2013年 第 30 期

DVB+OTT,广电是否要拥抱互联网?

01

思科CCBN2014媒体群访:“万物互联”成就未来发展战略

【慧聪广电网】2014年3月19日下午,中国国际会议中心CCBN2014主题报告会现场,思科中国区负责人悉数到场,共同就思科2014年全球战略以及中国市场规划对媒体以及整个行业作出相关的报告。从全球战略上看,思科将“万物互联”作为2014年的战略关键词,而从国内,也由思科的各大总裁从终端、渠道、服务等多个角度,对2014年中国广电的“接地气”工作进行了相关的阐述。

对于广电行业来说,目前这个行业也受到了来自像OTT、社交媒体这样一些类型新进入者的威胁。所以广电行业的一些既有的企业,他们应该更好的利用自己的数据库,从而把自己的客户再带回到对于广电行业的企业来说他们的主战场,也就是电视屏幕上。同时这些广电行业既有的企业他们也应该增加一些能力,比如说进行预测分析,提供一些增值服务。像类似于远程教育、远程医疗这样的一些增值服务,来实现和OTT这样一些服务供应商的竞争。

思科机顶盒拥抱互联网引入OTT内容

思科大中华区资深副总裁,视频运营、战略管理及运营商产品研发负责人阳兵认为,有线一直面临着一个问题,中间的换代,有线到底是一个包袱还是一个资产,如果你的能力通过芯片技术不断的发展,其实你今天所有的智能终端到明天就没有办法跟上这个形式,在资产的层面是一种浪费。如果我们用这种模式,它在云里面的资产是有巨大的沉淀价值的。这样的话,终端的可复用性就变得更加大。我们为什么说软件定义盒子,我们可以定义为一个传统的机顶盒,我们可以定位成一个OTT的盒子,可以看互联网上面的内容,可以是电子游戏机,包括家庭互联网所有带来的业务都可以在这个上面呈现。[详细]

02

张毅军:仅仅做DVB+OTT将为广电带来大风险

面对此次CCBN2014的主题“融合创新网络,领航新媒体时代”。张毅军董事长认为这非常符合今年的形势和潮流变革,互联网对广电的冲击让广电行业不得不用广电变革的思维去对待。谈到云视如何抓住这一两年的机遇,张毅军张董认为广电网络目前正处于变革时期,比方说双向网改造,要懂得如何站在广电的角度帮他们解决技术和困境,这样才能让自己的业务变得更好。

现在的趋势有很大一部分认为,OTTTV最终将把广电网络边缘化甚至完全替代,那么广电网络就应该简单地拥抱互联网么?对于这个问题,张董认为,在现在阶段,广电主动和互联网公司合作将存在很大的风险,真正地把广电DVB管道化。广电网络公司对于用户的体验并不如互联网研究的透,如果加入了互联网视频,比如乐视、小米,广电如何粘合受众,再比方说假如把电视频道APP化,那么是不是用户直接用4G就能看视频呢?在这样的环境下广电网络生存的空间何在?做点跨屏?其实这是不正确的,在三网融合的环境下,我们不能仅仅只做广电行业,同时也得做互联网,也得做移动端。只有做多元化业务,提高公信力产品,才是广电未来的道路。

张毅军董事长认为现阶段广电主动和互联网公司合作将存在很大的风险

面对渠道上的FTTH以及光进铜退的趋势,张董认为FTTH一定是趋势,是发展的必然,从光纤到楼栋逐渐转变为光纤到户的发展,但目前,同轴电缆依然是需要的。云视虽然是一家以EoC产品起家的企业,但EoC其实也是过度产品,所以云视也感觉到危机感,张董认为云视不能只停留在原有的产品线上。目前云视正在参与超级路由器,做wifi,固网wifi和移动wifi的覆盖,目前已经覆盖了移动2000多辆公交车的wifi,从家庭wifi的小云扩展到大云等。[详细]

03

Arris周航:省网互通是发挥广电内容优势的根本

针对Arris收购摩托的事业部,周航周总介绍说,整个并购行动完成在2013年4月17日,Arris之所以收购摩托的初衷是希望能够进入电信行业,Arris通过整合提高了10亿美金销售额,曾经Arris主要客户是Comcast、TW通过并购也将AT&T和Verizon纳入到了客户范围内,自从整合之后,Arris也从北美公司变成了国际公司,所以,如果想改变,就要有所作为。

当被问及广电运营商可能存在面对的4G竞争压力,周总表示,在未来面对可能存在的未来竞争中,我们一定要抓住两个点,一个是变成互联网企业,一个是变成移动互联网企业。以用户体验为主其实是互联网企业的核心,你只要用我的东西,你可以不付钱也可以是我的用户,所有人在登录门户的时候不需要付费,只要看我的视频就可以是我的客户。但广电是不一样的,广电目前仍要面对转型压力,服务对象更加扩大,于是广电要从DNA里面改变让自身意识到“我是一个互联网企业”,另一个用户体验很重要,只要看到我们的视频就是我们的客户。

Arris周航认为在未来面竞争抓住两点,变成互联网企业和变成移动互联网

Arris在近期首次成立了云和网络事业部,针对Arris,云计算已经被提升到了一个战略高度,当被问及云计算在终端上所起到的一些作用,周航认为,其实每个运营商在终端方面投入永远要比前端多,从运营商的想法来说,如何减低成本是有线运营商所关注的重点,目前普遍的做法是虚拟化机顶盒,将计算能力转移到前端,Arris第一次以云的名义来命名事业部,也表明了工作的决心,如何能够把虚拟化做好,无论是资本投入还是运营投入做得更好,让广电行业具备直接面对他们竞争对手的能力。[详细]

结语

   其实很早的时候就有人说过,“拥抱互联网本身就是个假命题”,成为“互联网企业”才是真正的拥抱互联网,DVB+OTT的模式不是渠道上的接入,和管道上的拓宽,而是思维上的转变,广电网络公司究竟还是不是“网络”公司?广电应不应该就走在管道的路上,如果单单做管道,放弃政治使命,是否能被答应?广电体制自身就被赋予了“服务提供者”的使命。作为视频内容提供商的本质根本不容质疑。
   其实我想,本身DVB+OTT的模式并没有错,错的是呈现模式,拥抱互联网不是简单地引入互联网内容,形成多管道的无缝连接,用做管道的思维做网络,最终也就被管道化。关键在于如何将自身变成“互联网”学习“互联网思维”,融合互联网绑定用户的方式,黏合用户的思想,以用户“体验为王”,超越管道的集成,才能真正形成未来广电的合理发展道路。
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