从CCBN2017看广电1大任务、4大风向、3大建议、4大案例

http://www.broadcast.hc360.com2017年03月30日08:47 来源:DVBCNT|T

    广电风向标——CCBN2017已经顺利闭幕。从今年CCBN各领导的讲话以及厂商参展内容来看,广电同仁都认识到了转型的紧迫性。比以往更可喜的是,今年不仅仅有建议,更多的是实打实的案例分析。笔者根据多日所听所见,总结了广电1大任务、4大风向、3大建议、4大案例,供行业同仁参考。

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    一、重点任务:全国有线电视网络整合和互联互通平台建设

    国际新闻出版广电总局党组成员、副局长田进在主题报告会上强调:总局今年抓的一项重点工作全国有线电视网络整合和互联互通平台建设,这是涉及行业创新发展的一件大事。我国有线电视网络发展已到了一个关键阶段,目前全国有线电视实际用户达到2.23亿户,数字电视实际用户数1.97亿,数字化率88.34%;双向网络覆盖用户超过1.45亿,双向网渗透用户超过6000万户,有线高清用户达7300万户,宽带用户达2300万户。

    去年11月,中宣部、财政部和总局下发了《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》,明确提出到“十三五”末实现全国一张网,并且确定了第一步、第二步的工作任务,其中第一步是中国广播电视网络公司入股省级非上市有线电视网络公司,协同推进网络整合、互联互通平台建设和全国性业务开展;第二步是推动全国性有线电视网络股份公司组建并上市,并通过股权置换、吸收合并等方式,与已经上市的有线网络公司整合重组。第一步的工作国网公司和若干个省网公司正在积极推动,要进一步加大力度、加快进度,力争按时完成,同时要不失时机地推进第二步的工作。去年5月31日,全国有线电视网络互联互通平台正式开通上线调试。目前先导项目同步在海南、陕西、河北、江苏、北京、上海6省开展试点,新建京沪100GOTN传输系统项目已基本完成全部32个站点的设备安装,100GOTN系统扩容项目涉及施工站点共158个,其中121个站点的设备已基本完成安装。

    希望以互联互通平台建设为契机,尽快推进全国有线电视网络统一规划、统一建设,加快整合生产要素,促进业务、内容、平台、网络、终端的共融互通,提升跨域服务能力、跨网传输能力和整体竞争能力,实现规模化、集约化发展。希望各省广电行政部门和各地网络公司高度重视,主动研究、共同努力,各有关方面大力支持,切实把网络整合和互联互通平台建设运营抓好,为有线网络进一步创新发展打下坚实基础。

    二、四大风向,广电要加速技术创新

    风向一:移动优先,推动媒体深度融合

    推进媒体融合发展是一项系统工程。从各地情况看,广播电视媒体内部采编发流程再造和体制机制创新已成为加快深度融合的关键环节。总局去年出台了广播电台和电视台融合媒体平台建设的技术白皮书,指导推动有条件的电台电视台建设制播云平台和基于用户互动的制播大数据系统,建设“中央厨房”。下一步要围绕“中央厨房”建设这个龙头工程,加快流程再造步伐,进一步融通采编发各生产环节,推进制作流程一体化、资源共享便捷化,逐步实现管理扁平化、功能集成化、产品融媒化。总局提出,中央和省级广电媒体要率先取得融合一体化的实质性飞越。

    推进融合发展,一个重要着眼点就是满足用户“任何时间、任何地点、任何终端”都能享受广播电视服务的需求。当前,我们已进入移动互联时代,移动互联网迅猛发展将音视频服务不断推向新高度新境界。据最新统计,全国7.3亿网民中,手机网民近7亿,占比超过95%;5.45亿视频用户中,手机视频用户超过5亿,占比超过91%。网民正集中涌向智能网、移动网,大批汇聚到移动端,其中40岁以下人群占到8成。推进广播电视媒体深度融合,要充分发挥电视大屏终端优势,同时大力实施移动优先战略,融通网上网下两个舆论场,努力形成移动传播新优势,切实增强主流媒体传播力引导力影响力公信力。这方面,中央和一些省级广播电视媒体都在抓紧推进,并且取得了积极进展和成效。

    风向二:广电网的IP化

    美国面向4K的下一代电视标准ATSC3.0即将完成,它采用IP包传输,适应广播电视数据化趋势,IPv6显示优势。内容分发公司Ooyala提出2017年广播电视和视频趋势预测,广播电视节目的制作IP化:从基于磁带、文件、SDI的基础设施转换到IP基础设施,以及本地部署的系统和基于云的服务。

