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风行网:与百视通合作 台网融合探路者

http://www.broadcast.hc360.com2012年07月10日09:37广告主市场观察

    【慧聪广电网】历经市场的惨烈厮杀,国内视频企业已从鼎盛时期的400多家减少到十多家,到2012年,整个行业优胜劣汰和不断整合的迹象愈发明显。今年初,在优酷和土豆合并后不久,就先有上海东方传媒集团(SMG)旗下的新媒体公司百视通入股风行网,试水台网融合蓝海,后有腾讯视频、搜狐视频和爱奇艺达成版权采购同盟,对抗愈演愈烈的版权价格非理性上涨。

    互联网视频发展新方向

    显而易见,百视通和风行的核心业务并没有重合,并不像土豆和优酷两家的核心业务与市场有一定的重合。所以,百视通入股风行,更多的是优势互补,而非同类竞争对手之间相同业务之间的简单归类合并,这有可能开拓视频行业一种全新的业务模式,一种台网深度融合的新模式。

    风行网CEO罗江春认为,优酷与土豆的合并,本身的意义及影响并不是那么大,对行业排名有影响,但对行业本身未来怎么发展,并没有创新的启示。“我们希望能走出一条新路来。我们与SMG、百视通的这个合作,就是这么一个融合。这种融合与优酷土豆的合并,或其他几家的联合采购,是完全不同的。首先它是跨媒体的、跨业态的合作,然后在整个上下游内容生产、营销包装上,整个上下游的位置上也是不同的。它将产生一加一大于二的化学反应。更关键的一点是,它是着眼于未来的。”

    据悉,百视通与风行两年前就开始有接触。随着百视通和SMG全媒体战略的明晰化,百视通当时面临两个选择,一个是自己加大投入去做互联网视频,他们实际上也有一块叫东方宽屏,另外一个是投资一家优秀的互联网视频公司来做为在互联网的一个延伸。“后来其选择了我们,因为双方很"和",有着共同的文化气质,都很务实,对互联网发展有着一致的理念和目标,比如我们说用户至上,而百视通也非常看重用户的体验,我们讲技术,他们也非常推崇技术的创新。”这些大方向的“和”真正促成二家公司的融合。

    因为这次联姻涉及双方未来的战略图景,其重点在于融合,既有民企与国企不同企业所有制之间的融合,也有电视与互联网不同媒体之间的融合。更重要的是,这是开创性的,连美国最出名的Hulu也没有尝试过的事情,中国人不仅勇于探路,而且开始付诸实践。

    风行与SMG百视通的合作主要体现在五个联合策略:联合策划、联合制播、联合推广、联合营销、联合采买版权。合作开始后,东方卫视、上海文广所采购的版权将为风行在线所用。此举意味着风行在线在接入百视通投资后,在视频版权方面将节约部分成本。目前,风行正在与SMG百视通携手主办“国际华语微电影大赛”,比赛将于今年7月正式启动。

    罗江春表示,风行在线已与东方传媒集团百视通旗下东方卫视一起,联合制作、策划、推广和营销视频节目。罗江春表示,此次电视台视频网站的合作发起于资本平台,风行在线将参与东方卫视多项节目前期和后期工作。

    如与东方卫视一起进行电视剧《心术》台网联动,除了双方共同播出外,还在线上线下做联动做活动,并随着每集剧情的推动,在网上包装众多卖点赢得观众。再比如推《梦立方》,风行参与了深度营销,“我们会借互联网的优势做二次传播,比如说我可以把很多片段剪辑起来,在手机、iPad、PC上放,并制作一些看点拉动整个收视率,完全不同的二次营销方式一方面拉动了东方卫视收视率,另一方面也提高了风行的知名度。

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