IPTV的现状、机遇及未来

http://www.broadcast.hc360.com2017年09月15日09:59 来源:流媒体T|T

    【慧聪广电网】根据工信部发布的数据,截至2017年上半年,全国IPTV已达到1.03亿,全国固网宽带总数3.06亿,IPTV用户占宽带用户总数33.66%,可以说IPTV正在成为人们收看电视的另外一个重要渠道。

    IPTV产业正迎来从规模效益朝着运营价值、传媒价值的转进和探索,作为中国电视新传媒的典型代表,IPTV对其产业形态和商业形态的挖掘,更好发挥其在新传媒时代的传播价值是当下从业者的新课题。流媒体网小编整合(《IPTV人物志》、演讲以及访谈)了32位行业大咖观点,帮助众从业者理清发展思路。

    杨崑工信部互动媒体产业联盟副秘书长

    IPTV在2018年是个分水岭,要么继续现在数据传输的业务模式往前走,那么2018年进入价格战,视频的整个发展规模会继续增长,但是整个视频产业会进入到一个巨大的改变时期,可能会被OTT边缘化;要么在2018年抓住视频大繁荣的机会,有效打破管道之外的获利空间。这需要建立围绕用户入口的流量经营体系,围绕大屏建立大视频+的体系,面向体系打造生态,实现能力开放。

    吕品中国电信集团公司市场部副总经理

    IPTV是中国电信四大基础业务之一,IPTV的互联网化运营是我们下一步做的方向,会设计更多更灵活的产品组合,也即将推出会员制,根据应用进行分类,有教育包、影视包、游戏包,同时也会通过包月、包年的方式让用户有更多更灵活的选择。而接下来电信IPTV也会更加智慧,会通过一些智能的运营系统做到千人千面,更好地服务于中国电信广大用户。

    董大武中国联通TV增值业务运营中心总经理

    如何抓住大屏机会?首先是要把用户体验做好;其次要把用户看到的做得更好,避免数据孤岛,要把数据打开;最后需要合作共赢,IPTV比较复杂,它是分省运营,联通现在在做一件事,把内容和终端打通,内容经过公网和内部的网络,传输到各省的IPTV平台。另外,IPTV产业链是平台、监管、内容、传输、终端构成,大家在链上都想做一些控制,实际上我们都错了。家庭不是你的,家庭是老百姓的。如果不聚焦在这点来看的话,产业链就是割裂的。

    张明杰中国电信上海研究院副院长

    IPTV当前发展的最大瓶颈应该是运营商基于省为单位的运营架构和IPTV全面互联网化的矛盾,电视有限,TV无限。看好IPTV业务的长期发展,尤其是智能化、大数据、集约化、VR、新硬件带来的新的业务发展想象空间。我觉得IPTV最大的挑战不是产业或者技术,而是自身,如何从运营机制、规模经营、智能化改造、生态圈构建等不断改良和自我修正,IPTV一定要自身修行到新的内涵和新的模式。

    史支焱东方明珠副总裁、百视通总裁

    如何让大屏变得聪明,值得我们思考。正像人工智能的任务目标:感知、洞察、理解用户,能做到这一点,大屏就可以转变为以客户为驱动,以需求做引领,从而产生各种新商业、新运营、新服务、新价值。首先,创造智慧的大屏人机体验;其次,大屏要实现精准营销和场景运营;其三,大屏要通过跨界连接打造开放应用。视听媒体的发展,就是智慧升级的过程。

    成洪荣湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司、芒果TV副总裁

    目前来看,IPTV的发展是比较健康的,如果说现在一定要讲竞争的话,那么目前有线的竞争从技术上来讲会比IPTV稍微差一点,而OTT在政策上是有一定的限制的。我认为现在是IPTV发展的第二个黄金期。有线电视、IPTV、OTT各有特点、各有特色,不同的人群会有不同的选择,我认为这三种业务都拥有各自的用户基础,最后会由竞争达到一个相对的平衡。

    张和天津网络广播电视台有限公司董事长

    IPTV发展的最大问题是产业链各方在认知上不能统一,IPTV的利益相关方众多,对IPTV业务有不同的定位和期望。涉及多方博弈的问题非常难以协调,既需要详细、明确、量化的顶层设计,在每个涉及IPTV合作方的问题上都有明确的参照物;又需要参与各方具备妥协的智慧和心胸,清醒认识到各自只是IPTV产业链上普通的一环,以平等、服务、合作、开放的态度开展工作。

    赵志成北京新媒体集团副总经理

    IPTV的机遇和挑战主要体现在活跃度、转化率、多样化、生命力以及进化论五个方面,无直播,不平台;无平台,无应用;无应用,无拓展;无拓展,无创新;无创新,无未来。视频是拉动宽带业务最重要的应用,也是驱动宽带消费最好的方式;优质的观看体验,则是视频业务能否促进消费最直接的条件。另外,目前IPTV存在的问题是应用割裂、数据割裂以及用户数据之间的割裂。要实现应用之间的无缝切换,强化其关联性,终极目标是要实现千人千面的电视大屏。

    焦磊河北广电无线传媒有限公司董事长

    在价值挖掘方面,IPTV分为三个发展阶段:第一阶段即娱乐价值的挖掘阶段,产生了电视新业态和电视新看法,实现了电影、电视剧的点播和回看;第二阶段即媒体价值的挖掘阶段,随着IPTV的用户规模扩大,要逐渐承担意识形态的职责,媒体属性凸显;第三阶段即服务价值的挖掘阶段,IPTV覆盖超过1000万家庭时,就已经成为接入家庭客厅的一个巨大入口,这个平台可以称之为B2home,围绕家庭展开各种服务,有娱乐服务、媒体服务,还有旅游、健康、购物等,甚至可以和智慧城市、周围商圈结合起来。

    张晓刚山东网络电视有限公司董事长、总经理

    未来IPTV是一个可管可控的开放平台,是一个智慧家庭的核心,支持家庭各种智能服务和应用,看电视仅仅是其中一个功能。就产品而言,特色明显,内容丰富,功能强大,体验应远远高于同类产品。就开放合作而言,多方的合理诉求都应得到平衡、尊重和满足,利益的分配应该是基于公平、责任和价值。最后所有的出发点和落脚点都应回到产品本身,回到运营,回到用户体验。

    蒋运雄广西广电新媒体有限公司总经理

    不少人认为,IPTV业务是一项市场化的业务,如果是,电信运营商就可以自由选择合作伙伴甚至自己独立、全程全网开办这项业务,显然,这是一种错误的观点。其实,国家的政策对合作各方的权利义务已经做出明确规定,如果只考虑用市场的方式去对待IPTV业务合作,合作各方就难以开展良好合作,这对业务健康发展是一种伤害。

    陈硕宏广东南方新媒体股份有限公司副总经理

    IPTV的平台、技术、产品、应用都会跟着行业的发展不断升级,所谓“取代”或行业“革命”,不是革别人的命而是自己革自己的命,而网络(包括但不止OTT)对IPTV的冲击,首先是没有冲击也就没有发展,各种冲击对行业本身是促进,这就要求我们自身的能力和实力都需要具备,如果IPTV做得好,平台先进、技术领先、产品多样、功能多样、用户喜欢,那么反而可以去取代别的业务。

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