OTT未来究竟如何发展?看42位行业大咖观点

http://www.broadcast.hc360.com2017年08月31日09:02 来源:DVBCNT|T

    【慧聪广电网】随着家庭数字化、网络化的发展,新一代客厅经济衍生,电视与互联网的加速融合,以BAT为代表的互联网企业的入局,行业变革充满变化。2017年不管政策回归下的重振,还是走向家庭互联网的新起点,探求OTT的商业机遇和破局良方的电视+互联网时代势在必行。

    2017年初,OTT终端已经涵盖了36%的家庭,预计今年将会拓展到45%的家庭,2020年将会爆发至72%的家庭。OTT大屏已被视为最具营销潜力。面对OTT势不可挡的发展前景,如何更好地发挥OTT的先天优势,打造OTT营销能力,创造更大营销价值则成为下一个需要攻克的难题。DVBCN小编整合了42位行业大咖观点,理清OTT未来发展思路!

    1东方明珠副总裁/百视通总裁史支焱

    大屏、客厅屏已经成为了新的关注点,随着大屏互联互通互动能力的提升,客厅注意力经济的价值一定会越来越大,大屏将是未来之家的最大入口。大屏连着千家万户,视频又是最生动的入口,是竞相追逐的平台型产业。

    互联网电视眼下要“360度连接,360行跨界”,广阔的连接价值,教育、游戏、购物、旅游、医疗、养老、母婴、健康等等,只要接口足够多,互联网电视的内容生态空间就足够大。

    2CIBN互联网电视总经理宫玉国

    大屏互联网一定是一个趋势、大市场,一定是各产业上下联、上下游共同去关注、打造、呵护、建设的一个巨大的产业。它既是互联网用户的福报,也是整个产业、从业者的福报,因为它提供了巨大的商机。

    产业本身没有新与旧,核心还是在你是否能够在这个潮流上瞬势而为,同时又能够逆势而上。在整个互联网电视,在整个产业里,互联网牌照方是互联网电视发展的正能量,绝不是阻碍。

    互联网电视的4个坑:第一个坑是自己的坑。因为想的美好了,反而认为它就是这样的,事实上不是,要清醒地认识这个产业,大归大,但是要玩起来不容易。做OTT,一定要有看破生死的态度。第二个坑,要把握好政策。毕竟互联网电视是一个有政策监管前提下的产业,必须有它的行业底线,这个底线随时要做好。所以也是有底线无上限,所谓底线一定不要陷入政策的坑。第三个坑,资本的坑。资本确实是一个好玩意儿,如果没有资本的介入,这个产业纯粹是扯淡。我们过去的收入额从不到八千万,去年3亿,今年10亿,在干什么?在跟资本博弈。但是在这个过程中,同样还要清醒地意识到资本投你来干什么的,不是来做公益的,是为了挣钱的。所以这个坑同样要有清醒的认识。第四个坑,战略和打法之间的坑。大方向再怎么弄,左偏15度,右偏15度基本上还是奔那儿去。但是战术,如何在战术执行上让自己不掉入坑里,这又是另外一件事。不要跳到战略的坑上去,而是在战术上寻求我们自己玩法的不同。

    3华数传媒常务副总裁乔小燕

    中国有7家OTT牌照商,规模和实力都很强,但是这7个平台中真正能够在互联网上来搏杀是一件非常吃力的事情。所以这就涉及到内容层、数据层、平台层、用户层、变现层等每层中的价值如何实现。

    4芒果TV副总裁成洪荣

    家庭互联网是芒果TV的重点之一,目前公司内部把移动和家庭这两个方向作为芒果TV的2大战略重点。目前整个OTT行业已经逐步进入规范期,原有的免费模式被打乱,大家开始更加尊重版权。不管是会员收费,还是广告收费,这种经营一定是建立在优质和正版的内容之上的。芒果TV希望这个行业里面,所有企业都以这种做正版做质量做品质的方式去做,只有这样才不管是对哪一方都是有利的,对用户来讲会看到最好的内容和品质最好的东西,对于企业来讲会获得持续发展的基础。

