中国广电股份公司成功获得8家有线电视网络企业控股权

http://www.broadcast.hc360.com2021年01月05日09:23 来源: DVBCN中广5GT|T

    【慧聪广电网】2020年已然过去,广电网络人期待的大事之一——全国有线电视网络整合,终于是在年内取得了跨越式进展,作为整合工作的标识,成立“全国性股份公司”可算是紧急完成了先期目标。

    从2016年的《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》到2020年的《全国有线电视网络整合发展实施方案》,“十三五”末期组建通过中国广电、各省网公司、战略投资者共同参与组建,形成中国广电主导、按现代企业制度管理的“全国一网”股份公司无疑交代了一阶段的胜利果实。

    尽管按照各方出资额,包括货币与股权一同计算的话,有着超越1千亿元的注资规模,但完成实缴并建构起实质性的统一化运营,仍是困难度较高的过程。

    按照整合的方案,中国广电欲图依靠5G牌照、干线网资源等直接进入到股份公司,并以此催动各地网络公司积极入股,成为主导下的子公司,特别是确定了引入国家电网、阿里巴巴等作为战略投资者,为未来打造新型的有线与无线相互交融的电视网做足准备。

    按照46位发起人(股东)制定的《中国广电网络股份有限公司发起人协议》的话:

    1)中国广电(DVBCN注:中国广播电视网络有限公司)的股权出资在完成评估备案后于2020年12月31日前完成实缴,而货币则于广电股份成立后10年内根据广电股份运营实际需要分期缴清。

    另需注意的是,若中国广电已形成和后续形成的全国有线电视网络互联互通中央平台的资产符合出资条件时,全体发起人同意中国广电将相应的货币出资变更为以全国有线电视网络互联互通中央平台的资产出资。

    2)上市网络公司认缴的货币出资,于广电股份成立并开立银行账户后发出实缴通知之日起15个工作日内实缴50%,其余50%于2020年12月31日前完成实缴。目前,10家上市企业(歌华有线暂不包含在内)尚未公开说明缴纳情况。

    3)战略投资者认缴的货币出资,于广电股份成立并开立银行账户后发出实缴通知之日起15个工作日内实缴50%,其余50%于2020年12月31日前完成实缴。

    4)以非上市省网公司的股权/股份出资的发起人,应在2020年10月31日以前完成各自股权/股份出资的评估备案,并于2020年12月31日以前完成实缴。

    5)北广传媒投资中心按照《上市公司国有股权监督管理办法》的规定取得国资监管机构非公开协议转让歌华有线股份作为出资的批准文件、上市公司国有股权管理信息系统出具的备案表,且按《上市公司收购管理办法》的相关规定履行本次收购程序,于广电股份成立后一个月内,在证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司办理歌华有线股份过户登记,完成实缴。

    公开的信息中,DVBCN注意到至2021年1月4日,已有8家地方网络公司进行了股权方面的实缴:

    1)山东广电网络有限公司

    涉及金额:237424.789628万元获得股份:51%

    2)山西广电信息网络(集团)有限责任公司

    涉及金额:18513.948万元获得股份:51%

    3)江西省广播电视网络传输有限公司

    涉及金额:24637.71万元获得股份:51%

    4)云南广电网络集团有限公司

    涉及金额:91055.09万元获得股份:50.9986%

    5)福建东南广播电视网络有限公司

    涉及金额:4791.96万元获得股份:51%

    6)北京歌华有线电视网络股份有限公司

    涉及金额:265,635,026股获得股份:19.09%

    7)湖南省有线电视网络(集团)股份有限公司

    涉及金额:未明获得股份:51%

    8)广州珠江数码集团股份有限公司

    涉及金额:183,600,000股获得股份:51%

    以上8家有线电视网络公司,目前在股权层面上已经成为中国广电网络股份有限公司的控股公司,后续的进一步整合,如如何将省网公司变为“中国广电网络股份有限公司XX省(区、市)公司”仍需一个过程。

    另,上述8家企业中,广州珠江数码为广州市有线电视网络运营主体;福建东南广电网络则是福建广电网络的原控股子公司,而福建广电网络先前的公开出资是617.31万人民币(股权),46个广电股份的各股东中仅有福建广电网络一家,因此可推测出,后续的评估中福建发起人的出资额理应增加了。

    由于目前信息着实主动公开的较为有限,并不一定代表各家尚未完成实缴,仅作为参考。

    根据中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰近期的说法,近期注重应以资本层面的整合工作为主,针对上市公司的整合方案已经初步完成,正按照方案稳步推进整合;而非上市公司的资本整合工作实缴工作,吕建杰也提到了“非常困难和复杂,涉及面很广,工作量巨大”。

    而所谓的真正意义上的整合完成,即实现对各个控股子公司的董事会的改组,最终实现真正的控股、统一品牌、统一运营等,应该来说距离还尚远。加之,DVBCN先前所提的部分区域内的“一张网”(回顾:“全国一网”初步完成了,地市县及特殊企业有线电视如何整合?),也需一些时间去磨合方可达成终极的整合成果。

责任编辑:李扬霞

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