    美国Comcast是世界上最大的有线电视公司也是大型ISP,拥有约2250万互联网用户,Comcast平均要为每个用户分配5个地址,但现在没有足够的IPv4地址可用。Comcast采用的方案是核心网络支持IPv4/IPv6双协议栈,边缘网络只支持IPv6单协议栈,其改造步骤是从核心网到区域网,最后对接入网及终端进行改造。目前Comcast的IPv6网络覆盖率已经达到了48.9%。

    中国广电运营商也要紧跟趋势。例如,广东广电将依托国家发改委“互联网+”重大工程项目,对广东广电网络进行IPv6改造,实现互联网资源IPv6云化,达到资源共享的目的,并构建下一代互联网运营新模式。

    风向三:加速技术创新:AI、AR、VR、4K

    人工智能领域,已经形成了深度学习/机器学习、自然语言处理等多个细分领域,相关技术在互联网新闻领域的应用极大改写了行业的发展轨迹。在相对格式化、偏重即时报道的新闻内容撰写环节,机器人写作已经得到多家传统媒体和新媒体应用,提升了新闻“事实描述”部分的效率;基于算法技术,千人千面的个性化新闻资讯正在变为现实,新闻客户端、浏览器及搜索工具正通过用户搜索记录、浏览历史、互联网应用的使用轨迹来识别用户对新闻资讯的偏好,实现精准化推荐。在今年CCBN上,国安广视与视连通科技联手展示了视频场景化AI交互系统——智视。

    AR/VR与无人机技术进入发展热潮,新闻报道形式正呈现前所未有的多样化,新闻可视化程度进一步提升。高盛《VR与AR:解读下一个通用计算平台》报告显示,2025年VR/AR市场规模将达到800亿美元,其中软件350亿美元,硬件450亿美元,在视频游戏、事件直播、视频娱乐等领域,相关技术已初步得到应用。在互联网新闻领域,VR技术已经开始改变新闻报道的形式,并借助无人机技术,逐步实现新闻全景视频、沉浸式发展。例如2015年的反法西斯战争胜利70周年纪念活动、2016年的两会报道等,多家新闻媒体机构都运用了视频直播云终端、VR、直播云镜头等实现了交互性全景沉浸式报道。今年CCBN上,未来媒体网络展台上也做了AR/VR方面的精彩展示。

    广电推4K是有天然优势的,广电整个传输系统不仅能支持4K,在理论上,8K、16K都能支持。广电需要一种新的推广模式,原来大家认为传统电视都是免费的、是公益性的,但制作4K需要很高的成本,其实服务商可以和广电一起成立联盟,共同打造4K内容,提供不同形式的服务,这对整个4K推广是有帮助的。整个广电还是要朝4KP60这些更高端的传播标准靠拢,因为只有面向这种高标准才能跟上节奏,4K很快就会成为直播的标准甚至是点播的标准。广电需要加速改造业务平台、升级终端,共同迎接4K时代。

    广电要紧抓这些科技趋势,跟上时代发展的步伐。

    (注:这部分主要摘自国家新闻出版广电总局科技委杜百川演讲以及同洲电子董事总裁杨健先生接受DVBCN&AsiaOTT采访内容)

    风向四:智慧家庭/智慧社区

    目前,多地的有线已经进入了智慧城市、社区、智慧家庭领域,家庭网关可以作为SDN和NFV的网络设备,可以开展相应的云业务,下一步作为智能家庭的控制中心。

    例如:陕西广电智慧社区为住户提供便民服务,构建和谐幸福社区,巩固基层政权。第二:通过把“文化娱乐、民生服务、社会主义核心价值观”送进社区,解决了“最后一公里”:坚持把社会效益放在首位,实现了社会效益和经济效益“两个统一”。,陕西广电十三五目标,智慧社区达到3000-5000个,服务群众600万-1000万,实现连锁化运营、标准化服务、规模化发展。

    另外,广东广电网络也以家庭智能网关为核心,全面开展智慧家庭业务。

    三、对广电后续发展的建议

    1、构建基于近2.5亿用户、以“融合”为核心的发展共同体

    贵州省广播电视信息网络股份有限公司董事长刘文岚指出,要加快构建以“融合”为核心的发展共同体,这是大写的“融合”,不只是一省的融合,而是基于近2.5亿用户,聚合行业多元要素组成的发展共同体、利益共同体、命运共同体。

