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后电视时代 智能电视遭遇“五重门”

http://www.broadcast.hc360.com2012年01月11日09:43价值中国

    【慧聪广电网】身处产业整体疲软与洋品牌大举入侵的包围圈中,彩电厂商们铆足了劲地狂推“智能”电视

    只是,在这片看似蓝海的领域,谁又能真正建立起经得住考验的核心竞争力?

    未来还有人看电视吗?

    今年3月,某调查机构做了一项调查,北京市每百户家庭的电视开机率仅为38%。该机构三年前的调研结果则显示,当年每百户家庭的开机率在75%以上。短短三年,看电视的家庭数量减少了一半。

    而一组来自中国互联网统计中心8月发布的数据,更是让彩电厂商们惊出了一身白毛汗:

    中国使用网络视频的网民从2007年的1.61亿人,增加至2010年12月的2.84亿人,增长近一倍。超过4000万人只使用网络视频观看电视节目、电影。看电视的人越来越老、越来越少、越来越挑,65%以上的年轻人已经不再看电视。

    在这个原本就杀伐之声绵绵不绝的行业,一直被外资步步挟持的中国彩电厂商,如今更是腹背受敌,几乎被逼到了悬崖边缘。

    大量IT企业纷纷入侵电视领域,倒是让它们找到了黑暗中的一线曙光——把电视改造为开放的业务承载平台,智能化、IT化,从“硬件”向“硬件+内容+服务”模式转变,改变原来一次性销售模式,通过销售电视机同时提供内容与服务,形成电视终端的市场溢价,并产生持续服务的盈利能力。

    此模式一旦形成规模,不仅能将流失的消费者重新吸引回来,或许还将带来一场彩电行业的革命性变革。

    万马奔腾入“智能”

    2010年6月,谷歌TV宣布与索尼合作,推出互联网电视一体机,将搜索业务延伸到电视上,开始涉足电视领域的尝试。

    被“洋品牌”们逼得节节败退的国内彩电厂商们幡然醒悟,原来不在硬件上比拼,也可以做出很好的产品——把电视改造为开放的业务承载平台,智能化、IT化,从“硬件”向“硬件+内容+服务”模式转变,改变原来一次性销售的盈利模式,通过销售电视机同时提供内容与服务,形成电视终端的市场溢价,并产生持续服务的盈利能力。

    做内容服务商,这对于一直处于技术追赶中的国内彩电厂商来说,绝对是件大好事——它不仅可以绕过硬件上的比拼,跳出产业链的约束,将竞争带入另外一个战场,而且相比较外企,中国彩电厂商更加了解和熟悉中国消费者的习惯和爱好,容易在新的商业模式上超越外资企业,实现中国彩电的弯道超车。

    智能电视一跃成为国产彩电厂商们心目中的圣地,各厂商就像一群被狼群追赶的羚羊,一股脑地涌入这片看似肥沃的草地。

    “未来的彩电只有两种:智能和非智能!”当长虹多媒体产业公司常务副总经理苏子欢放出如此豪言时,国内彩电厂商们早已狂奔入智能电视领域。

    7月底,海信推出I’TV,并宣布其布局了三年的智能多媒体产业生态链已粗具规模;8月,康佳推出三大系列智能电视新品;同月,长虹宣告已完善了整套智能产业链建设,逐步实现由机器制造商向服务提供商转型。

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