黎瑞刚再出发 要做“中国默多克”

http://www.broadcast.hc360.com2015年12月09日09:14 来源:时代周报T|T

从基金到控股集团 深读剖析黎瑞刚的投资逻辑

    【慧聪广电网】继万达参股西甲马竞、德甲美因茨后,华人文化联合中信资本4亿美元入股曼城俱乐部大股东城市足球集团的消息再度引爆足球圈。

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    根据华人文化提供的信息显示,此次投资过后,华人文化及中信资本共同持有城市足球集团13%的股份,华人文化董事长黎瑞刚则成为城市足球集团七名董事会成员之一。

    今年7月从上海文广离职后,以往低调的黎瑞刚因为旗下互联网电视品牌微鲸电视在公开场合频繁亮相,公众对黎瑞刚的印象也逐渐从“做电视的人”转变为“做电视机的人”。不过,黎瑞刚的野心显然并不仅仅如此。

    10月,华人文化控股集团在苏州宣布成立,黎瑞刚拉阿里巴巴、腾讯及元禾控股入股,据称总融资规模超过百亿元人民币,华人文化投资曼城的主体就是控股集团。

    传媒与娱乐、互联网与移动和生活方式,这是黎瑞刚为华人文化定义的三个投资领域。黎瑞刚究竟想把华人文化做成一个什么样的公司?这个看似抽象却渗透到华人文化每一步投资布局中的问题,黎瑞刚似乎从未在公开场合回答过。但从他的投资版图来看,黎瑞刚早就打破了原有的三个投资领域。在业内人士看来,有着“中国默多克”之称的黎瑞刚,其领导的华人文化与新闻集团的发展脉络极其相似,或许华人集团就是下一个新闻集团。

    4亿美元入股曼城

    随国家主席习近平访英在先,黎瑞刚入主曼城显得顺理成章许多。10月,随习近平访英期间,黎瑞刚作为随行人员一同造访曼城,彼时,离华人文化80亿元买下中超版权不过20多天。显然黎瑞刚对体育产业的投资并非一夕之间的事。

    根据华人文化提供的信息显示,对曼城的投资主体为华人文化控股集团和中信资本组成的中国财团,认购的股权将通过城市足球集团增资扩股实现。此前,城市足球集团唯一的股东是阿布扎比财团。

    城市足球集团旗下拥有全球范围内多项足球相关业务,包括2011-2012年和2013-2014年两届英超联赛冠军的曼城俱乐部、澳大利亚的墨尔本城市足球俱乐部、美国的纽约城市足球俱乐部以及日本的横滨水手俱乐部。在投资消息正式公布之前,就曾有消息称曼联正在接洽中国资本,最终黎瑞刚却把投资给了曼城。

    “其实足球俱乐部是一个烧钱的行业,即便是国际上一些顶级联赛聚乐部也经常处于亏损经营状态。但是足球俱乐部依然对国内财团有较大吸引力的主要原因是,借助投资足球俱乐部,能够有效使企业在业内提高知名度和影响力。”中投顾问研究总监郭凡礼表示。

    “背靠唯一的股东阿布扎比财团,曼城俱乐部尚处于盈利状态,实际上,城市足球集团并不缺钱,也不着急引入股东。”黎瑞刚透露,之所以选择了华人文化和中信资本组成的中国财团,也是出于对方对中国广阔的足球市场的重视。

    此次投资也酝酿了好几年,黎瑞刚称其本人关注曼城俱乐部已经好几年,此前,他就与阿布扎比有紧密联系,最近几年多次受邀观看曼城的比赛,在此过程中,其对曼城俱乐部的培训、运营体系以及青少年球员培训机制都有了深入了解。

    “从全球体育市场来看,足球的体育产值占比最大,未来在我国体育产业兴起之后,足球也将成为国内体育市场的领头羊。”郭凡礼告诉时代周报记者。黎瑞刚本人也认为,中国足球目前处于关键的发展阶段,正迎来前所未有的发展机遇。