    5南方新媒体高级副总裁姚军成

    现在中国差不多14亿人,家庭总数是四点多亿,互联网电视的累计收播量已经有2.1亿,智能电视占比越来越高,从前几年不到50%,到去年基本上已经到了接近90%的数量。未来再有3-5年,基本上家庭电视都是具有联网功能的电视。

    南方新媒体对牌照方的理解主要是三个方面:第一,堡垒。作为政府或者对于大多数家庭来讲,肯定希望大屏内容会跟其他屏有差别,因为毕竟是一个家庭的终端,重要的用户可能是老人和小孩。从牌照方的角度来讲,协助合作伙伴,确保内容的安全性,包括相应的信息安全,也可以在政策上给大家更多的支持和帮助。第二,桥梁。牌照方的连接作用,一方面是可以连接用户,另一方面也可以连接产业链上上下游的合作伙伴,共同做好互联网电视相关的服务支撑工作。第三,孵化器。基于这个产业的发展,组一个新媒体的投资基金,对于这个产业相关的项目能够给大家相应的帮助,基于相应的政策引导、资金扶持,包括技术上的支持。

    6CIBN互联网电视副总经理付强

    大屏相对于我们的移动设备来说有它独特的魅力。第一,屏幕大,视觉效果好。第二,大屏用户观看的体验不同。平台上,有互联网平台、BAT、乐视等等,更有七个牌照方。终端上,无论是传统家电厂家还是新的互联网品牌来说,也非常看好这个市场。用户通过电视机看的都是长视频,不像手机看的是短视频,这都是电视的优势。随着内容丰富,电视机、互联网介入之后,大屏各种新的技术(高品质音响等)能给人带来更好的体验与效果。从平台到终端到服务覆盖,用户粘性以及用户忠诚度,大屏的体验都要比小屏好很多。

    政策催生了牌照方的存在,政策也是作为电视牌照方规范市场、带头引领市场的一个手段。互联网电视作为一个风口,最终是一个全面共赢的价值载体平台。

    7未来电视CMO谢永红

    OTT依然是一个全新的发展方向,就像大海里的航船在前行,往前看的时候总是看到新的地平线,在OTT行业,大家目前做的每一个动作都是往前不断探索的第一次。

    OTT很明显在快速发展。根据行业数据,目前国内OTT激活用户超过1亿,每天开机率超过50%,人均看电视超过5小时等等。这也不是今天突然出现的,之所以OTT有今天仍然要感谢之前所有的广播从业者,不管是无线广播,有线电视广播,还是卫星广播,还是目前非常活跃的IPTV。没有这些的广播模式的积累,用户的行为,内容、商业模式就不会成熟。之所以有今天这样OTT蓬勃发展的局面,是要感谢之前所有的已经发生的事情。OTT是站在巨人的肩膀上。

    OTT有两个关键词,一个是连接,一个是互动,它们是围绕视频这个核心相互融合起来的。这种融合如同核聚变,释放出过去无法理解的巨大能量。

    8腾讯视频客厅产品部总经理赵罡

    近些年来,国内OTT终端保有量飞速发展。在未来的3-4年里整个OTT行业还有成倍增长的空间,OTT市场在今后较长一段时期里仍然是一个蓝海的状态。互联网的发展包括移动终端和PC终端的发展,让用户可以方便从PC、手机上轻松获得海量的视频资源,以及各种现在连接到互联网上的一些应用,都会给人们带来很方便的观看体验。以后随着片源的高清,4K技术的加入,非常适合大屏上观看的新体验。这种大屏的观看体验,小屏是没法比拟的。

    OTT大屏凭借鲜活的内容特征和交互体验,必定会让曾经缺位的观影体验,与互联网下的便利交互形成和谐的统一。OTT优势在于不仅能够覆盖大批互联网行为活跃的年轻人群,同时还能够吸收相当一部分互联网行为并不活跃的传统的电视观众。预计两年内能够成为与PC、移动端规模相抗衡的智能终端设备OTT不仅有着充足的增长潜力,更重要的是为商业带来了更多的想象空间。

