江苏有线2015年度报告:实现营收入46.61亿元,同比增长5.89%

http://www.broadcast.hc360.com2016年04月20日08:48 来源:DVBCNT|T

    【慧聪广电网】4月19日消息,江苏有线发布2015年年度报告,根据报告显示,江苏有线2015年实现营业收入46.61亿元,同比增长5.89%,实现归属于上市公司股东的净利润7.74亿元,同比下降0.47%。

江苏有线

    另外,根据公告显示,报告期内,公司经营状况良好,实现了预期的主要经营目标,为强化目标7/10管理,年初公司制定了经营指标、发展指标、管理指标、专项指标和安全指标共五大指标体系,与各分、子公司以及有关部门签订了82份目标责任书。一年来,公司上下狠抓任务落实,着力攻坚克难,圆满完成了各项目标任务。具体如下:

    (一)全面完成各项经营任务。经过公司上下共同努力,2015年主要经营指标全面完成。实现营业收入46.61亿元,净利润8.51亿元。

    (二)超额完成各项发展目标。2015年以来,经过不懈努力,公司高清互动终端和宽带数据用户等指标超额完成。截至2015年底,公司联网有线电视用户终端累计2472.65万台。其中互动终端累计达402.19万台;高清互动终端累计达311.91万台;云媒体终端累计达115.93万台。全省总体互动率达26.39%,平均每100户拥有26台互动终端。

    (三)成功实现公司上市。公司上市是省委、省政府的明确要求,也是全体股东和广大员工的共同期盼。公司抓住IPO重启的政策机遇,充分利用文化企业产业优势,依托宣传文化系统渠道优势,公司A股股票于2015年4月28日在上海证交所成功发行上市。

    (四)按时完成9.30资产评估。完成9.30新增资产评估,是全省网络整合成功的关键环节,也是确保各股东单位出资完整和发展公司资产完整的重要保障。二次评估工作是继2014年广电网络整合之后,公司集中大量人力、充分调动资源去完成的又一项重要工作。这项工作于2015年4月份启动,历时九个月,公司各部门、中介机构全力以赴、密切配合,顺利完成。

    (五)全面部署云媒体电视。部署云媒体电视是公司推进电视+,加快高清化、双向化、智能化进程,构建以云计算和大数据技术为基础,不断向高端音视频文化娱乐和智慧家庭服务延伸的优质服务体验,促进产业互联网进程,推进传统业务和服务转型发展的重要举措。技术研究院、市场运营部、华博在线等部门主动破解难题、真抓实干,切实加快云媒体全省推广。

    (六)全力做好市场运营工作。随着经济下行压力加大,市场运营工作面临着前所未有的压力,市场运营部、数据公司、邦联公司等单位迎难而上,积极应对。确保指标全面完成、收入稳中有增。并想方设法加快发展数据专线业务、云媒体增值业务、数字电视广告业务、智慧城市业务,全面超额完成年度经营目标。

    (七)深耕网格化服务营维体系建设。目前有线电视行业市场饱和,增量空间狭促,存量市场竞争日趋白热化。因此,不断提升全业务运营维护能力,推进网格化经营和服务,提升产品和服务质量,加大离网用户管理,是未来一段时期内必须加快部署的重点工作。公司精心组织、统筹推进,从横向、纵向两个方面深化网格化营维服务体系建设。横向上扩大体系覆盖面,纵向上全面提升地市分公司体系运营质态。逐步培养出一批懂经营、会管理、业务精、作风硬的营维服

    8/10务队伍。

    (八)持续提升内容服务品质。不断提升内容服务品质是发展互动电视、减少用户流失的有效措施。公司在打造高品质综合视听内容服务体系上积极尝试,努力探索,发挥优势、补齐短板,收效明显。一是推进“高清江苏”工程。全年引进22套高清付费节目,在网传输的高清类频道超过50个,规模居国内同行前列。二是提升点播内容质量。在免费点播内容中引入热门影视剧,提升院线大片等高清点播节目占比,全年影视栏目总点播量达到1.8亿次。三是提高宽带用户镜像服务品质。与优酷、爱奇艺等主要视频网站合作开展全镜像建设,完成“云媒体大电视”网站改版,全年互联网镜像和大电视高峰时段访问流量同比增长近40%。四是积极布局内容产业化运作。在国内率先开播4KNVOD业务,获得广播电视节目制作牌照许可并投拍电影《韩国钧》、《顾景舟》,牵头出品的4K纪录片《探秘·新丝路》被列入省委外宣办、省政府新闻办推进江苏“一带一路”建设重点项目。

    (九)确保广播电视安全播出。安全播出是广电网络行业的生命线。公司不断完善安全播出保障体系,运行维护中心、播控中心和各分公司坚持长效管理,成果显著。

    (十)积极参与智慧城市建设。智慧城市建设是“互联网+”时代公司拓展延伸领域业务的重要内容。公司已初步完成了智慧城市业务支撑体系搭建,通州、建湖、金湖三地智慧城市战略协议已经签署并进入实施阶段。同时,第二批智慧城市建设单位筛选洽谈工作正在进行,将继续按照“成功一个、孵化一个”的原则推进建设。

    (十一)不断提升公司管理水平。管理出效率、出效益。2015年,公司按照现代企业制度要求,深化内部各项改革,不断提升管理水平。实施全面预算控制,推行全面绩效管理,进一步加强薪酬管理,提高采购管理水平。

    (十二)加强内部常规审计工作。内部审计是企业治理机制和经济运行的“免疫系统”。经过法律审计部等部门高效扎实的工作,公司内部常规审计工作成效明显。

责任编辑:王建利

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