何拥军:以不变应万变,推进广电有线供给侧改革

http://www.broadcast.hc360.com2016年12月17日18:50 来源:慧聪广电网T|T

    【慧聪广电网】12月17日,由慧聪广电网主办的高锐视讯杯·2016年广电行业科技发展高峰论坛暨颁奖盛典在北京隆重举办,本次活动现场齐聚广电行业专家、企业和用户共话行业发展。

何拥军

    在活动现场,北京歌华有线电视网络股份有限公司副总经理何拥军为现场观众作主题报告——《以不变应万变,推进广电有线供给侧改革》。

    以下是演讲实录:

    何拥军:很高兴跟大家作这个演讲,杜总讲完我就不敢讲了,先申明讲一下我讲的内容只代表我个人,跟公司没有任何关系。

    这个题目比较大,目前是双向网改造,目前标准技术在北京地区,双向网的覆盖达到580万户,光网络改造不行还要有前端的平台,已经覆盖了数字前端平台,还有光束传输网络,终端系统和相应自身系统,这里有三点值得提一下,北京启动项目比较早,2009年第一月发了第一个盒子,重新建立这个架构,NGOD这个架构,基于CDN的大型交互电视系统VOD系统23万并发流,可支持460万的用户规模。这里面可能有一些比例规模,从来不用,只看直播。

    第三,老百姓家里大量的盒子是黑盒子,大概是300多万户的规模。这种机顶盒在设计的时候很先进,设计家庭网络功能,叫智慧网关。通过软件升级是可用的,支持这个业务的。我们老百姓尤其在北京用户在家里面看交互业务,这些用户可以看到跟几年前加了多少东西?我们的盒子还行,这就说明当时基于先进架构的设计完全是可行的。

    另外这么大一个规模,提供那些消费服务。我们就在家里照一个照片,大家可以看到这些栏目直播、主业不用说了,院线一会儿再讲。回看就是100多个频道一周内的回看,游戏专门为特殊媒介做了一个交互的游戏,还有综艺和第三方教育,文化这里面特别值得一提。陈会长在家,基于电视平台搭建了百万图书馆,可以在家里做图书项目,这个在全国进行推广,在相关部门支持下,还有甲亢等等东西,这个内容很丰富。

    国内很多人估计很多栏目没有进去,不知道回看的比较多。这个当时歌华有线成立了联盟,还有原先网络参与的控股运营公司。目的是开发后电影市场,电影市场就是院线在电影院看,下来以后再通过点播看,在互联网上看,包括买DVD盘,国内不流行DVD盘,国外主要搞租赁。后电影市场的产值应该比第一院线市场大得多,咱们国家是倒挂的。

    这个是主业,有迪士尼等,大家看我们提供的服务。官网提供一共88页,每部有89页,找起来特别费劲,要看什么就翻,比如能翻80页,摇控器摆在那儿就走了,这是服务。

    那么,广电有线的不变到底是什么?咱们跟主题衔接起来。实际上2000年以来我个人的观点,有线经历了三次变革:第一次从模拟到数字;第二次从单向到双向;第三次从双向到互联网+。严格说应该叫电视+,传统媒体与新媒体全面融合,其实全国广电31个省市发展极不平衡,有的地方在第一步,第二步,有的地方走第二步。现在第4次变革,就是电视到智慧广电。咱们一次变革还没有准备好,来了,而且概念非常多,应接不暇,不知所措,不知所云,比如全媒体、云媒体、智能网关、跨界、媒体融合、广电+、电视+,现在提出融合,天地一体融合,概念特别多,不知所云,有时候搞不明白,这就说明变革,变化太快了。

    当今世界在互联网时代最大的特点就是快速变化,各种模式,新的技术应用层出不穷,大家会说五年后发生什么,十年后发生什么,这个世界唯一不变的就是变化,没有人能左右变化,唯有走在变化之前。变化这么快能走过来,与其追求变化不如换一种思维发现变化是什么。

    消费内容是不变的,关键点就是体验问题,大家都有说这个体验不行。我在电视上面能看,在手机、iPad也能看东西,刚才高锐视讯朱总说智能家庭,也需要智慧家庭。比如在家里就能把外面的东西操控,在外面就能把家里家居操控,比如小孩有没有捣乱,水管有没有漏水等这些。这些东西是不变的,实践也是这样的。

    在网络侧有哪些不变?内容现在叫媒体融合,传统媒体和新媒体融合,内容的融合处理能力要求高这是不变的,在网络侧面网络都有,叫泛在,可控制,另外是弹性的,这是不变的。再一个接入方式不是一种,可以多种多样。业务支撑要精准,用户想要什么,我给他什么,这是最想要的,介于管理希望科学一点,准一点,快速一点,这些东西我相信他是不会变的等等。

