杨勇:广电媒体省市县三级融合体系建设探索

http://www.broadcast.hc360.com2018年04月19日17:39 来源:慧聪广电网T|T

    【慧聪广电网】4月19日-20日,在以趵突泉等众多泉水闻名于世的泉城济南迎来了互联网、宽带网络和视听新媒体界的行业盛会。“第17届全国互联网与音视频广播发展研讨会(NWC2018)”暨“第26届中国数字广播电视与网络发展年会”在济南市隆重开幕。慧聪广电网作为本次大会的支持媒体,将全面跟踪报道本次大会盛况。

浙江广电集团副总裁杨勇

    在19日下午的《媒体融合专题论坛》上,浙江广电集团副总裁杨勇先生带来了题为《广电媒体省市县三级融合体系建设探索》的专题演讲。在他看来,自中央深改领导小组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》以来,无论是中央、地方,还是报纸、广电,大家都紧紧把握媒体融合顶层设计带来的新机遇,创新理念、整合资源、优化机制,积极推进内容、渠道、平台、经营、管理方面的融合,加快新型主流媒体、新型媒体集团建设。

    在媒体融合的大潮中,丽水市广播电视总台提出了更高的要求。

    据介绍,丽水市广播电视总台是浙江省11个地级台之一,有新闻综合频道等4个电视频道和交通音乐频率等3个广播频率,是一家集广播、电视、报纸、网站、传输于一体的综合性传媒。拥有《丽水新闻》、《瓯江报道》、《瓯江警视》、《丽广新闻》、《百姓热线》等了一批立足丽水、贴近百姓、贴近生活的本土化精品栏目。目前基本实现了广播电视设备数字化改造,建立起了数字化演播系统、非编制作系统和全硬盘播出系统等。但在新的起点上,在媒体融合的大潮中,丽水市广播电视总台提出了更高的要求。一是建立丽水市广播电视总台中央厨房,满足新闻融合生产、融合传播的需要;二是全面实现高清化制作,为下一步实现高清播出提供技术积累和内容积累;三是建设IP备播系统,进一步提升播出安全。

    杨勇同时也指出,近几年广电行业受到互联网、移动互联网的影响,机制体制的局限,内在动能的不足等多种因素的作用下,在新型主流媒体的建设过程中,平台、技术、人才、装备、资金等方面的需求矛盾逐渐凸显。如:

    (1)设备投入压力大。在媒体融合向纵深推进的当下,技术引领已成为媒体融合发展的重要保证,但随着广电行业收入的下降,技术装备的投入也被大大压缩,市县台的设备更是显得比较老旧,生产手段比较单一。

    (2)发展形势不容乐观。随着新媒体的发展和逐步壮大,加之行业挤压和同质化竞争,面临着受众流失、收视低迷、市场萎缩、影响式微、创收下跌的发展困境。

    (3)新媒体的采、编、发流程不是很完备。融合传播的影响力没有形成声势,全媒体发展的自我突破和转型升级的主动性不够。

    (4)IT人才紧缺。一方面广电行业随着向新媒体转型步伐的加快,对IT人才的需求不断扩大,但另一方面受到体制机制的影响,需要的人才招不到、留不住。

    当前,从市县台的角度最为迫切的需求是:

    1、传统业务标清网急需升级,目前正在积极推进广电制播高清化进程。

    2、市县台的新媒体制作手段和制作质量急需提高,新媒体的传播力和影响力急需扩大。

    3、中央厨房式的大数据舆情分析、选题报题、指挥调度、传播力分析等方面的短板急需补上。

    4、服务地方发展,扩展区域经济渠道的新业态开发急需提升。

    面对党中央做出的传统媒体和新兴媒体融合发展的重大战略部署和浙江省出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》,2017年,浙江广电集团提出了着力构建“两核三圈、一平三通”的现代融媒传播体系,全面深化推进媒体融合的工作要求。其中一项重要任务就是要充分依托“中国蓝云”“中央厨房”平台资源,加快形成广电融合媒体跨区域联合优势,进一步做强做大省级主流媒体阵地,把握好舆论宣传工作的主动权和主导权。

    通过广电融合媒体跨区域联合,帮助市县台低成本向融合媒体快速演进,实现联动策划、一次采集、多种生成、多渠道传播,使市县台在技术平台上,具有与省级媒体同等水平。通过省、市、县三级广电“抱团”共建共享,形成全省区域媒体联盟,实现内容资源的省、市、县三级快速交易共享,丰富各媒体单位的信息来源,壮大主流媒体传播影响力,应对自媒体和新媒体的挑战。携手全省市、县(区)广电共同打造媒体服务平台,推出文化、旅游、便民、政务信息等有针对性的服务产品,拓展产业链。截止目前,全省已有30家县(市)兄弟台抢先进驻并取得良好成效。

