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视频网站优酷网:很酷很烧钱也很危险

http://www.broadcast.hc360.com2012年02月02日13:58投资者报

    【慧聪广电网】这家公司,也许你每天都去它的网站,却对它本身的情况所知甚少;这家公司是中国观看人数最多的视频网站,但仍未实现盈利;这家公司是中国融资最多最频繁的网络视频公司,同时也是烧钱最厉害的公司之一。

    它已然是中国网络视频业的大佬,却并非没有挑战与风险,挑战者既来自同一模式下的跟随者,也来自闯入这一领域欲抢食利润的互联网巨头。

    这家公司就是优酷网(YOKU),创建于2005年,是中国最早上线的视频网站之一,也是中国第一家在美上市的视频网站。

    尚未实现盈利的优酷于2010年12月以12.8美元的发行价登陆纽交所,成功募集资金2.33亿美元。上市后公司股价一路飙涨,2011年4月触及69.95美元的历史高位。

    在估值节节攀升的同时,优酷为增加现金储备,进一步抬高竞争门槛,于2011年5月以48.18美元的高位价格进行增发,再融资4亿美元。优酷在资本市场的出色表现,反过来已经对其经营状况和行业格局产生极大影响。

    上市之路

    2005年11月,原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技术有限公司。2006年3月,合一网络将旗下300万美元基金投入优酷。2006年6月21日,优酷公测上线。优酷初创时模仿Youtube模式,定位为用户视频分享服务平台,即用户上传视频与他人分享,也可浏览他人的视频内容。优酷工作人员每天24小时不间断地对上传视频进行审核与推送。

    进入2007年,中国的视频分享网站数量迅速蹿升,年底竟然达200家。此时优酷核心战略为“快者为王”,古永锵对其解释是“视频网速度不快,等于死”。优酷在这时期主要的努力目标是“快”,不惜用数亿资金布局全国网络,为提升用户体验。当年12月21日,优酷日视频播放量(VV,即网站上视频播放总次数)率先突破1亿。

    2008年金融危机爆发,一路高歌猛进的视频分享网站突然面临投资急剧减少的困境,大量视频网宣布裁员,缩减支出。而优酷网有幸在危机前七个月获得4000万美元融资,顺利过冬。4000万美元的融资后来被主要用于提升优酷平台技术优势、加大品牌认知和抢占市场份额。

    受到Hulu(正版视频模式)成功模式的刺激,中国的视频网站在2009年纷纷调转船头,改走Hulu或UGC(用户生成内容)+Hulu模式,搜狐高清、百度奇艺在此期间高调出现。与其他靠融资度日的网站不同,搜狐高清、奇艺等资金实力雄厚,又无盈利压力,拥有平台优势,它们的进入让视频网站竞争空前激烈。这种激烈竞争集中体现在版权大战与诉讼大战上。

    不过,想吃Hulu模式这块蛋糕并不容易,与国外影视版权资源比较集中情况不同,国内影视资源高度分散,要取得优质正版视频就需要不断砸钱购买热门资源,视频购买版权费用因此耗费巨大。为减低购买费用,各大网站开始尝试自制视频内容,优酷也是其中的先行者。

    2010年2月,优酷与土豆结盟,成立网络视频联播平台,意在以有限的正版资源换取更大广告回报,同时开始主动反诉讼搜狐、酷6等网站;

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