商业模式坍塌 媒体融合后继乏力吗?!

http://www.broadcast.hc360.com2020年09月09日09:13 来源:常话短说T|T

    【慧聪广电网】在局、台、网重新职能定位和转型的发展中,都在思考如何存活?在移动互联网下,已经把传统媒体边缘化了,弄的快找不到北;随着5G的到来,个体经济和品牌将进一步放大,这就不仅仅是边缘化了,需要置之死地而后生。

    局、台、网的宿命

    网,即将走向全国一网。会走出掉户的困局吗?需要一群有魄力敢想敢干的团队领衔,否则……

    台,难道也要走向全国一台,就目前看来显然不适合,倒是有很多报业+广电走向了新型的融媒体。台就当前而言,日子要比网络公司更难,连最后的广告都被直播电商给蚕食殆尽,看看各地的经营状况,最后一层布就要落下了;再看看各地的落地费10%、20%、30%以上往下掉的有多少。看看湖南台布局内容电商,看看快乐购在全国的落地?再看看东方台的流媒体战略;又看看陕西的融媒的彻底……

    局,接下来的命运如何呢?不知道。

    陕西融媒

    小编看到一篇关于陕西融媒的剖析,文中的一些观点值得思考。分享出来大家一起来看看,品品。结合自己个人职业发展,所在单位的情况对照对照……(以下内容为转载,因为小编没有看到原创首发是哪个,作者若看到,请联络小编谢谢)

    1.陕西媒体融合现状如何?

    2.面临哪些困局亟待破解?

    3.怎样把陕西媒体融合推向深入?

    陕西媒体融合发展面临的困境分析

    (一)市场倒逼转型,媒体融合缺失全局

    与全国媒体融合转型较早的浙江、上海、广东等地媒体相比,陕西媒体对于融合转型的探索一直没有停止,但无论是顶层设计、平台建设、机制创新、技术研发、资金投入等等各个方面都还存在差距,还处于内容生产、内容形态、内容传播创新阶段,尚未触及更深层次的变革。

    近年陕西的媒体融合,基本是媒体基于自身发展的“突围”式转型探索,缺乏打造新型舆论阵地,增强主流话语权,立足区域发展,服务区域发展的高站位、全局性的布局。以陕西日报传媒集团、西安报业传媒集团和华商传媒集团为代表的陕西重点报业企业,以及陕西广播电视台、西安广播电视台等广电媒体,在融合升级方面都进行了各种探索和尝试,但基本处于市场倒逼下的被动转型,缺乏高站位顶层设计,大力度资本投入,大气魄机制创新,突破性技术变革,基本处于传统媒体已难以为继,新媒体尚没有支柱产品,转型后劲不足的严峻局面。

    比如,陕西日报传媒集团作为陕西最具影响力的党媒集团,确定全媒体融合平台建设方案,规划建设采编联动平台、技术支持平台、传媒效果检测反馈及绩效考核体系是在2017年;到2018年1月1日,陕西日报社始成立新媒体事业部,全面统合新媒体力量,对各网站统一申请注册商标,实行商标保护,对网站和新媒体账号统一申请互联网新闻信息服务资质,打造新媒体矩阵;合并新媒体事业部、总编室,组建全媒体指挥中心(总编室),以充分调动全社采编资源,进行“全面统筹,深度策划,融合传播”,已是2019年8月。

    《华商报》在都市报领域经过20多年的深耕积累,形成专业生产能力和巨大的品牌影响力,机构媒体资源丰富,一度位居全国都市报竞争力排行前三位置。《华商报》是国内较早一批架构自身媒体网站的媒体,其旗下华商网于2003年2月开通,走在了国内同行前列。但与国内众多曾经具有强大影响力、经济效益极佳的都市类媒体相似,曾经的辉煌成了转型路上沉重的“包袱”,迟滞了其转型的节奏和决心。华商网长期以来一直仅仅是华商旗下的一个辅助平台,是报纸的“电子版”,没有发挥其互联网媒体优势。作为市场化媒体,《华商报》与国内主要都市报几乎同步进行传统媒体转型的各种探索和尝试,比如手机报、双微、客户端等等,基本是以传统媒体模式在运营,也没有赶上互联网、移动互联网发展的节奏和步伐。

    2016年10月,华商传媒集团倾力打造的基于LBS定位的二三里资讯客户端上线,目标是“全国媒体、区域影响;平台价值,全国影响”。二三里同步在陕西、辽宁、吉林和重庆启动运营,主要进行内容覆盖、用户发展和商业化推进三部分工作——这个模式,与其当年在沈阳、长春、重庆跨区域办报的模式相似,与互联网企业的运营完全不同。目前该产品已上线三年半时间,作为布局全国的新闻资讯类客户端,意味着选择腾讯新闻、今日头条、新浪新闻等作为竞争对手,其市场表现基本已能说明其发展前景,其产品逻辑、运营逻辑基本已经得到市场验证。直至2019年3月,华商传媒方正式建成“中央厨房”功能的全媒体指挥中心,打造基于互联网思维的工作机制和流程,以数字化为基础的信息技术融入线索分析、舆情研判、新闻采编和发布各个环节,24小时滚动传播,其运营模式基本还是媒体模式。

    综合来看,陕西媒体融合与全国领先省市相比,已经存在差距。结合当前媒体发展趋势,迅速迭代的技术要求,以及后疫情时代互联网化的全面加速,以目前媒体自身进行“自救式”融合,几乎已无胜算,需要站在区域发展的高度,进行一体化统筹、全局化架构、更前瞻设计。

    (二)思维认知老化,媒体融合雾里看花

    媒体转型的根本是人的转型,而人的转型首先是思想观念、思维方式的转变。对时代发展的短视,对互联网发展的轻视,对市场变化的漠视,使传统媒体付出了惨重代价。将互联网仅仅作为传播工具和手段,是传统媒体从开始“触网”建设媒体网站,到开发手机报、客户端,打造微博、微信平台,一直存在的认识误区和思想观念。在这样的思想观念下,无论开发何种产品,传统媒体的思维方式一直都是媒体思维,是传统媒体模式的一次次迁移和重复。

    思维融合的程度,理念创新的高度,观念转变的态度,是决定媒体融合发展广度和深度的前提。调研发现,陕西媒体融合发展当前关键的瓶颈是思维理念观念的枷锁束缚。“媒体转型首先需要编辑记者的思想和理念转型。目前我们的编辑记者中有相当一部分人固守纸媒,观念滞后,眼界封闭,不愿、不会做新媒体,更谈不上做全媒体。”这是一家省级头部媒体回答“目前媒体融合发展存在的问题”摆在第一条的表述。省内市场化程度最高的华商报也认为,“华商内部媒体融合观念不强,全媒体主动意识缺乏”是“亟待解决的问题”。西安报业传媒集团反映,仍有25%的编辑记者不能主动转变传统媒体人的思维模式和行为。

    一直以来,媒体融合都是基于传统媒体的思维进行的,形成了“传统媒体+互联网”的思维模式,认为融合就是把传统媒体的东西复制到新媒体上二次传播,这种内容同质、资源分散、服务单向的结果只能是报、网、端简单相加,内容搬家,效果不佳。这种思维理念观念反映在资金投入上、人才队伍上、制度转型上,只能是为了“融合”而“融合”,盲目模仿,机械照抄,形式上热热闹闹,实际上收效甚微,硬件投入不少,软实力跟不上,新旧观念互相碰撞,新旧体制机制相互掣肘,导致媒体融合流于表面,貌“合”神不合。

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