-->
 慧聪·高端访谈

 游宗杰 高斯贝尔数码科技有限公司总经理
 企业理念:公司社会化、人才资本化,努力打造社会化发展平台。

  企业简介

   高斯贝尔数码科技有限公司成立于1993年,是一家以“贸工科”为一体的民营高科技实体,目前自有资产4亿元人民币,协议投资金额8亿元,产品覆盖数字电视前端、数码家电、卫星电视接收设备、射频无线传输设备等多个领域。公司在全国现有三个研发中心,四个加工基地,六个子公司、八个办事处,在国外也分别在阿联酋和印尼设立了业务机构。具备年生产高频头1000万只、数字电视机顶盒600万台、无线摄像头50万只的生产能力,总产值达到20个亿的规模。业务范围遍布50多个国家和地区。

  【改革开放30周年】 “草根”企业借政策之利发展壮大

  中国的广播电视,从发展之初,就以一种不可思议的速度扩展蔓延:1958年,中国才生产出第一台黑白电视机,而到21世纪初,中国大陆的电视覆盖率已经高达94%,随着村村通的推进,偏远农村也逐步解决了看电视难的问题。在这些成绩的背后,有无数的广电企业,敢为天下先,打破国外垄断,为中国广播电视的发展奉献了自己的心力,高斯贝尔就是其中的一员。

    “草根”企业的发展史

    游宗杰幽默风趣的将自己的企业定位为“草根”企业,而正是这个“草根”企业,在改革开放十几年后,开启了卫星高频头的国产化,打破了国外企业垄断且价格奇高的局面。

    高斯贝尔创建于1993年,1995年创立了自己的品牌“高斯贝尔GOSPELL”,1998年,生产出了公司的第一个产品“MMDS下变频器”。为了打破卫星高频头依赖进口的局面,高斯贝尔又于1999年研发生产出“C波段卫星接收高频头三个场管设计方案”产品,拉开了卫星高频头国产化的序幕,目前,高斯贝尔卫星高频头的产量已达到年产1000万只,位居中国第一、世界第三。在卫星应用领域,高斯贝尔同时还研制出“Ku波段平板卫星接收天线”和“数字卫星接收机”。

    高斯贝尔一步步的走来,充分发挥了“船小好掌舵”的优势,凭着技术的敏感性,于2001年介入数字技术领域、无线监控技术领域,开始开发数字电视前端产品,同时开发出“2.4GHz射频信号收发模块”,得到广泛应用。

    发展中的高斯贝尔,在保持自己现有优势下,不断开发新的产品领域,如今,高斯贝尔的产品覆盖数字电视前端、数码家电、卫星电视接收设备、射频无线传输设备等多个领域,成为中国电视数字化产业的排头兵。

   大环境造就了“草根”企业

    在高斯贝尔发展的过程中,游宗杰认为国家的政策起了很大的推动作用。高斯贝尔在1999年开始出口,此时国家的出口政策给企业提供了便利的条件,“国家的退税政策,提高了企业在国外的竞争

力。”游宗杰说。目前,高斯贝尔的业务遍布50多个国家和地区,每年出口量达到5亿。 

   而在国内市场上,国家大力扶持数字电视,普及村村通,也给广大广电企业带来发展机遇。

    以前,所有产品都是从国外进口,一个卫星高频头需要一千多元,一个卫星接收机需要1万多元,一般人根本用不起,谈何看电视?改革开放30年来,中国才真正解决了偏远地区老百姓看电视难的问题。现在,由于国家的大力推进,所有的产品都用国产,同时由于需求量大大提高,使得企业成本大大降低,产品的价格也大幅下降。现在国产卫星高频头的价格才十几元,卫星接收机也才六十多元。正是价格的大大降低,才使得偏远地区看电视成为可能。而高斯贝尔也在此机遇下,研发的产品广泛应用于广大农村地区,解决了边远地区农民看电视的问题,也让高斯贝尔发展起来。

    发展期待行业联盟和行业标准

    “广电行业是一块诱人的蛋糕,引无数人分食,现在压力非常大。”游宗杰直言不讳的指出现在企业发展的难题。目前广电有5条线,传统的有线电视、地面电视、直播卫星等,作为企业,5条线都要同时兼顾,行业的竞争非常激烈。“希望有一个统一的标准,这样对企业和普通老百姓都有利。”

    在面对国外市场时,游宗杰畅想“希望建立一个行业联盟,国内的企业联合起来,实行市场价格保护”。在提高产品质量上,每个企业都有自己的法宝,但是在市场竞争方面,中国企业远没有国外企业的齐心协力。由于市场进入门槛很低,企业的质量也是良莠不齐,没有一个统一的定价,在面对国外市场时,处于弱势地位,同样规格型号的产品,无法卖到国外产品的价格。“在未来30年,希望国家能规范市场,进行行业市场保护,这将对企业非常有利。”  

  

 郴州白露塘产业园鸟瞰图

 2006郴州白露塘产业园实景

 2006郴州白露塘产业园实

 2001年郴州石盖塘产业园

 1997年-汕头夏桂浦工

 1993年汕头中山路玉兰园