品牌介绍

上海东方传媒集团有限公司

企业注册时间:2001年8月
公司性质:国有
经营范围:电视节目制作报刊
注册资本: 320000万人民币
法定代表人/负责人: 黎瑞刚
企业规模:龙头
联系电话:021-65565899
企业联系地址:
中国上海 威海路298号
企业介绍:
SMG以传媒产业为核心业务,集广播电视节目制作、报刊发行、网络媒体以及娱乐相关业务于一体的多媒体集团。【详细】

企业中心

人物介绍

黎瑞刚

姓 名:黎瑞刚
职 务:总裁
所属行业:广电
工作单位:上海东方传媒集团有限公司
个人简介:
黎瑞刚于1994年从复旦大学新闻学院研究生毕业后,进入上海电视台从事新闻和纪录片的编导工作。2001年至2002年期间,赴美国哥伦比亚大学担任访问学者,研究传媒管理和经营。2001年5月至2002年10月,出任上海文化广播影视集团总裁助理。2002年10月至2009年9月,任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。2010年9月至2011年7月,任上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司总裁。2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。

人物中心

黎瑞刚自2002年任职SMG以来,在九年的时间内带领SMG实现收入增长近10倍,从18.5亿元增长到2011年的167.3亿元,并于2009年10月在全国首家完成广播电视制播分离改革。SMG目前已经成为国内领先的产业布局完整的媒体集团,业务覆盖广播电视内容制作、广告经营、平面出版、新媒体、电子商务、版权销售、娱乐演艺、教育培训等。

政策只要开一点,我们就长一点。

执掌上海文广的8年里,黎瑞刚在体制内开拓出的产业空间达到极致。SMG不但从偏安一隅的上海广电集团变身全国性传媒集团,而且业务衍生出新媒体、 报刊杂志、演艺、电视购物、时尚等诸多形态,年收入从成立之初的17亿元增至2010年的110亿元,旗下的卡通、新媒体等资产板块正在筹划上市,财经、 购物、娱乐板块也正在完成融资。

“中国传媒集团今天的发展环境下,收购兼并几乎是很少见的。大部分的媒体集团都是本地政府捏合,靠行政推动组建,然后是内生性发展:在 集团里面长出一些东西出来,原来做电视的长出一块做报纸、做新媒体、做电视购物频道,慢慢发展起来。要从内生性的发展转向市场兼并重组,这将触及所有权的 变革,这和当年的国企改革是一样的道理。”在条块分割的管理体制下,媒体的跨地域整合相当艰难。2010年,SMG迈出一小步,征得广电总局的同 意,SMG旗下的第一财经开始与宁夏卫视合作:前者派出团队改造宁夏卫视节目,同时拥有宁夏卫视经营权,包括广告代理。

“政策只要开一点,我们就长一点。什么时候开,我们就会什么时候有市场。”黎说。

改革新思想 不一般的访问学者

我现在还清楚地记得,有一次研讨会,当时“9.11”刚刚过去,那次研讨会是时代华纳和他们赞助的一所中国高校共同举办的,这所中国高校每年派一些学生去美国媒体实习,实习完了以后,等于像汇报会一样,美国人请一家研究中国问题的机构来主办这个报告会,报告会的主题叫做《年轻的声音》。报告会上,有三个中国的大学四年级本科生发了言,他们都在美国媒体实习了半年左右。当时我就去听了,坐在最后一排。 我当时确实很感慨,这三个学生,一个男孩子两个女孩子,英语非常棒,他们在讲自己在那边的实习中的感受。谈完后,底下听众开始提问。我觉得这个过程中有两种很明显的感受,一个感受就是美国的大部分媒体,对中国媒体的了解太少太少,他们对中国的了解基本上还停留在70年代的感觉,他们觉得现在的中国跟文化大革命不一样,但还是停留在70、80年代,很多人一讲到中国媒体就是新闻审查制度,这种符号性的东西都会出来;第二个非常不了解的地方,就是那几个学生他们讲的很多东西,让我非常气愤,那些孩子特别幼稚,可能没有在中国媒体怎么干过,对中国媒体不了解,不认识,所以讲的很多东西,很多问题的回答,都是迎合那些老外的,扭曲了中国媒体的东西。

后来我觉得,这个里面确实有它的背景在里面,甚至有对中国的媒体始终采取非常敌视的习惯在里面。在当时,我的这种感受特别强烈,美国人那种内心中间的这种偏见,我直接能感觉到。

我们不能说整个美国对中国如何,单个具体的美国人,你会觉得他很好客,很有礼貌。在地铁里,车上都会给你让座,在还没碰到你的时候,他就会说对不起。但他们一样有很多我们说的阴暗的东西,就是市场中间尔虞我诈的东西,这是一个市场游戏规则形成的道德困惑,哪里都有;而且美国人这种傲慢与偏见非常严重,在很多的场合当中,你时时感觉到傲慢与偏见。 有时候我也在反思,自己是不是太狭隘了,民族感情太激烈了,但我始终觉得不是这种情况。美国人的这种自我中心非常庞大,很多美国人对中国到现在都搞不清楚是怎么回事,就是简单的排外,而媒体在其中扮演着非常不好的角色,把中国做成一个符号,作为一种专制的,甚至是一种非人性化的符号,只有这种符号才能满足美国读者的阅读心理。

浓烈的个人意愿 黎瑞刚强势回归

2011年7月,黎瑞刚离开SMG(东方传媒,原上海文广新闻传媒集团),就职上海市委办公厅主任,管理华人文化产业基金。过去一年间,在他的一手主导下,华人文化产业基金与好莱坞动画巨头梦工厂合资成立了东方梦工厂。如果说迪士尼跟上海谈判的这10年看作“好莱坞的谨慎”,那么梦工场动画不到一年就敲定,得益于“中国速度”和黎瑞刚“果断决策,绝不拖泥带水的风格”。

”谈而不破”是黎瑞刚危机处理的底线,每当梦工场动画与中方团队的谈判接近崩溃时刻,黎瑞刚就提醒梦工厂CEO卡森伯格揣摩一个问题:“你是要在遵守中国逻辑的前提下,赚大把的钞票,还是继续捍卫美国好莱坞的那套游戏规则,而眼看着机会溜走?”

这仅仅是黎瑞刚的“小作品”,在执掌SMG(东方传媒,原上海文广新闻传媒集团)的十年间,黎瑞刚主张资源整合、品牌运营、产业链接的思路,推动广播电视媒体全面介入市场竞争,以“体制的反叛者”角色操盘SMG,十年间收入从18亿元增长到2010年的113亿元。有消息说SMG去年的利润已经近30亿,在国内传媒领域一骑绝尘,这一数字也远超TVB。

“强烈的个人意愿”在体制内实属罕见,但最终获得了各方领导的理解,各方对黎瑞刚的能力和实绩也予以高度肯定。

重新认识广电 科技创造未来

"这些技术的飞速发展使得我们今天电视的传播方式和制作方式发生了深刻的变革,"黎瑞刚说,"忽视这种变局是极其危险的,对于我们广电人来说,我们今天握有电视这样一个强大的武器,但是着眼未来,着眼脚下迅速发展的变化,必须正视新技术,也许它正在底下瓦解传统广播电视根基性的东西,这一幕也许不会发生在明年后年,但未来一定会发生。"

  • SMG总裁黎瑞刚
  • SMG完善的组织框架
  • 上海东方传媒集团下属众多品牌
  • SMG百视通助推OTT行业发展
  • 东方卫视是国内顶尖的平台运营商
  • “东方梦工厂”打造梦中心