型为数字电视终端制造商,并伴随着中国数字电视的发展一同成长。时至今日,同洲已经成为国内数字电视行业的龙头企业,同时,同洲在国际市场上也取得了不俗的成绩。

第二次转型历时较长,从2005年就开始筹备,同洲准备进军基于三网融合的电视互联网市场。信息产业的本质还是由技术驱动,作为一个技术型的领导人,袁明一直关注信息产业的技术发展趋势。2005年,同洲电子还没上市,袁明就提出了“蓝海战略”谋划转型,只是受限于当时的技术、人才、政策和市场环境,推出机顶盒以外的产品时机还不成熟,但是同洲的技术储备和样品研发却一直没有停止。2008年,同洲开始推出智能手机;2010年,同洲开始由“无屏终端”向“有屏终端”转型,推出了小范围试水的智能一体电视以测试市场反应。直到2013年,认为时机成熟了同洲开始大规模的发布新品并向市场做全面的市场推广。

袁明回忆说:“当时‘三网融合’政策刚刚提出不久,让我看到了广电、IT、移动通讯行业将逐渐融合,广电必将转向“四屏合一”的趋势。于是,我提出了“蓝海战略”谋划公司第二次转型。经过艰难的摸索和激烈的内部争吵,公司上下克服重重困难后达成共识:缔造“电视互联网”,使之成为继PC互联网、移动互联网之后本世纪最伟大的发明之一。

现在看来,同洲的第二次转型已取得初步成效,今年陆续推出了1+1电视互联网系列产品,市场反响热烈,再一次验证了袁明的眼光与决策。

掌控最后一块屏

IT行业的“摩尔定律“说明:技术总是在快速更迭,市场会不断追新求变。企业唯有不断主动突破自己,加快自己机体的新陈代谢,才能抓住机遇,获得生存、发展的机会。典型如NOKIA因忽视了智能手机发展的机会,坚持功能机发展不肯求变,从不可一世的手机霸主地位直线滑落,最后被微软收购。与之相对应的是以用户体验为中心,软硬件一体式发展的苹果凭借iPhone的巨大成功迅速升级为全球第一大市值的公司,这些发生在短短数年间,对袁明的触动很大。

在袁明看来,PC互联网以工作为主要特征,移动互联网以移动便携为主要特征,即将到来的电视互联网将以享受为主要特征。信息产业发展至今,我们看到互联网、移动互联网的软硬件的技术标准由国外巨头“把持”,袁明的梦想是希望最后一块屏——“电视屏”是由中国人掌控。袁明说:“我坚信改变全球的电视互联网使命会由同洲率先实现。梦想与使命感将驱使我们同洲人在左冲右突的博弈中保持激情,凭借敢闯敢拼的劲头,突破种种困难,在竞争中站稳脚跟,打破国际品牌的垄断。”对此,袁明信心满满,因为这是全体同洲人的共同梦想。

据介绍,为了满足客户的需求更好的服务国际市场,莱斯达在迪拜与东南亚等多个国家开设了设备维修售后站点。另外,莱斯达2013年内将在印度开设服务站点。莱斯达的国际之路已经越走越宽。

取长补短 合作共赢

随着“宽带中国”政策持续深入的推进,被动应战的广电准备不足,处于"弱势"。在袁明看来,现在广电行业日新月异,竞争已经不分你我,原来广电能做电信不能做的时代,也已经一去不复返了。广电的很多业务走了很多弯路。”袁明如是说。本来应该根据市场规模和技术实力来选择合作伙伴,却出现了照顾入股企业型、亲戚型、领导关照型、地方保护型等几种怪现象。而在袁明看来,选择一个好伙伴,在时间上,质量上,对广电运营商而言,都是最佳选择。广电可以把精力放到核心价值的"运营"上来,放在业务拓展和用户拓展上来,不能再自己"造车"了。基于此,袁明为同洲找到了最佳合作伙伴——兆驰股份。

在9月23日的新闻发布会上,同洲电子和兆驰股份签署《战略合作框架协议》,双方将共同协调各种资源,计划利用多种渠道筹集资金100亿元,以满足有线数字电视用户升级为电视互联网用户的投资需求,尽快推动“0元整转户户通工程”落地。

