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 慧聪·高端访谈

 天柏集团董事长吕品
  吕品:香港天地数码(控股)有限公司(HKSE:500)总裁兼首席执行官。 天柏集团董事长 浙江大学工学硕士 香港中文大学工商管理硕士 香港理工大学哲学博士

    吕品先生长期服务于高科技行业,早年从事电子设计自动化软件应用和专用集成电路设计。1995年起进入数字电视产业,其主持开发的数字电视接收机曾于1998年获香港最佳消费品设计奖。 

    1999年建立的天地数码(控股)有限公司,是吕品先生全心投入数字电视事业、辛勤耕耘中国数字电视处女地的标志和开端。

    2000天地数码在国内的运营中心---天柏集团成立后,吕品先生更是不断探索、结合中国国情和市场需求制定了一系列技术发展策略,先后取得了数十项国内外技术发明专利,攻克了数字电视领域的各项关键技术,尤其是他坚持倡导的“数字电视,服务为王”理念对中国数字电视发展贡献良多,影响深远。

    在吕品先生锲而不舍的努力下,天柏集团依靠先进的技术手段和成功的运营模式在全国七十多个省地市完成了数字电视平台建设,累计发展了700多万数字电视用户,所取得的可贵经验对全国数字电视的发展具有里程碑式的意义,并受到党和国家领导人的肯定和赞赏。

    天柏集团,在吕品先生的带领下已经拥有七百名员工,年营业额逾十亿人民币,成为中国数字电视领域的领军企业。

    企业简介

    天柏集团是香港主板高科技上市公司——天地数码(控股)有限公司的全资子公司,专业从事数字电视的技术开发、产品推广和应用服务,在全国各地设立了五家独资企业,一家合资公司,六家分公司和10多个代表处,员工人数800余人。中国中信集团是天柏集团的控股股东。

    自1999年成立以来,天柏集团坚持“市场为导向、技术为手段、服务为宗旨”的发展战略,把国际先进的成熟技术与中国特有的国情相结合,自主开发了数字电视端到端全套解决方案,拥有数十项国际国内发明专利,是具国际领先水平的高科技公司。

   天柏集团倡导“服务为王”的市场理念,采用“一站式服务”运营模式,协助数字电视运营商搭建系统平台,发展终端用户,开拓增值服务,在青岛、广西、海南等多个省、地、市,创建了各具特色的成功样板,并先后被评为中国广电行业“最具影响力企业”,“十大创新企业”,入选“十大民族品牌”,荣获2007年度科技创新优秀企业,天柏条件接收系统的双向化革新和技术成果应用荣获2007年科技创新产品奖。到2007年底,天柏集团已在中国安装了70余套数字广播系统,发展了700多万数字电视用户,成为中国最具规模的数字电视专业企业。

    面对数字电视三网融合的产业发展大势,天柏集团已完成了业务运营与支撑系统,CATV网络双向改造技术,以及多功能高清双模机顶盒等一系列新产品、新技术的开发,将密切配合中信集团及各地网络公司的发展需求,携手共进,开创数字电视的新纪元。

  【改革开放30周年】 天柏:中国数字电视的先行军

    2008年,中国的改革开放进入第30年,30年间中国的广播电视事业发生的翻天覆地的变化。2008年,天柏集团成立十年,已成为中国数字电视领域的先驱和倡导者。吕品,这个在数字电视领域的风云人物,这个引领香港天地数码和天柏集团一路辉煌的人,对广播电视这30年来的感悟不仅在于语言,而是一种将广播电视事业渗透到骨子里,成为广播电视事业的积极地开拓者与执行者。

    体制改革,广播电视事业焕发青春

    每个人对改革开放对行业的改革都有着不同的认识,在吕品看来,改革开放对广播电视来讲,最大的变化就是使广播电视这个行业由原来纯粹的政府喉舌的事业化单位变为企业化运营。“这个变化是非常大的,”吕品认为:“体制的改革使广播电视事业开始焕发青春”。

    一直以来,广播电视都是作为政府部门的喉舌存在的,是传达政令的阵地,基本上是不存在运营管理一说,因为所有的经费都是政府拨款,也因为此,改革开放之前的广播电视节目内容是十分有限的,形式也很单一。而改革开放后,整个广播电视的运营体制发生了重大的变化,制播分离、网台分离,将其中不涉及政府喉舌的内容完全独立出来自主经营,变事业为企业,也让中国的广播电视产业在商业化的运营中变得更加成熟,更加与国际化接轨。

    当然,目前中国的国情决定了中国的广播电视单位或是企业具有双重的身份,一方面,他是政府的喉舌,是事业部门;另一方面,他又可以独立经营,进行独立的运作,企业化越来越浓,越来越强,这种双重身份也导致一种尴尬或是障碍,一方面是行业的垄断,一方面去是高效的运营机制,二者互相矛盾又互相牵引。但车必有辙,中国虽然体制上造成了广播电视行业的双重地位,但是在长期的发展中,人们也在不断的适应与改变,吕品认为:“在坚持内容主导的情况下,企业化程度必将进一步提升,企业化程度的提升也必将带动行业各个领域产品与技术的大发展与大繁荣”。

