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慧聪广电网

截至到2010年中国在线视频网站发展史

http://www.broadcast.hc360.com2012年05月18日17:10新浪博客作者:张坚涛longer

    【慧聪广电网】初创期:饮血茹毛

    2004年11月,乐视网成立掀开中国视频网站序幕,2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。2006年,优酷网、酷6(KUTV,4.99,-2.92%)网成立。至2007年,中国视频分享网站超过200家。其后数年,视频网站累计吸引风险投资超过4亿美元,截止2008年前7个月融资近1.5亿美元,其中国内视频分享网站三巨头优酷、土豆和酷6的融资额超过1.2亿美元。

    这个阶段,以优酷、土豆、56.com为代表的视频网站主要采用的是UGC模式(Youtube模式),即依赖用户生产内容,以期累积流量提高广告营收。但是,一方面带宽和服务器成本迅速增加,另一方面视频网站巨大的流量一直未能转化为商业收益,使得国内视频网站只能靠增加融资来维持运作。

    寒冬期:融资“断奶”及政策风险

    2008年底,一路高歌猛进的视频分享网站,受到金融危机的影响遭遇寒冬,相关投资急剧减少使得一些中小视频网站面临“断供”,大量裁员。偶偶网曾一度停止更新,陆续裁员仅剩十余人以控制成本。另外,悠视网、六间房、爆米花都曾进行裁员,土豆网、酷6网和优酷网也都曾经爆出裁员传言。视频网站在金融危机的影响下短板日益显现:运营成本高,烧钱多;资本需求大,主要依靠风险投资;投资大,回报少;盈利模式单一,盗版严重。

    另一方面,视频网站还面临巨大的政策风险,土豆等一度因为未取得网络视频的运营许可证,面临关停的威胁。而曾与优酷、土豆齐名的56.com,则曾因内容问题,被强行关闭一个多月,元气大伤。

    血拼期:多方探索盈利模式

    与优酷、土豆为代表的UGC模式不同,乐视网宣称从2004年创立时就采用“正版高清+用户付费”商业模式,此外还有“正版免费+广告”的模式,也被称为Hulu模式(美国视频网站Hulu于2008年3月上线,当年即获得近1亿美元收入,成为第一家开业首年就产生盈利的主流视频网站)。Hulu模式在商业上的成功,证明正版长视频更快地摆脱了长达数年叫好不叫座的困境,搜狐(SOHU,77.51,+0.13%)于2008年底成立的高清影视,依托搜狐门户资源以及海量资金,采用Hulu模式进军视频市场,类似的还有2009年底成立的百度(BIDU,114.10,+2.16%)奇艺和2010年初成立的央视CNTV。

    在烧钱血拼中,优酷土豆们意识到纯视频分享的方式是零碎而不连续的,较难创造商业价值,而经营媒体业务,通过优质内容去吸引用户,再通过广告盈利则是一种已被证明的清晰盈利模式。然而,与美国影视资源相对集中的情况不同,中国影视资源高度分散,单一的Hulu模式还有待市场检验,以优酷、土豆和酷6为代表的UGC模式逐渐转移到“Hulu+UGC模式”。

    2008年9月,土豆网正式宣布推出高清正版视频专区——黑豆,取得正版授权,聚集了较多热门影视剧集和综艺节目。2008年底优酷陆续开通主流电视台等268家视频官网,并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员。

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