    2、广电网络脱困发展的“五大理念”

    湖北省广电网络股份公司党委书记、董事长王祺扬提出,广电网络脱困发展必须有“五大理念”:第一,牢固树立创新理念,以创新解困局,着力营造激励约束结合的用人和分配机制;第二,牢固树立客户理念,以顾客为中心,产品和服务真正满足用户需求;第三,牢固树立专精理念,以专精创优势,聚集资源和能力,充分体现优势及特色;第四,牢固树立资本理念,以资本插飞翅,重视开展资本运作工作;第五,牢固树立安全理念,以安全保发展,确保安全播出和安全传输。

    3、广电运营商要把业务做成平台,打造生态圈

    同洲电子董事总裁杨健先生认为,广电天生就是为家庭服务的,要把广电进入每个家庭的终端做成一个平台,而不只是一个看电视的机顶盒,也不是一台电视机,如果广电运营商在智能家庭里有这样的定位它就能扩展得更快。广电一个核心的渠道就是网络管道,需要把优质的网络接到每个家庭里面。这是广电目前急需要做的事。

    另外,媒体是广电最核心的东西,广电拥有各种直播电台、各种节目,而且广电是官方主流媒体,具有其他新媒体无法比拟的公信力。同时要再连接更多增值业务,智能家庭业务,通过各种通信协议连接物联网设备,逐渐打造广电自己的生态圈。

    四、广电运营商案例分析

    1、贵州省级“建设中国文化(出版广电)大数据产业平台”项目案例

    1)云工程。实施文化宣传系统内容、项目和大数据的聚、通、用工程;承接贵州省7+N云项目入网应用。

    2)管工程。贵州省委省政府高度重视省内项目开发建设,大力推进贵州有线电视网向广电网、融合网的新型升级;2016年完成广电云村村通光缆建设,2017年推进大规模光缆入户应用。

    3)端工程。近两年来,贵广网络研发、上线了“父母乐”、“魔方”、“广电精灵”、“平板电视”等一系列智能终端产品,并协同中广投公司与各省网一道,加快了行业智能终端统一定制和推广运用的相关工作。

    4)聚合的业态。民用:广电宽带、无线WIFI、交互式广播电视、远程教育、视频通话、远程医疗、农家书屋、农林养殖、知识普及、政策查询、卫生防疫、运动健身、防灾减灾、水利气象、文化娱乐、旅游资讯、电子商务。政用:为“7+N”朵云服务基层提供传输通道;为各级政府及部门信息发布、省市县乡村五级视频会议系统提供平台支撑;为实施城乡安防工程提供传输通道和保障性服务;为建设各级贯通的应急广播体系提供基础平台。商用:电商平台、数据备份、数据专网、企业宣传、广告发布。

    5)积极争取挂牌“试验区”支持。依托贵州省成为国家首个大数据综合试验区的政策优势和现有产业基础,充分发挥贵州大数据发展的先天优势和先行优势,加快将贵州打造成为总局“广电+”和“宽带广电”综合试验区,助推全国新闻出版广电行业依托大数据、云计算、互联网等新技术,加快转型发展。

    2、广东广电“云管端”协同布局战略案例

    广东省网战略:以用户为根本、以管道为核心、以内容为拓展、以投融资为支点。

    平台云化:①统一云平台规划,分层分步实施。②云网融合,网络控制与承载分离,扁平化。云中有网、网中有云:积极响应互联网+战略,计划对现有网络架构进行融合构建。第一、化繁为简:以两级骨干网为抓手促进网络层级的融合,扁平化基础网络;第二,灵活解耦:通过SDN等新技术把传统网络的控制平面和转发平面解耦分离,融合到中心云;第三、高度集中:未来,80%的网络功能将软件化,业务平台实现云化,实现全网统一调度。③公有云、私有云结合,建设IP视频云平台。

    网络光纤化:服务宽带战略,大力推进光纤深化和光纤到户工作。网络光纤化的同时,全面布局IPv6下一代互联网。基于有线无线融合网,布局物联网建设,在建设有线无线融合网的同时,开始从平台到网络布局物联网建设,探索产业链整合和业务运营模式。

    终端社会化:以家庭智能网关为核心,实现终端社会化。家庭智能网关作为广电网络运营商网络在用户家庭的延伸,向上连接运营商网络和业务平台,向下以开放的网络协议和接口连接用户家庭的各类社会化视频终端、通信终端、智慧家庭终端,成为用户家庭的娱乐中心、网络中心、通信中心和智能中心。家庭智能网关通过用户家庭的无线组网、Moca组网、五类线组网实现与各类社会化视频终端、通信终端、智慧家庭终端连接,成为用户家庭的娱乐中心、网络中心、通信中心和智能中心。

