第一步，依葫芦画瓢。

    1992年，海立集团与日本日立制作所合资组建上海日立电器有限公司，专业生产日立牌空调压缩机，这时期只是照“老师”给的图纸依样画葫芦，以市场换技术，材料全进口。

　　第二步，吸收改进。

    1995年，上海日立公司根据市场与客户的需求，突破日方H系列压缩机最大功率2匹的上限，在外方技术人员主导下研制出2.5匹新型压缩机，一炮打响。类似一系列技术引进之后再改进的举措，使企业产能迅速扩张。

　　第三步，自主研发。

    海立集团兼上海日立老总沈建芳认为，在全球经济一体化的大格局下，中国企业不能满足于做国外知名品牌的“代工者”，而应该努力培育独立的技术掌控能力和自主品牌，形成自己的核心竞争力。1996年，上海日立公司申请注册了海立商标，斥巨资引进了一大批国际上最先进的设备和优秀研发人才，建立起行业中唯一一家国家级企业技术中心。新世纪伊始，中日技术人员共同研发出了世界上首台TH双转子压缩机，且中方首次拥有了在设计、开发及核心技术应用上的知识产权；2002年，中方技术人员独立研发出新1.5匹SL系列高效节能空压机，其性能超过“老师”的产品，成为市场主导；尔后独立研发出的407C、410A等绿色环保型压缩机，更是站在了世界制冷技术的最前沿……

　　靠自主技术的支撑，海立集团压缩机连续十年国内市场占有率第一，世界市场占有率第三，旗下海立压缩机与日立压缩机总销量占国内市场的20%，世界市场的15%，成为全球单厂产量最大、规格品种最全、研发技术最新的制冷压缩机专业供应商。在今年已下订单的900万台压缩机中，自主品牌海立占了一半以上；其中外销部分，海立也是半壁江山。

　　学习是为了创新，承接是为了超越，当初师从日立的海立，每生产一台日立压缩机都要交付品牌费；如今自主品牌，企业仅少付品牌费一项，一年就净增利润上千万元。