    黎瑞刚透露,目前华人文化已经与城市足球集团成立联合小组,搭建一个全球化的足球产业发展平台,将城市足球集团贯通球队运营、球员选拔培养、青少年球员训练、商业开发等全产业链的系统性经验引入国内,推动国内足球产业的发展。

    “文化、体育在变现模式、产业形态上相对一致,都是关注力经济,同时在变现模式上都是现场用户付费+转播费为主要内容。”艾瑞咨询分析师郭成杰如此分析黎瑞刚涉足体育产业的远影。

    事实上,早在投资城市体育集团之前,黎瑞刚就对足球领域青睐有加。在过去几个月,华人文化在体育产业的布局大多数围绕足球领域。今年5月,华人文化控股的体奥动力拿下中国之队未来4年的媒体版权;9月,体奥动力以80亿元的天价拿下中超未来5年的独家版权;10月,华人文化入股中国大学生校园足球联赛独家运营方优势传媒。

    截至目前,华人文化已经拥有了中超联赛全媒体全球独家转播权、中国之队全媒体全球独家转播权、中国大学生足球联赛、世俱杯以及德国甲级联赛等核心赛事资源。

    “体育赛事的投资有一套基本的评价体系,比如版权收入、广告收入、赞助收入、球票收入、球员买卖收入、衍生产品收入等,还要对标国际上成熟的赛事运营开发的综合性收入。”黎瑞刚表示,“中国没有太多成熟的体育项目,要通过运营创造价值。”

    从黎瑞刚的言语间不难看出,投资获益或许只是其青睐体育产业的一个方面,重塑国内体育产业或是其更大的目标。

    黎瑞刚的投资逻辑

    “我们还会持续在体育版权方面加大投入,同时,继续在体育产业上下游去布局,包括媒体平台的搭建、体育赛事的开发和运营,以及运动员竞技和体育衍生品的投产都是我们的目标。”黎瑞刚表示,未来华人文化将全面渗透到体育产业的每一个环节。

    自2009年成立以来,至今没有官方网站,华人文化低调得让人匪夷所思。但其投资的项目却几乎个个都有良好的发展,在行业内拥有响当当的名号。从国内火到整个华人圈的《中国好声音》,是最初使华人文化走向公众视线的最有名项目。但正如黎瑞刚本人介绍,经过六年的发展,华人文化的投资领域已经越来越广。

    黎瑞刚本人给华人文化的投资放行定位为传媒和娱乐行业、互联网和移动生活方式,其中传媒和娱乐行业偏重内容,互联网和移动侧重平台。黎瑞刚称,这三个投资方向都是以内容驱动作为基础,而后在线上线下进行衍生。

    从时间上来看,2014年是华人文化扩展投资领域的节点。2010-2013年期间,华人文化主要的投资都集中在传媒和娱乐行业。从默多克新闻集团旗下的星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道,到出资成立星空华文传播公司,到灿星制作的《中国好声音》《中国达人秀》等个节目名声大噪。

    2011年,华人文化以2000万美元投资巨鲸音乐,布局在线音乐;2012年,华人文化与美国梦工厂合资成立东方梦工厂,进军动画技术研发、动画影视制作、数码游戏、主题乐园等领域;2012年8月,与SMG和TVB成立合资公司负责TVB在内地的所有业务;2013年6月,与时代华纳集团达成战略合作;此后先后入股财新传媒、联众国际控股有限公司、IMAX中国等多家传媒娱乐公司。

    从上述投资来看,黎瑞刚所谓的在文化和娱乐行业的投资偏重内容,并非传统的“内容为王”的理念。浸淫传媒业多年,黎瑞刚是通过投资及深度运营去获取最优质的内容资源,然后通过线上线下的各种渠道为优质内容拓展盈利和变现的途径。

    2014年开始,华人文化的投资版图开始衍生,互联网成为主要投资方向。其中,2014年6月,华人文化入股格瓦拉,7月入股国内奢侈品电商寺库;2015年3月投资在线教育机构猿题库,8月投资外卖O2O饿了么……在互联网领域,华人文化已经有诸多布局。

