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武汉广电的奋发图强与彷徨

http://www.broadcast.hc360.com2011年12月08日08:38苏西 Troy作者:科讯网

    【慧聪广电网】作为一个省会级大型城市的广电机构,武汉广电的体制模式是局台合一、台控网,这应该是广电行业主管部门喜闻乐见的一种模式,它为武汉广电的稳步发展提供了保障。然而,局台分离、省网整合的体制改革势必打破现有的稳定格局,对于单个的城市广电来说是严峻的挑战。武汉的三网融合的合资公司模式引起全国瞩目,这种模式是怎样产生的?做出了哪些成绩?武汉广电在高清电视、新媒体上有怎样的进展和突破?

    带着这些问题,科讯网记者走访了武汉广播电视局(总台)总工办主任、武汉三网融合合资公司武汉广信新媒体信息网络有限责任公司副董事长张海亮先生。对于转型变革中的中国广电来说,武汉广电的奋发图强和彷徨具有典型意义。

    省网整合的“割肉”之痛

    武汉广电的体制模式是典型的局台合一、台控网,网台相得益彰。因为手上有网,武汉广电的电视节目在当地收视率颇高,广告收入自然不俗。问及近5年来武汉广电的最大成就,张主任不加思索道:“做好了有线网。首先是基础网络做得好;其次是数字整转时机把握得好;第三是适时进行双向化改造。”据悉,在武汉,市有线网规模远大于省网,全省网络整合时,省有线网用户转给了市有线网络公司托管。由于武汉有线网数字化整转的时机恰到好处,启动整转时数字机顶盒成本已经大大降低(每台200多元),整转一年后就开始盈利。随着双向化改造的推进,武汉已经开通了很多双向网用户,现在集中力量开展高清互动业务。

    张主任认为,广电网的优势还是在传视频上,数据业务非其长项,网、台合在一起对双方都好。然而,武汉广电局台合一、台控网这种局面也肯定不会长久,面对内挤外压的环境,武汉广电在为生存和发展提前谋划。回归地面电视和发展新媒体或许是城市电视台的重点战略选择。

    可以说,市有线网是武汉广电的最核心利益之一,台网一体的优势和强势尽显。然而,从行业发展大局的角度,省有线网整合势在必行,政府和上级主管部门正在推进之中,武汉市有线网势必以某种形式整合为湖北省有线网的一部分,对武汉广电来说这不亚于是一个心腹之痛。下一步会走向哪里?体制上和利益的矛盾怎么解决?等等,让武汉广电在焦虑、彷徨。

    三网融合模式独辟蹊径的秘密

    三网融合的武汉模式引起全国瞩目,今年7月底武汉三网融合合资公司挂牌,全称为武汉广信新媒体信息网络有限责任公司,股权比例为电信的全资子公司湖北公众信息产业有限责任公司50%、武汉广播电视总台25%、武汉广电数字网络有限公司25%。公司董事会由5名董事组成,其中广电方武汉广播电视总台和武汉广电数字网络各选派1人,电信方武汉电信选派2名,另由武汉市政府推荐1人。董事长和总经理由广电与电信双方轮流担任,任期一年或者两年,首任董事长由电信方选派。

    武汉广电与电信探索合作之初就明确提出搁置争执、求同存异,也即先合作再说,而合作也是有底线的。按照双方的约定,合资公司不做双方母公司的业务(视频业务、基础电信业务),就是做双方母公司不做的业务以及结合起来做的业务。也就是说,它的定位不是去做业务运营,而是为两个运营商(电信和广电)服务,就好比是一个管道,起到沟通电信和广电两方的桥梁的作用。

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