对于这次的“强强联合”的合作,袁明认为这是一次典型的优势互补,相互取长补短。同洲电子在数字视讯技术、解决方案平台和终端产品上有着业界领先优势,兆驰则具有生产制造和成本控制的优势。袁明解释说:“硬件免费,服务收费的商业模式比传统硬件收费的商业模式更有竞争力,其中低成本、能快速迭代升级的硬件是基础,之后才能谈服务、运营。电视互联网初期给我们的时间窗口并不长,我们需要赶在这个时间窗口关闭前尽快做大规模。”

为了规避市场与政策方面的风险,同洲又与广电运营商合作,共同向有线数字电视用户推广“0元整转户户通”工程,通过增值业务分成的服务模式来推动双方长期可持续发展。据介绍,同洲已经与十余个省市的广电运营商和政府达成协议,由点到面逐步快速推进,快速积累用户规模。

发展战略:打造“内容+平台+渠道+终端+服务”的商业模式

“目前的业界趋势就是融合,纵向整合产业链,横向跨行业融合资源。“三年后谁把自己定位在一个只是做某一样东西的企业,那就是一个笑话了,那是思维有框框,我不想把同洲定位成一个机顶盒企业,它应该是一个跨界的、融合的电视互联网企业。这样自我定位后,就没有界限,没有桎梏了。苹果的“平台+终端+服务”的这一商业模式,也是同洲在广电行业所选择的道路。而且我还要更进一步,打造“内容+平台+渠道+终端+服务”的商业模式。”袁明如是定位同洲的未来战略。

当确定了战略级的商业模式后,袁明要求同洲要尽快做大做强。在尽快做大规划的同时,他要求人才跟进、市场推进速度和市场推广的转型要跟上。尤其是从B2B到B2C,品牌知名度是同洲的短板,必须花大力气解决。

今年以来,在袁明的领导下,同洲上下已逐步达成共识,市场渠道积极由过去的运营商驱动向运营商、电子商务、自建体验店、社会渠道等方面转型。人才、流程、资源整合等也同步跟进。目前,同洲打造电视互联网的第一品牌已初具成效。

随着市场推广力度的加大,新产品的销售情况也十分理想。据介绍,飞看盒子经过首轮10000台和第二轮5000台的预售,数小时内即被抢购一空。另外,手机和平板电脑的销售业绩也在稳步提升,随着后续“0元整转户户通”工程的深入推进,产品销量将会成井喷式爆发,袁明介绍,同洲正在积极调整供应链,以应对业务增长的需要。

从“卖产品”到“卖服务”、从“无屏终端”到“有屏终端”,同洲致力于打造享受型的电视互联网,率先建立起了“内容+平台+终端+渠道+服务”这一具有行业典范性质的商业模式。围绕这一商业模式,同洲将会不断升级自己的产品与服务。

袁明说:“互联网的一个美妙之处就在于,把更多人更大范围地卷入协作。同洲所有员工包括研发人员都会通过论坛、微博、微信等各种媒介直接面对用户,及时响应用户的反馈信息,快速迭代升级,不断完善产品与服务。”

一辈子坚持一件事

今天,由袁明一手创办的同洲电子在他的带领下不断发展壮大。当有些人还在纠结“是经营一家企业获取财富还是做一辈子的事业”时,袁时却从开始创业时就确定了同洲是其未来一辈子的事业。袁明说:“但即使失败了,我也会重头再来。”创业的时候,袁明最关心的问题是盈利,因为他要让自己和自己的员工、自己的公司能够活下来。随着同洲的发展壮大,同洲现在已拥有4000多名员工,袁明感觉自己肩上的责任越来越大。袁明说:“每名员工的背后都是一个家庭。我感到自己的责任很重,要为4000个家庭负责,我唯一可以做的就是把企业不断做好、做强,让员工有好的收益。”

袁明一直希望将同洲打造成为数字视讯行业的全球典范。在他看来,移动设备+电视屏的双向互动将成为未来人们主要的休闲消费方式之一,以电视为中心和以手机为中心,大小视界相互交融,移动互联网与电视互联网将会无缝连接。相信随着同洲符合“1+1电视互联网”模式产品的普及,这个过程将会被大大缩短,电视互联网将来的发展规模会远超PC互联网的规模。

为了规避市场与政策方面的风险,同洲又与广电运营商合作,共同向有线数字电视用户推广“0元整转户户通”工程,通过增值业务分成的服务模式来推动双方长期可持续发展。据介绍,同洲已经与十余个省市的广电运营商和政府达成协议,由点到面逐步快速推进,快速积累用户规模。