    在郭成杰看来,华人文化更像默多克的新闻集团。除了黎瑞刚本人有“中国默多克”之称以外,新闻集团的主要方向是影视、娱乐、媒体,以收购为主,甚至在体育产业的布局也跟华人文化类似。“黎叔曾经是SMG的掌门人,他的业务和投资脉络都跟默多克比较相似。”郭成杰告诉时代周报记者,而华人文化和新闻集团合资的灿星获得的成功,就是一个典型的双赢案例。

    其实,从投资互联网行业开始,到如今重金进军体育产业,黎瑞刚不可避免地跟BAT会有诸多交锋与合作。今年以来,华人文化有一则新闻,被外界关注甚少,就是在10月宣布成立华人文化控股集团。虽然关注度并不高,但控股集团的成立,对于华人文化来说意义非常。

    从基金到控股集团

    梦工厂CEO杰夫瑞·卡森伯格、好莱坞金牌制作人布莱恩·葛瑞泽、NBA总裁亚当·萧华、兰桂坊之父盛·智文、著名导演陈可辛……这是今年8月微鲸电视首次新品发布会上通过视频发送祝福的大佬们,这支视频囊括的是黎瑞刚在媒体行业积累数年的人脉资源,这是其他互联网电视厂商无法比拟的。

    没错,除了多年对行业的观察,人脉是黎瑞刚在业内最牛的资源。华人文化控股集团的成立,与黎瑞刚本人的人脉积累不无相关。

    10月31日,华人文化控股在苏州成立,阿里巴巴、腾讯和元禾控股等共同投资,据称总融资规模超过百亿元人民币。

    阿里、腾讯自不必说,是中国互联网行业的三座大山中的两座,两家公司近年来都在积极布局文化产业,且多为战略投资。黎瑞刚本人与阿里、腾讯来往密切,微鲸电视也有两家公司的投资。而元禾控股,虽然外界对其并不熟悉,但其控股的苏州工业园区声名远扬,元禾控股也是国内最大的FOF(母基金)之一。

    事实上,早在华人文化控股成立之前,华人文化产业投资基金就已经形成了人民币基金、美元基金、股权投资基金等多个多币种平台。而此次控股集团的成立意味着未来华人文化将有更多的战略性投资。

    此次投资城市足球集团,华人文化方面就是以控股集团的名义入股,黎瑞刚本人也表示,此次投资不做短期的财务投资,而是长期的战略投资。

    据了解,未来华人文化将会有多个短期内难以快速变现、实现退出的资产,转移到华人文化控股集团。根据目前华人文化产业投资基金和控股集团的定位来看,未来基金将主要做单纯的财务投资,华人控股则主攻长期的战略性投资。

    实施上,从近几年华人文化投资的项目可以看出,黎瑞刚早就不满足于单纯的财务回报。从与梦工厂、TVB成立合资公司到与华纳兄弟成立旗舰影业,以及联手英国默林娱乐成立合资公司建主题乐园,华人文化的这些投资都带有战略目的,并非一朝一夕就能获得回报。

    很显然,投资性质的转变促成了华人文化控股集团的成立,经过6年的发展,华人文化造就脱离了原有的单纯的投资基金的定位。黎瑞刚究竟想把华人文化做成什么样的企业,或许从控股集团成立的开始可以看出一二。

    在上海文广期间,黎瑞刚就与迪士尼合作频繁,而华人文化的诸多投资方向也与迪士尼类似,因为如果要拿一家公司与华人文化作比对,迪士尼或许是比较合适的选择。

    出身体制内,两次出体制闯“江湖”,黎瑞刚想要更多的是体制内无法给予的环境和机会。华人文化成立仅6年,在黎瑞刚的运作下已然成为国内最有影响力的文化娱乐基金,照此发展,以黎瑞刚本人多年的积累和眼光,华人文化发展成为中国的新闻集团,也并非不可能。

    

责任编辑:王岩

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