木业观察:福达集团的转型与回归

http://www.broadcast.hc360.com2019年01月11日11:07 来源:新媒体T|T

    【慧聪广电网】目前,木业行业处在这尤为关键的转型期,面对这个契机和挑战,木业企业应该如何应对?王鹏程对福达集团董事长凌思法先生进行了采访,以下是凌董在企业年度会议上表达的观点。

    首先,夯实基础,进一步巩固产业结构。

    我们一直在强调:夯实“材料制造商”这一重要产业定位,这就是我们的基础。2019年,我们要回归,全身心致力于巩固企业原有的产业结构。明确发展指导思想:转型中的革新,是要革掉不合理的旧制度、不完善的旧体系,而不是漫无目的地试错。基础产业长治久安,是我们发展的根本。

    第二,积极调整,强化内控和绩效考核管理。

    企业内部的控制与管理,主要着眼于“产、供、销”这传统三大环节,即生产、采购、销售。更好的激励每一个岗位价值,强化以人才为导向的企业价值观。加强绩效考核管理,完善提成分配机制,调动员工工作积极性。

    生产线岗位,要提升车间管理岗位的从业素质,同时增加他们的收益。完善指标、合理量化,让大家赚到钱得到实惠,大家自然干劲儿更足!销售口,要细分客户类型,让各有所长的业务人员分别服务各类获客途径的客户,从而让不同渠道的客户获得差异化服务。采购环节,一定摒弃坐等供应商上门。要走出去,多考察,要确保原材料价格及品质符合公司需求。

    第三,转型升级,大力推进新旧动能转换。

    在原有产业上,我们要首先做到机制的升级。

    面对行业呈现供大于求的迹象、大市场下行的严峻形势,企业更应该在各个环节做到精、专、深。要有壮士断腕的决心,彻底改变过去粗放式管理。把专业的事交给专业的人,形成专业队伍,在各个环节的内控管理有所建树,做好管理机制的升级。

    在新晋产业上,要快速推进投产,完成产能升级。

    欢哥超薄密度板项目的投产,是集团的一项重大战略决策。福达木业阻燃板新品开发完成,送检全面达标;美捷木业、印刷纸、浸胶纸事业部细分,增加了迈纳、欢乐美家等新品牌储备;欢乐熊全屋定制快装新品耀世发布,进一步丰富了产品系;博浩国贸逆势而上,限度地抵御国际环境带来的贸易压力;山东欢哥密度板项目启动,基建正稳步推进中。

责任编辑:王佳明

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险,并请自行承担全部责任。

关于慧聪|网站导航|客服中心 |法律声明|广告服务 | 友情链接|移动站

客服咨询热线:400-6360-888 ( 免长途费 )  010-80707000工作时间:8:00 - 19:00

海淀公安局网络备案编号:11010802015485|京ICP证010051号

Copyright?2000-2018hc360.com.All Rights Reserved