    以家庭智能网关为开放平台,实现产业链的贯通。家庭智能网关基于OSGI开放平台,能够向平台运营商、业务运营商和业务开发者提供开放的运营管理和开发接口,实现产业链上下游的融会贯通。广东广电网络在2015年发起成立家庭智能网关产业联盟的基础上,计划于2017年上半年发起召开家庭智能网关应用开发者大会,促进家庭智能网关应用的丰富和繁荣。

    用户移动化:开发统一APP,实现业务向小屏的迁移,电视无处不在。基于IP视频云平台和家庭智能网关,开发各类移动设备的客户端APP,实现三屏互动、微信电视、手机遥控、语音遥控等功能,进而实现电视无处不在;基于云平台的统一认证鉴权,实现与高清互动机顶盒的业务捆绑,实现基于帐号的运营。

    业务互联网化:汇聚内容、无线部署、移动APP、帐号运营、电子渠道。建设内容汇聚平台,汇聚互联网媒体内容及元数据;建设并统一管理家庭及公共Wifi网络,实现帐号及流量运营;开发各类客户端APP,实现广电业务的外网移动运营;打通微信、支付宝等电子支付渠道,实现即看即买的便捷支付;打通微信、微博等社交平台,实现社交分享、评论。

    运维网格化:全省推行装维营网格化工作,服务质量明显提升。广东省网自2014年推行网格化工作以来,至2016年底,全省19个地市全面实施运维网格化,共有1606个网格,2418位维护人员入格,纳入管理的数字电视用户数达857万户。网格化工作全面提升了服务质量和网络质量,抑制了用户流失。

    3、华数“内容+融合+网络”战略案例

    内容方面,华数以4种不同群体的需求,构建了多元化的内容产品:大众人群——千人千面;专属群体——“爱爸妈”、“爱学习”、“点点乐园”、DOGTV;品质人群——求索记录;极客人群——VR。

    融合方面,针对主流的三块屏幕,华数都有自己的产品。有了这些屏以后,如何真正实现融合互通,而不只是把这样一个概念和理念停留在一个概念阶段,华数做了很多一些实际化的尝试。VR、享看、微电视、人工智能这四块产品和应用真正地是把多屏服务融合起来,并且有一些产品已经进行了大规模的用户服务和商业化应用。

    网络方面,华数除了大众的影音服务以外,视频服务、社区医疗、智慧社区和智慧城市上面都有很多的考量。华数智慧小区跟浙江省最大的物业服务集团相结合,在整个传统行业进行了数字化的改造。在智慧医疗方面,华数基本上实现了目前像居民最迫切的预约挂号、视频就诊等等服务,现在已经在核心几个城市进行了试点,试点成功以后,会大面积地拓展到所有的用户。针对网络建设,华数要在有限的时间窗口里面融合有线网和宽带网的优势,打造一张智能化的网络,在上面能够便捷有效地叠加更加广泛的行业应用,而每一个行业应用可能都是未来用户增长和利润增长的一个促进点。面向整个极客和服务型的业务,华数在立足于家庭生态的基础上,开展了交通、安放、党建等等,依托于垂直行业的拓展,真正地在做一些所谓的智慧城市化的概念和理念,希望杭州打造成中国智慧城市的示范城。

    4、陕西广电“一云两网三平台”案例

    2016年9月25日,中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘奇葆来陕西视察时,在宝鸡市东岭社区现场观看了广电智慧社区服务后给予高度评价,要求在全国总结推广陕西经验。

    1)“一云两网三平台”建设战略规划

    一云:广电媒体云;两网:有线FTTH光网+无线融合网;三平台:DVB+OTT互动平台、智慧社区平台、“爱陕西”手机APP智慧应用平台。

    2)陕西广电十三五目标

    到十三五末,智慧社区达到3000-5000个,服务群众600万-1000万,实现连锁化运营、标准化服务、规模化发展。

    3)陕西广电的实践证明

    第一:智慧社区为住户提供便民服务,构建和谐幸福社区,巩固基层政权。第二:通过把“文化娱乐、民生服务、社会主义核心价值观”送进社区,解决了“最后一公里”:坚持把社会效益放在首位,实现了社会效益和经济效益“两个统一”。

责任编辑:贾巍

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