    9乐视网CEO梁军

    收视率是所有电视台购买电视剧最重要的参考依据,真实、透明、准确的数据对这个行业非常珍贵,如果互联网视频行业失守了电视这个阵地,互联网视频行业将没有引领机会,致使大量买版权、大量亏钱。

    广电监管效果很好。一是外国品牌无法进入;二是打击盗版行为。电视行业经过两年的运营,可以同时卖会员与广告。电视广告不是紧密地围绕着内容,开机广告占广告收视的一半。现在销售不错的是屏保广告。然后是关机广告。另外是轮播广告。广告增长非常快,不可以回看,但如果付费就可以。

    电视行业发展缓慢。每年4500万新的智能电视,10年以后只能覆盖80%,也许20年的时间才能让整个用户经过一两轮的洗礼真正认识到这个行业。用户运营商给予这个行业机会建立与家庭用户之间紧密的合作关系,家庭互联网市场绝对是足够大的。

    10爱奇艺高级副总裁/银河互联网电视副总经理段有桥

    不管是IPTV、OTT、互联网公司,电视屏一定是未来娱乐最大的一张家庭屏,这个走势对每个人都非常重要。OTT是亏损的业务,但是不是说这样就没戏?每个OTT行业论坛都在讲OTT怎么赚钱,行业里面没有人觉得家庭互联网大屏不赚钱,比如同样一个电视剧,电视端成本可能跟移动端一样,但是电视端用户是移动端十分之一都不到,所以意味着内容的成本在电视端是移动端的10倍,CDN成本超过30倍,因为码率差了五六倍,电视都是集中在晚上9-11点看的,这个时间电视集中度是手机的五六倍。中国的宽带网络公司都是按最高时峰收钱的,造成所有互联网公司,尤其是视频网站CDN成本真的是移动屏30多倍,如果最高的两个成本是另外一个屏10倍以上怎么盈利呢?谁敢站出来跟说目前电视端广告可以卖到移动端10倍以上,付费10倍以上的单价?

    11搜狐视频家庭娱乐事业部(OTT)总经理王泉峰

    互联网视频是互联网业务的一个非常重要的应用。每一次的新的技术装备的提升,都导致了人们观看视频的场景生了一个变化,每一次变化都会带来行业上伟大的公司的出现和伟大的个人的出现。具有互联网基因和互联网技术的智能电视时代的到来有机会让视频这项业务再次回到人们的客厅。

    OTT电视目前还是放着和传统的电视一样的电视剧,未来应该会根据智能电视它有互动这种特点以及家庭这种特别的场景去设计一些新的模式。如今,拥有了互联网的思维,应该重新塑造对视频的认知和看法。

    未来的视频上创新点有两个,第一、内容的形式会更多样化,并不受屏幕的限制;第二、技术可以引爆内容的创新,VR会推动内容和互动的颠覆式的创新;最伟大的产品还没有出现,创新远远没有结束。

    12中国传媒大学校长胡正荣

    新电视与新风口的重点是在大屏互联网或者大屏消费的形态。国内变化非常大,IPTV、有线电视、视频网站来看,有线电视的满意度是最低的。

    数据显示,电视在2016年四季度比三季度减少200多万户,首次出现负增长,也就是说半年前首次开始负增长,而宽带用户速度在快速加强。2016年年底,有线电视用户已经2.6亿,增幅也是在往上,但是IPTV的用户增幅是89%,这个速度非常让人激动。如果加上其他渠道或者其他平台的OTT、IPTV等各种方式,视频消费多元化或者多屏化的趋势已经中国呈现出来了。

