乐视体育完成80亿元B轮融资 估值215亿

http://www.broadcast.hc360.com2016年03月30日09:16 来源:综艺+T|T

    【慧聪广电网】北京时间3月27日午间消息,2016IT领袖峰会今日在深圳召开,在“IT创新与共享经济”环节中,李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭同场对话。在对话过程中,贾跃亭在回答关于乐视体育快速发展相关的问题时,透露乐视体育刚刚完成B轮融资,金额在80亿元人民币左右,估值210亿元人民币左右。

    经新浪科技向乐视方面了解确认,乐视体育已经完成B轮融资,融资额为80亿,B轮投后估值为215亿。参与B轮投资的机构和投资人包括海航资本等30余位。除海航资本外,孙红雷、贾乃亮、刘涛等也作为个人投资者参与了乐视体育的B轮融资。乐视将在4月中旬公布B轮融资的完整投资人名单和相关信息。

    贾跃亭表示,发展迅速的不只是乐视体育,乐视在影视等领域都发展得很好。公司在传统资源上可能有所欠缺,但在代表未来想象力上的资源是非常丰富的。

    针对关于乐视体育的质疑,贾跃亭称乐视体育不是传统互联网公司做体育的理念,快速发展是因为有前瞻性的投资家愿意为乐视的独特模式买单。

    以下为对话环节精彩概要:

    吴鹰:乐视体育对很多公司来说都是时间非常短的。你们为什么这么短就能做出来?是理念比较好?还是比较幸运?还是能忽悠钱?

    贾跃亭:乐视(体育)刚刚完成B轮融资,金额在80亿左右,估值210亿左右。不仅乐视体育,我们的乐视影业等领域都发展得很好。

    乐视在传统资源上可能有所欠缺,但在代表未来想象力上的资源是非常丰富的。乐视体育的用户是基于乐视生态才能迅猛发展。

    乐视体育已经不是传统互联网公司做体育的那种理念了。不是说忽悠能力很强,乐视的资本能力其实是很差的。只是现在前瞻性的投资家应该是看到了乐视独特的模式,并愿意为之买单。

    乐视体育速成独角兽

    在完成融资后,乐视体育的B轮投融资后估值达到215亿元,较A轮融资增长了6.5倍。

    如果时间拉回到四年前,乐视体育还只是乐视网的子频道。直到2014年3月,乐视体育正式从乐视网独立出来。

    现在,成立两年的乐视体育,到底值不值这个价钱?在体育产业链布局背后,贾跃亭究竟要下一盘怎样的棋?

    投资人为未来买单

    早在2015年7月,乐视副董事长刘弘曾在公开演讲时透露,乐视体育已启动B轮融资。

    当时刘弘说,乐视体育并非仅限于大家理解的范畴,而是到线下的智能硬件、体彩,还有体育可穿戴智能设备、体育场馆运营等一系列的整合,形成了乐视体育现在的估值。

    而在3月27日IT领袖峰会现场,贾跃亭解释了乐视体育快速获得高额融资的原因。他称,乐视每进入一个传统产业都会有很快的发展,虽然在传统资源上乐视并不充足,但是代表未来生态的资源非常丰富。

    “原来的体育产业专业化分工非常明确,乐视想把这个产业全打通,所以能创造出很多新的价值来。”贾跃亭说。

    他强调,乐视体育在整个行业内,无论从用户数还是商业模式的未来空间上,已经远远不是原来传统的互联网企业公司的理念。现在越来越多前瞻性的投资人看到了乐视的模式能够代表未来的一种模式,他们愿意为未来的可能性买单。

    2014年国务院正式发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,其中指出:“到2025年,中国体育产业总规模超过5万亿元,增加值2万亿元。”体育产业已然成为资本市场又一风口。

    乐视模式不一样?

    盯上体育产业的不止乐视,近两年互联网巨头已经争相进军体育产业。

    BAT三巨头中,阿里巴巴在2014年以12亿元入股恒大足球俱乐部;此前,马云旗下的云锋基金参与乐视体育的A+轮融资,还于去年9月成立体育集团;腾讯则以5亿美元拿下NBA中国地区5年独家网络版权。

    不同于阿里、腾讯的模式,成立两年的乐视体育则是从此前的体育新媒体平台,到向体育全产业链的生态布局。

    这条产业链布局中,包括视频内容平台乐视体育、章鱼TV,重金砸下海量体育赛事版权,投资体育产业的鸟巢乐视体育文化产业基金(乐体创投),足球俱乐部北京乐视国安队,智能硬件如智能自行车、无人机,智能场馆乐视体育生态中心,体育彩票章鱼彩票,体育大数据搜达足球,乐视体育经纪公司、乐视体育海外业务等。

    以优质体育赛事IP为例,乐视体育购买了香港英超三年独家赛事版权,与MLB(美国男子职业篮球联盟)建立全面战略合作,27亿元买下中超未来两个赛季新媒体独播版权等。

    乐视体育称,在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权,其中72%是独家。这些优质资源将成为乐视体育生态最广泛的用户入口。

    在投资领域,不久前雷振剑还透露,去年11月成立的乐体创投的首个投资项目,已被上市公司锁定,账面回报翻了几番。

    而在俱乐部运营上,除了冠名国安足球队外,乐视与国安的战略合作包括在股权合作上的探讨、俱乐部的运营、俱乐部品牌建设,以及俱乐部青少年体系建设等全盘的合作。

    此外,一个细节或许说明了乐视在布局体育业务中的态度。

    雷振剑曾在朋友圈提到:某个周一上午自己去找贾跃亭签字批一个2亿的招标采购,贾跃亭刚拔完牙略显痛苦地问,有没有深度参与这事?当雷回答“参与了但不够深度”时,贾跃亭回复:“说你不能大手大脚啊,应该抓细节。”

    仍需证明自己

    高估值的背后,过去一年乐视体育明显加大了版权投入力度,此前有消息称,乐视体育去年一年亏损6亿元,而这轮融资中股权稀释比例较大,还签署了对赌协议。看上去,乐视体育仍需证明自己的运营能力、执行力和盈利能力。

    乐视体育并未对上述消息作出回应。但雷振剑曾提到,把公司做大,靠战略靠资源;把公司做强,靠组织靠执行力。乐视打造生态系统,就要做很多事,此为大;每件事都要强相关强化反做到极致,此为强。“乐视体育要走的路还很长。”

    优质赛事内容是乐视体育核心内容资源,而赛事营销在短期内仍是体育赛事主要的盈利方式。

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