    根据这个就说一下广电有线供给侧改革,这个题目有点大,到底广电有线有没有改革,这是第一个问题。广电有线改革从需求侧,如投资、消费、出口,三架马车确定短期经济增长率。供给侧四大要素如劳动力、土地、资本、创新四大要素实现中长期的潜在经济增长。结构性改革说白了就是调整你的结构,资源配置使供给提高供给质量。广电有线供给侧改革不是有效解决产能过剩问题或者人力过剩问题,哪个问题不是主要问题,主要供给侧四大要素当中我认为最重要创新。要素是三个创新,是业务创新、科技应用创新、管理创新。围绕这个东西,核心就是优化你的应用,提高网络效能,就是效果和能力,改善用户体验,改善效能我归结为今天和明天的猜想总结为六个重构。

    第一个是内容重构。这个内容太多了,有60页,每页80个片子,内容非常丰富,想找一个内容挺累的,不是电视机有点累。今天是这个现状,下一步就是要做内容治理,基于内容治理做内容的重构。就是基于用户的消费行为,这里面难免有一个比较热门的词,用大数据的东西做我的东西,我的回看甚至我的点播有没有可能,目的提升用户体验。

    第二个是平台重构。现在舆论比较热,全国有线都在做,歌华有线也在做,203年启动BGCTV启动了全媒体聚合云服务平台规划建设,2015年一期上线。我总结两个改变,两个解决,一个提升,一个融合。背后的基础不说,目的就是这个。

    改变应用集成与开发方式,过去做一个上线很费劲,改变用户获取与分发方式。解放与简化终端,因为机顶盒太累了,归功能叶累,所以要把放在云端,让机顶盒解放。解放存量终端能力不足的问题,那时候很多,包括主频,今天就是让它好干活,别的到前端云端干。通过流化技术提升用户体验,实现现有高清交互平台的升级与融合。这里面满足互联网对我们有用的思维,平台性思维的理念,就是开源、开放、跨界。完善功能,优化你的性能,扩大云服务范围,支持IP传播与分发式,IP话是一个方向,再一定程度支持媒体融合,就是一体化的融合,多渠道分发。发展到现在,一定程度上运营商也相当与半个电视台,要做集成,也有媒体融合的问题。跨域协同。

    今天网络是这种现状,大家都一样,骨干网、专业化、烟囱式。一个专业一张网,这是现状。

    接入网可以叫混杂,这是跟电影云欣赏一个最大的区别,我们有限电视可能由于本身的特点决定的,技术比较纷杂大家都在搭建HFC/Docsis,HFC/C-Docsis,HFC/EOC,HFC/LAN,HFC/FTTH,FTTH等等。这些宽带改造下面面临更尴尬的境地,面对思考怎么办。

    下一步骨干网,接入网,朱门总统讲得比较多,就与协议不一样,一个专业一个网,大家都走IP可能就没事,就没有融合。接入网我认为无心介入,接入网和家庭融合,特别是是Wiif的使用,还有功能结合使用。原来往网上放,还有往下放,叫集中功能集中与分析有机结合,现在有的厂家做这方面的技术。不管接入网用这张网络的能力,考虑大的趋势,就在网络连接层面用功能层面再加上云的结合,这就是下一个架构,有线网不得不考虑,还得考虑。

    终端重构。存量STB能力问题,云平台+流化,产品更新问题,丰富产品线比如DVB/IP机顶盒,纯机顶盒,歌华有线也做了STB,4K一体机再卖。比如中国的机顶盒放在廊坊用不了,刚才也说国内在搞统一标准架构。

    我们国家搞纯IP,我认为广电行业不允许,很难。要求不允许,因为广电对直播对广电的命,也是直播重点监管所以应该是DVD+IP。左边这张图是我个人的观点,我听大家说还有不同的意见。作为有线运营商网络终结智能网络的中节,现在家庭就是当然说的那个问题,一定是开放数字家庭设备,不管是机顶盒、电脑、电话、平板、手机联网设备一定是大家买了之后装就能用,现在肯定不用。

    业务重构,有线业务重构大概是8部分构成。入网费、收视维护费、落地费、集客业务、家庭宽带、新媒体业务、新媒体体广告和其他,占比大于50%,下一步在DEC上发力,优化资源配置,要转化必需资源配置,如果不转型后面是空谈,优化做精文化服务宽带集和业务。

    运营重构,今天大数据非常热,广电做运营商,目前差不多跑不出这个圈,做的指标是这几个,不重复开机率频道,节目会刊电波次数,它是属于叫用户群体行为,群体收视行为。目前我们经营管理严格讲,不客气的讲,没有利用和花费数据的作用和观念搭建起来。比如你要关注用户的收视个体行为,目的在于用户画像,就是消费的特征,做个性化特征和经营销。关注用户应用行为,做产品恢复和运营,关注网络运营数据,以你的网络维护,做客户数据和客户管理和渠道数据,做精准分析。市场架构优化资源配置,最后一点非常关键,不要建立健全以网格化运营体系以中技体制,重构自己的模式,缩短服务的半径。

    谢谢大家。

责任编辑:宋冰洁

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