[HC360慧聪网广电频道报道]3月24日上午，在北京国际展览中心CCBN2004展览会上，HC360慧聪网广电频道记者现场采访了天柏宽带网络科技有限公司董事长吕品先生，吕总详细介绍了CCBN展会上发布的软硬分离机顶盒的情况及对未来数字电视的畅想和发展，让我们对未来数字电视的发展更加充满信心。现将采访全文整理如下，以飨读者。

天柏宽带网络科技有限公司董事长吕品先生正在接受本网记者采访

主持人：

　　您好吕总，欢迎您光临我们网上直播的现场。昨天天柏公司做了一个新闻发布会，主题是软硬分离机顶盒的发布，能不能帮我们谈一下软硬分离机顶盒产业的前景呢？

吕品：

　　软硬分离机顶盒，实际上是我们针对中国数字电视发展过程当中遇到的一个所谓的机顶盒和使用网捆绑太紧密的难题提出的解决方案。咱们国内的制造能力很强，机顶盒作为电子产品制造很容易，但是在使用过程中需要跟很多软件结合在一起，比如最典型的是条件接收技术，信息产业部为此提出机跟卡分离的概念。其实一个机顶盒要用，光是把卡分离开来是不够的，还要把软件分离开来，各地的机顶盒不一样，软件也不一样，造成了机顶盒制造商用订做的方法生产机顶盒，每个城市需要一千台就做一千台，没有办法投入大批量生产。

    一个国内很有名的大公司，他们那次开会投诉，一个机顶盒给用户之前要换三次软件，一个城市有20个软件版本，大大限制了机顶盒产业发展的机会。我们现在就提出来，因为这些东西跟用户有关的往往不是硬件的部分，而是软件的部分，能不能学学PC产业的特点，把应用软件和基本硬件分离开来，工厂大规模做硬件，然后软件到了用户那儿，到了电视台以后，各取所需下载下去。既保证了工业化的生产效率，又保障了电视台应用当中的个性。这样就很妙地可以把产业链给建起来。所以，提出这个概念。现在很幸运的是这个概念在我们这儿变成现实，并且我们把它作为实现信息产业机卡分离的一个手段。所以，它已经取得了一些阶段性的成果，至少利用软件的方法已经实现了机跟卡的分离。我相信这个方法一旦到推广，在咱们行业里会起到很大的推动作用。

主持人：

    您的软硬分离的机顶盒，听您这么畅谈，前景是非常广阔了。我还想问一下天柏公司在数字电视，因为现在也是大家比较热的一个话题，您能不能给我们讲一下数字电视增值业务在这方面的一些构想？我们公司现在有这方面计划吗？

吕品：

    这次来开会，听了张海涛副局长的讲话，感触很深。他把数字电视发展的整个历程做了回顾，其实我们最早搞数字电视都是从网络的角度来搞，后来从内容的角度来讲。这次部长讲得非常清楚，数字电视实际上是应该服务于我们，因为咱们发展数字电视，要为政府服务，就是所谓叫信息平台。也要为百姓服务，那就要变成家庭生活一个信息的端口。

    作为天柏这样一个行业领域的公司，它要定义自己在这个产业里表现的角色，这个角色不能自己随便定，而要看咱们国家数字电视发展的目标是什么。这次会上有人提出，数字电视将会成为国家信息基础平台的一个组成部分，而不单纯是看电视的一个方法。在这样情况之下，我们相信既然是信息平台，它就应该跟前几年轰轰烈烈发展的IT的网络的概念非常相近。也就是说老百姓只是利用电视机作为终端，但是他应该享受信息产业所有的成果。我们现在看到的数字电视在中国下一步的发展将会走跟国外有所不同的路。国外数字电视主要以收费内容为主，咱们国内收费内容是一个重要组成部分，但是一系列增值服务，比如电子政务、电子商务、短信、电视银行，这一系列有中国特色又能满足老百姓文化水平不高情况下就能很简易地拿到高科技信息服务的机会，他们产业机会很大。而电视台非常有可能在建立数字电视平台，满足了对内容多元化需求以后，能大量地从刚才我们所提到的各种增值服务获得利益，从而从根本上改变电视台的生存环境。

    我们一直看好数字电视往前发展以后增值业务的盈利空间。

主持人：

    非常感谢您。我刚才听您讲数字电视增值业务这一块，还有咱们公司对软硬分离机顶盒这个产业前景的论述，我感觉到天柏公司这个企业的出发点都是以用户为主，并且是从最基本的用户中，您想的都是最基本用户的最基本的需求，这也是咱们公司一直在行业内做得比较好，发展比较稳定的一个重要原因。我也听说这次CCBN展会上，我们公司推出了一个百万元精品版的电视机前端，这个可能出发点跟刚才是不谋而合的。您能不能给我们谈一下这一块？

吕品：

    刚才你这个话题就延伸了我刚才的想法。数字电视既然是一个增值业务平台，它就不可能是中央一条线去报，需要每个层次的电视台都会发挥自己的能力，去开展一些适合于自己管辖范围里的一些业务。这样就涉及到咱们国内的四级办台的特点，中央、省市一直到县市，这样每一级都得有自己的增值机会，就涉及到前端设备的构成问题。

    因为县一级、比较小的地市一级，用户数不大，一般是几万到十几万的范围，如果要它跟中央电视台划几亿，或者是大电视台划几千万建数字平台再开展业务，不管怎么样我们一定要考虑投入跟产出的关系。我们公司根据自己在数字电视行业里这5、6年的经验，总结了一套中国特色的数字电视系统。为什么有一个百万级的精品概念呢？实际上我们很巧妙地把各种服务做了一个分类，有些服务是共性的，收费电视，可能地方特别是县级市就不要办了，他们就要从中央省卫星去把这种节目汇集过来。百万级的前端里大量的工作是汇集这些人家已经做好的信息，然后建一个合理的用户管理系统平台，构成跟节目供应商之间的分帐关系，通过商业纽带，把人家搞好的节目拿来为自己所用，同时又不用投入很多资金，去搞自己的一个节目，这是一块。

    自己搞什么呢？搞针对本地所需要的节目特点，无非是有一些当地的新闻，更多的是当地的增值服务，增值服务从规模所在合适的范围，不要对一个十几万的用户群，设计一个上百万的大数据库，花很多冤枉钱。我们搞一个定身度造，你现在有一万用户，花很少的钱，就做一万的用户，将来到五万时再申请。因为你发展到五万就说明你赚到钱，喜欢这个业务，根据自己盈利的水平，把系统扩展上去，这样的效果，比一次购买一个大系统，两三年还充分用不了这个容量，其实广播系统每年都在发展，现在买一个先进的系统，两年以后可能就落后了。

    百万级的概念第二个概念是按需所设，不搞虚的一大堆东西，给你买一大堆暂时用不到的东西。为什么叫精品组合？就是你想要什么业务给你什么东西，多大的规模就给你多大规模尺寸的工具。这样，用户花最少的钱就能把自己想做的业务马上做起来，但同时也具备一个升级扩展的空间，始终让设备性能跟业务规模保持同步，这样才有了一个百万级的精品概念。

主持人：

    非常感谢吕总给我们畅谈一下关于电视机前端这一块，刚才通过您的谈话我也感觉到为什么昨天在展会现场，电视机前端吸引那么多人关注，还是本着天柏最终的出发点，按照客户的需求来做我们的产品。我相信天柏今后在广电行业，从咱们的基本出发点上，一定会在行业内越做越好，感谢您今天对我们的支持。

吕品：

    非常感谢。