    行业的进步决定了企业的进步水平,在广电行业大步前进中,天柏集团顺势成立。天柏集团自成立之初就实现了企业文化与企业技术发展要的国际化趋势,使天柏的产品、技术在适应中国市场时更加接近国际轨道。

    广电创新技术,占据世界话语权

    “改革开放另一大明显之处就是带动广播电视技术的创新”,吕品如是说。一谈到技术的创新,吕品总是很自豪。因为在改革开放之前,中国的整体水平都很落后,同时旧的体制与管理模式也限制了企业的成长,使中国的企业一直处于被动的地位。改革开放之后,企业接触到了优秀的管理模式与规范了企业的管理模式,中国的企业发展越来越接近国际化,越来越有在企业的风范。吕品认为“这种企业管理上的潜移默化的作用是十分强大的。”在这种背景下产生的中国标准、中国技术在世界上也占有一席之地。吕品说:“前几天在与英特尔进行一个数字家庭的会议,他们十分重视我们的看法和技术”。今天,中国广播电视行业的标准已经成为全球重视的标准与技术,比如地面数字电视国家标准、移动多媒体广播电视(CMMB),这些标准都得到了国际巨头的认可与跟进,其中,地面数字电视标准已经在南美进行应用,这是中国IT产业的自豪与骄傲。中国的广电标准是具有绝对的话语权的。

    吕品认为,当前,中国的广播电视应该以更开放的心态接纳世界,让世界了解中国,让中国走向世界。#hc360分页符#

    最值得回忆的事:青岛模式落地生根

    10年前,天柏于数字电视发展的风口浪尖时期成立,10年后,天柏成为数字电视领域资格最老的企业,成为数字电视发领导者。当问吕品这些年来,哪些事情最值得回忆,他毫不犹豫地说,“青岛模式,它成功开辟了一条中国数字电视发展的道路。”

    今天,全国大规模的“整体转换”正在如火如荼的进行着,而这个“整体转换”的“始作俑者”,却是青岛广电局和天柏吕品。“整体转换”就是由天柏和青岛广电局一起搞机顶盒的试点而确定的发展模式。

    2003年10月之前,虽然开通数字信号的电视台多达百家,但每家的数字电视用户都不足2万户,由此计,当时也只有200万台容量的机顶盒市场,而进入这个领域的厂商已经多达数十家,各家生产规模还都在不断扩大中。

    那么如何破解这个市场中供应与需求的不平衡?2003年春节刚过,天柏集团迎来青岛广电局的一批客户,他们要进行模拟信号向数字信号转换。吕品开始向青岛方面提供技术支持,同时以成本价向青岛提供机顶盒。而“开播数字电视可以打造信息平台,通过这个信息平台可以赚钱。”这个并不清晰的想法通过青岛项目的运作开始在吕品的头脑中渐渐成形。

    但数字信号的平移只是为信息平台的打造提供了基础,没有政府的支持,吕品的信息平台只能是空中楼阁。吕品瞄上了电子政务,自从1998年以来,中国政府开始积极推进“电子政务工程”,每年在这方面的投入有几百亿元,但真正起到提高政府工作效率的成功案例并不多。通过普及率非常高的电视为途径推广“电视政务”有着得天独厚的优势。而对于天地数码的好处是,从电子政务角度入手,可以很容易得到政府的支持。

    2003年10月22日,是值得吕品和天柏集团铭记的日子,青岛有线电视从模拟信号向数字信号顺利平移。对于青岛市民来说,电视机已经不仅仅是一个“看”的工具,它将做为一台多功能家庭数字信息终端,实现点播、上网、购物和游戏等多项功能,并成为联系政府与百姓的桥梁。

    2003年11月下旬,广电总局主持的“全国数字电视工作会议”在青岛召开;2004年2月,中宣部相关领导考察青岛数字电视阳光政务服务平台;2004年3月,全国有线电视数字化推进工作现场会在青岛召开;5月4日,中共中央政治局常委李长春考察青岛数字电视项目,强调青岛经验值得全国推广。

    “整体转换”确定以后,经过近几年的发展,目前全国的数字电视用户已达4000万户,使数字电视的发展进行一个新的阶段。#hc360分页符#

    未来:三网融合的中心是数字家庭

    对于未来的发展,吕品认为中央的1号文件已经指明了方向,未来“三网融合”将是行业发展的大趋势。未来,广电将学习电信向的交互功能,而电信网也将加载广电的节目内容,而广电将在这次的融合中扮演重要的角色。

    在广电主导的三网融合中,广电企业所起的作用将不容忽视,因为要做网络必须要有产品。而吕品认为,在数字电视发展到一定阶段以后,数字电视将向数字家庭过渡。也因此,目前天柏现在进行的产品与解决方案都与数字家庭有关,目前天柏推出的数字电视解决方案主要包括三个内容:家庭网络、家庭媒体中心与家庭网关。在这套解决方案中,天柏生产了一种价值几十元的器件,一个接在机顶盒上,一头接在光纤端口中,如此即可实现家庭媒体中心的互动,避免了网络双向改造困难与资金问题。这是一个承上启下的产品,必将在广电行业得到广泛的应用。

    对于未来的期望,吕品其实说得很少,只是希望广电行业能够打破行业壁垒,与其他产业之间重新找到合作的定位与起点,未来的“三网融合”才会更容易走。

  

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