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互联网视频期待“王者归来”

http://www.broadcast.hc360.com2012年07月18日09:36C114中国通信网

    【慧聪广电网】在用户终端设备方面,咨询公司Display Search认为,可连接互联网视频服务的智能电视全球出货量,将由2011年的6千万增到2015年的1.38亿台,累计超过5亿台;平板电脑市场上,Canalys数据分析显示,2011年第4季度,全球Pad出货量为2650万台,同比增长274%,成为增长最快的智能终端;Morgan Stanley则预测,2012年智能手机出货量将超越PC整体出货量,并继续保持高速增长。

    如此急速增加的OTT视频用户,如此丰富的智能终端设备,给我们抛出一个不容忽视的命题:人们还需要从传统的运营商渠道(STB,机顶盒)来收看视频节目吗?诸如Netflix的OTT视频会是视频传播的未来吗?

    从Netflix剖析互联网视频勃兴之道

    Netflix成立于1997年。凭借无实体商店、低运营成本的在线服务,与美国邮政(USPS)无缝对接、高效的DVD物流系统,功能强大的内容推荐系统和无延迟罚款等特色服务,Netflix比完全线下的原美国DVD租赁市场领先者Blockbuster,具有更大的成本优势和更好的用户体验,可以拿出更大比例的开支去购买新内容,以此不断抢占Blockbuster的市场份额。

    随着宽带及互联网视频技术的兴起及应用,自2008年开始,Netflix依托于DVD客户群及OTT技术的成本优势,成功完成面向全线上服务的转型,不仅在2010年Blockbuster宣告破产后逐渐成为美国最大的在线DVD租赁商,更在2011年历史性地超过Comcast,成为互联网视频服务行业的头号标杆。Netflix成功转型的关键因素可总结为如下几点:

    一、商业模式上的低成本内容“期货”。在2008到2010年期间,Netflix抢在行业充分认识OTT发行渠道的价值之前,以低价方式获得了大量优质内容,在第一批次的内容“期货”式交易中取得成功。这期间的“低内容成本”优势,支撑了Netflix富有吸引力的产品价格及用户规模的快速发展。

    二、依托OTT技术的多终端支持。为确保能快速传播,Netflix实施了“Netflix Everywhere”的终端策略,这个策略的核心是通过开放及良好的集成服务,在分享“宽带技术发展红利”的同时也分享“强计算终端发展红利”,以“眼花缭乱的合作”实现“病毒式的终端辐射”,使得其发展触角延伸到游戏机、手机、iPad、iPhone等几乎所有具备视频播放功能的终端。

    三、良好的产业环境。美国对于视频服务开放的管制政策、严格的内容版权管理以及相当成熟的OTT服务环境,都是Netflix迅速发展的重要支撑因素。尤其是北美市场为内容付费的消费习惯、质优价廉的云计算服务(Amazon)与CDN服务(Akamai和Level3)的普遍存在,以及OTT生态链上多个环节的细致分工,使得身处这一良好产业环境的Netflix不必亲自建设庞大的基础设施系统,而以轻量级的IT资产方式高效顺畅运行。

    商业模式——互联网视频的“万有引力”

    商业模式的回归

    城头变换大王旗,互联网视频发展的一个规律就是新生的标杆企业各领“风骚”2-3年。

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