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山东广电网络召开综合改革工作调度会

http://www.broadcast.hc360.com2015年06月30日08:46 来源:山东有线官网T|T

准确把握改革内容扎实推动改革工作 加大“三项制度”改革推进力度

    【慧聪广电网】6月25-26日,山东广电网络集团综合改革工作调度会在临朐召开。会议听取了各分公司综合改革工作情况汇报,对集团综合改革工作进行了总结部署。集团党委书记、董事长刘保聚、总经理郝克远出席会议并讲话,副总经理吴兆金主持会议。

    会上,各市分公司以及临朐、历下、黄岛、临淄、蓬莱、微山、肥城、罗庄等8个县级分公司就前一阶段综合改革工作进展情况、工作推进中的思考和设想及下一步改革打算进行了汇报。

    刘保聚强调四方面问题

    刘保聚指出,省公司召开这次改革调度会,是在总结前段工作的基础上,对公司综合改革的再动员、再部署,层层传导压力,要求全公司上下迅速行动起来,认真贯彻落实省公司党委的决策部署,进一步统一思想、凝聚力量,脚踏实地推进各项改革,开创事业发展的新局面。

    刘保聚强调了四个方面的问题:

    一是认清形势,深刻把握改革主题。公司正式组建以来,我们边整合边改革边发展,取得了傲人的阶段性成果,但是随着三网融合深入推进,市场竞争越来越激烈,面对“内忧外患”,我们只有认清形势,时刻保持时不待我的紧迫感和危机感,顺应信息化时代的要求,遵循市场竞争的规律,以壮士断腕的决心,以背水一战的姿态推进综合改革,激发活力,增强动力,才是摆脱困境实现转型跨越发展的惟一出路。

    二是理清思路,准确把握改革内容。一要准确把握“四统一”的要求,二要准确把握综合改革的重点,三要准确把握综合改革的本质。

    三是狠抓落实,扎实推动改革工作。公司发展进入新阶段,改革也进入了“攻坚期”和“深水区”,各分公司领导干部要强化责任担当,勇挑改革重担,真抓实干,凝心聚力,将各项改革举措落到实处。要上下衔接路径明确,要坚持原则导向正确,要讲规矩、守纪律、有作为。

    四是明确要求,务必取得预期效果。要加强组织领导,各分公司、各部门领导干部要靠前指挥,亲历亲为。抽调精干力量组建各级改革领导小组,形成自上而下、统筹协调、推进有力的改革推进体系。要做好宣传发动,要做好充分的思想动员工作,激发全员参与改革的积极性、主动性、创造性,凝聚改革发展的正能量。要积极通过各种方式,反映改革动态,大力报道改革的好做法、新成果,积极宣传改革过程中的人或事。要巩固改革成果,将改革创新作为一种工作常态、工作理念,实实在在取得显著成效。

    郝克远:加大“三项制度”改革推进力度

    郝克远全面总结了前一阶段综合改革工作情况,分析了当前综合改革工作存在的主要问题。他指出,前一段的综合改革工作,各地主要做了领导班子规范、内部体制机制优化、干部竞争上岗、员工双向选择、构建市场化薪酬考核体系等工作。

    从去年下半年开始,各地的推进节奏和深化程度各有不同,尽管在改革中取得了不小的成绩,但是在工作中也存在一些问题和不足,必须在今后的工作予以改进。一是有的公司改革工作尚未启动。二是有的公司推进改革浅尝辄止。三是有的公司改革配套工作做得不好。四是有的干部员工的思想需要更新。五是很多势在必行的改革现在还没有突破。

    郝克远强调,下一步深化改革要继续加大“三项制度”改革推进力度,理顺公司管理体制和运行机制,进一步激发广大职工积极性和创造性,促进公司健康持续发展,圆满完成“改革创新年”的各项任务。

    一要增强改革的紧迫感和使命感;

    二要全面落实“三项制度”改革指导意见,一是强化顶层设计,理顺省市公司职能,二是抓好队伍建设,控制好机构、领导和机关人员“三个数量”,三是打造好“一个体系”——薪酬考核体系;

    三要做好“三个结合”的文章,一是做好顶层设计与基层创新的结合,二是做好深化改革与规范管理的结合,三是做好问题导向与发展标准的结合。

    吴兆金提出三点要求

    吴兆金在主持会议时说,这次会议既是综合改革调度会,也是综合改革的再部署、再动员,各单位要高度重视认真抓好落实。他对下步工作提出具体要求:

    一要统一思想,形成改革共识。公司上下要在对形势的分析认识上、对改革的必要性、紧迫性上形成共识,要在对改革发展的决心和信心上形成共识,要在改革的方向和目标任务上形成共识,真正把干部职工的思想统一到省公司的决策部署上来。

    二要真抓实干,狠抓落实。改革的总体部署和要求都非常明确,关键是不能走过场,必须按会议部署和要求,真抓实干,取得实效。

    三要统筹协调,注重系统性。通过改革使管理关系理顺、机制运行高效、管理水平提高。改革中要注重机构、人的问题,更要注重机制、体制、流程、运转效率。

责任编辑:王岩

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