在广电 有多少人在假装工作?

http://www.broadcast.hc360.com2017年08月09日10:04 来源:常话短说 T|T

    【慧聪广电网】最近,有个叫“假装”的词很流行。

    北京有2000万人在假装生活——北京这座城市根本没有生活,这里只有少数人的梦想和多数人的工作,有人认为说到了心坎里。

    但也有人旗帜鲜明的表示,即使假装生活,那也是一种生活,何况我们这不是假装生活,恰恰是新生活!

    甭管别人是不是在假装生活,但我们不少广电人似乎处于假装工作的状态——我们假装在学习、假装在加班、假装在运营。

    1、假装在学习

    在这个转型的年代,广电人学习很忙:各种会议满天飞,各种口号喊的震天响。

    三网融合不行了,就来媒体融合;

    IT化不时髦了,就改云计算;

    boss精分没人听了,就说大数据;

    互联网没疗效了,就扯人工智能了。

    可以说,广电人,不是在学习,就是在去学习的路上。

    可回过头一看,我们真学到东西了吗?广电离先进生产力的距离不是更近了,而是更远了。

    世界大势到底是什么?行业趋势又在如何发生?技术演进又是什么方向?我们广电自己的战略是什么?

    任何人都需要学习,只有这样行业才能进步,但需要有主线和战略规划——学习是为了弥补自身的不足,而不是赶时髦。

    2、假装在努力

    在经营压力巨大的时代,广电人一直在努力:忙碌的身影,无时不刻的存在。

    会一个接着一个的开,制度一个接着一个的制订;

    文件一个一个的签署,合作一个一个的达成;

    活动一个接一个的展开,促销一个一个的推广;

    每天出工的运维,永远是在不辞辛苦中;

    每天下班后的地推,不停的在用户促销中;

    每天办公室的灯光,永远有那么几盏亮点凌晨。

    可是,如此努力之下,有线电视用户却开始流失了,收入增长也停滞不前了,更不用说IPTV用户从区区几百万户发展到亿级规模。

    与此同时,腾讯市值增长了数百倍,超过了北京那飙升的房价。

    努力没错,就怕方向错。

    3、假装在运营

    在这个“用户体验、产品运营”日日说的时代,广电人也漫步在运营的康庄大道上。

    但有时候,我们真的是运营导向的吗?

    我们假装在经营付费频道,似乎很少去考虑用户需求和投入产出比,付费频道假装在制作节目,广电网络假装在传输节目,而真正的用户又在哪里?

    我们假装在经营宽带,似乎更多的是在乎宽带用户规模这个数字,而很少去考虑广电的宽带的竞争力到底在哪里,如何留存拉新,如何真正成为一个收益点。

    我们假装在运营产品,天天互联网思维不离口,用户体验不离身。可有多少人细究过PV、UV?有多少人每天盯着数据去研究分析,用户是如何从网内跑的,新用户是什么途径进来的,是不是从小白角度去做的产品设计?

    甚至有时候我们都假装在网格化管理,成了甩包袱的工具,成了摆个摊促销的现象,而很少去考虑网格化管理的核心是什么?组织架构如何调整适应网格化?技术支撑如何为网格化提供弹药?激励奖惩如何做到一视同仁?

    无运营,不产品——但真正的运营是靠死磕精神,是靠用户视角,是一点一滴积累起来的。

    今天这篇推文呢,可能很多人看了会不舒服,觉得常话短说又传播负能量、假清高——但只有发现问题才能研究问题,进而解决问题。

    人不愿生活在假装中,广电人当然也不愿工作在假装中!

责任编辑:宋冰洁

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