    杨勇同时也指出,要想推进广电媒体省市县三级融合体系建设,必须要有一个明确的共识,即上下达成“共商、共建、共享、共赢”的共识,是实现跨区域广电的内容协作,资源共享,融合传播,共同做大做强区域广播电视的基础。通过“联合”,实现“三提升”,通过技术平台的联合共建,提升共同的节目制作水平;通过人才队伍的联合打造,提升技术队伍的专业素质;通过内容资源的联合共享,提升广电媒体的传播力、影响力。

    浙江广电集团在具体操作中,考虑“四个立足”。

    (1)立足发展需要:坚持内容导向,加快平台聚合,加强资源整合,强化队伍建设,激活广播电视行业垂直融合发展动能,发挥省级媒体辐射带动功能,强化文化引领作用,服务文化浙江建设。

    (2)立足广电特色:广电媒体与互联网新闻平台相比,优势特色明显,广电是党和政府的喉舌,是党的意识形态、舆论宣传的主力军,能及时掌握党委、政府的第一手信息,是人民群众获得权威信息的重要窗口,公信力优势是互联网新闻平台所不可比拟的。在专业化方面,广电媒体有高素质的新闻采编队伍,有先进的技术装备,有积累几十年珍贵的素材资源,有超强安全播出意识和视音频技能的技术团队等等,这些也都是目前互联网新闻平台还不具备的。但劣势也同样明显,广电由于自身的一些体制机制的限制,不仅仅省级媒体之间,同省的省、市、县三级广电系统也是各自为政,造成信息资源分散、装备投入无法共享、突发事件反应慢、用户资源零散无规模等,难以形成统一的、规模化的宣传引导力,加之广电处在向融合媒体转型的初级阶段,IT人才也是极度缺乏。

    省市县三级融合体系建设,就是希望在原有体制机制不变的情况下,依托融合技术平台,打通省市县广电的壁垒,实现信息资源的有序共享,技术资源的集约共享,采编人员的应急共享,用户资源的集中共享,IT人才的协同共享等,从而使广电媒体在原有优势的基础上,形成合力,化劣势为优势,壮大广电媒体的舆论阵地。。

    (3)立足区域优势:进一步放大本土化、差异化、贴近性、服务型等特质,实现区域优势和整体优势的互补。

    (4)立足集团主建:面对地方台资金、人才、内容等限制,充分发挥集团的优势,担起省级媒体的区域头部作用。

    同时,必须要有一个可行的实施路径。即以“中国蓝云”平台为基础,依托中国蓝融媒体中心平台,构建以“租户”模式的全省广电融合技术协作平台,利用此平台帮助市县广电机构以低成本、高标准模式快速向融合媒体演进。

    更重要的是必须要有一个先进的支撑平台。

    广电媒体省市县三级融合体系建设对于所涉各台来讲都是一项战略性的布局,支撑平台的先进性直接影响到这项战略的实施成效和可持续性。中国蓝云恰恰正是能担此重任的支撑平台。

    平台能实现对全媒体业务支撑,为媒体融合提供强有力的保障。在采集汇聚上,提供大容量统一收录;在编辑制作上,平台上提供多样的媒体生产工具;在播出发布上,能实现与传统系统和新媒体平台的对接,实现多渠道发布,多平台推送;在媒资管理上,建立一个适应互联网扁平化编目模式、能不断增加脸部特征等新技术编目方式、节目生产和归档并重的视音频资源库;在全媒体格式的支持上,构建弹性伸缩的云转码中心,统一标准接口,为不同业务系统提供各种格式的转码服务;在人力资源的调度上,构建指挥调度中心,在移动端实现中心与记者一对一、一对多的多级指挥调度。

    同时,平台能使用智能拆条技术快速精准的进行视频碎片化处理;通过语音识别技术进行新闻稿的获取和广播直播室内的听众互动;使用基于大数据的语意分析技术,提取关键字用于智能编目;智能语音播报技术实现虚拟主持人;利用移动APP技术,实现手机的报题选题、文稿撰写、素材回传、手机直播、审核发布等功能;通过脸部识别技术,建立脸部特征库,用于新闻素材的管理和节目的播前检查;以及机器人写稿、VR制作、4K制作等技术,都能够一一实现,提供给租户使用。

    并在遵循广电总局技术白皮书2.0的基础上,平台建立一套接口标准体系,以适应平台扩展和演进的需要。如数据接入标准,提供统一数据接入接口,广泛采集互联网、合作单位的数据;工具及服务接入标准,兼容国内外不同厂商的优秀工具(图片、非编、音频、文稿),集成容纳各家的媒体服务(转码、舆情、合成、技审);平台接入规范,使索贝、大洋、新奥特各家系统能够实现与平台的业务交互。平台能对接多家大数据系统,提供多样的线索发现、舆情分析、大屏展现等功能,辅助新闻生产。平台的租户可根据自己的实际需要,选择适合的舆情大数据系统。同时,能提供定制化服务,通过自有数据的整理、收集,提供更多的决策支持、经营分析和智能引擎等工具,挖掘数据信息的衍生价值。

责任编辑:王彩屏

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