    有线电视下一步的发展和OTT下一步的发展,可能就要找自己的区隔战略。诸如乐视、爱奇艺等互联网企业做视频消费,也基本处在探索阶段。但是实际上,不管是直播还是自制,还是IP的多元开发,内容多样化才能带来更好的盈利模式才,已成为共识。互联网最大的优势是体验,这种好体验的视频可能会是下一个风口。

    目前市场的视频服务最重要的是解决供与求的高度智能匹配,要实现这样的高度智能匹配,一是涉及到资源的云端化。当前,全国各地,IPTV、OTT、传统电视都在做云;二是内容的垂直化,没有垂直也就没有互联网电视;三是服务要场景化,既然是四个屏幕,就不可能把所有的人永远都留在大屏前。

    从人工智能的发展阶段来说,七大牌照商、IP商等等都在努力,都在努力运用算法使运算智能,但是距离感知智能、情感智能阶段还有相当的距离——这源于技术上的障碍。

    13尼尔森网联CTO张弘

    中国大屏的连接方式可以看到有几种,用的技术跟互联网电视技术是一样的。内容方面有一些差异,数字电视大部分是直播,IPTV是直播与点播各占一半,而OTT全部是点播的。从硬件厂商,如电视机盒子来看,其中OTT品牌绝大部分是安卓品牌。而周活跃用户的比例显示,现在IPTV占比19%,DTV占比74%,而OTT占比43%,其中OTT和DTV重叠率达到了23%。三个大屏为主在中国的渗透率是82.6,整个电视机规模在5亿左右。这次OTT快速增长赶到了中国电视家庭中心迭代的更新期,整个OTT受众达到了47%,这会影响到用户投放的OTT广告变化。

    全球范围内的使用OTT点播源于两个需求,一是对用户跟内容的追求,二是因为使用方便。数字电视最强的是开机广告,贴片;IPTV每项都要稍微好一点;而OTT因为直播,所以没有换台条的广告。很多盒子只能加载静态的图片,用户体验上肯定是屏幕更大的4K内容有更强的视觉冲击性。在脑点播的研究上,发现大屏的关注度比小屏更持久。但不管是外接盒子还是电视机屏的方式,关注都能达到80%。OTT的内容自主权更多,大屏可能触达了多个人。

    在OTT和点播的媒体内容上,亚太的付费意愿仅次于美国。中国的OTT的付费用户虽不多,但意愿并不低。中国的IPTV和OTT的付费意愿高于数字电视,主要付费意愿比较突出的是80后、90后,他们更愿意接受优质的影片以及游戏、教育。

    14小米科技联合创始人、小米电视负责人王川

    电视首先是家庭中最大的屏幕,也是最大的媒体中心,特别是视频,在电视上体验最好、画面最大、精度最高、音响效果最好。其次,也会变成很多家庭设备的控制中心。有屏幕,可以通过语音交互,通过屏幕反馈,电视未来在家庭中可能会起到非常核心的作用。

    电视的发展趋势是这样的:硬件已经逐步到了瓶颈期。原来驱动电视工业发展有两个主要的引擎,一个是屏幕技术的发展,一个是主芯片,但这两个发展已经到了瓶颈,硬件还会有微创新,但是近期看不到大规模创新的机会,硬件趋于瓶颈,而软件互联网,特别是人工智能,会带来新的大规模的创新,人工智能不是一个特点,而是打开全新的世界,所以在软件互联网、人工智能方面的创新会有很大的发展。

    人工智能将会给家居环境带来更好的交互,目前智能家居还没有真正落地,但是真正的成熟和成长就在不远的未来。

    15联想集团智能电视产品营销总经理魏晋

    目前智能电视在不断演进,维度上在不断的成长,主要体现在以下3个方面:第一,从硬件本身来看,它是围绕着视频与音频发展的;从基础服务来看,视频内容是主流,之后获得关注的是游戏与教育;从智能交互来看,最初电视的选台交互,后来传统的交互不适用于VOD点播,满屏的信息无法快速获取焦点,空鼠交互就极大的提升了交互效率。

责任编辑:宋冰洁

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