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电视媒体的新媒体战略 实现媒介融合

http://www.broadcast.hc360.com2011年11月28日09:08《青年记者》作者:宫兆轩

    【慧聪广电网】随着新媒体的发展,以中央电视台为首的传统电视媒体遭遇了根本性的挑战,越来越多的年轻观众开始转移到互联网上看电视,传统电视靠垄断稀缺资源形成的优势逐渐被新技术终结,电视的媒体价值不断受到质疑,广告也不断从电视流向互联网。在此背景下,传统电视媒体在依托传统电视优势的基础上,如何实施新媒体战略,加快与新媒体的整合,坚守其在传媒格局中的优势地位,成为电视媒体需要面对和解决的首要问题。

    加大资金投入力度,提升新媒体综合竞争力

    随着“三网融合”进程的加快,三网业务之间的融合已成主流方向,新媒体将呈现快速发展的态势。这种融合必将带来传媒格局的改变,电视媒体只有积极拥抱新媒体,方能在未来的媒体格局中继续保持优势地位。但当前电视台新媒体业务在用户数量、市场份额等方面还没有达到预期目标。以网络视频市场的竞争为例,电视台视频业务并没有获得主导优势,其原因之一体现在对视频业务的技术、版权、用户体验等方面的资金投入力度不够。

    以当前视频网站竞争为例,各大视频网站纷纷增加资金投入,提升视频用户体验。从2010年下半年开始至今,视频网站在巨额亏损、普遍缺乏盈利模式的情况下,纷纷大幅度增加融资力度,掀起上市热潮。优酷网、酷6网、乐视网、凤凰新媒体已经上市,土豆网、迅雷、PPS、PPTV等正在准备上市。门户网站开始发力网络视频,百度重金打造高清视频网站奇艺网,搜狐6亿美元的“再造搜狐”计划中将搜狐视频列入四大战略之一,腾讯今年也挟6亿用户和10亿资本高调启动腾讯视频战略。

    网络视频是高投入行业,只有通过高成本带宽、高版权内容投入才能换来用户。以中国网络电视台为例,中国网络电视台是依托中央电视台开办的国家网络电视台,核心任务是建设国家级新媒体集成播控平台,视频业务是中国网络电视台的核心业务,因此中央电视台必须在版权、技术、用户体验等核心资源建设方面进行大量投入,只有这样,才能在视频网站“跑马圈地”的投资竞争中争得一席之地,增加市场份额,抬高竞争门槛,树立行业壁垒。比如对高清视频的技术资金投入,高清视频的推出更将加速视频网站走向两极分化,一场优胜劣汰的行业洗牌将不可避免。广告主将愈发青睐具有正版内容和高清技术的视频网站,而不具备这两个条件的视频网站,可能因长时间得不到广告收入,缺乏盈利能力,面对高昂的带宽成本,最终走向萎缩。比如对版权和视频内容购买的投资,面对日益激烈的行业竞争,各大视频网站展开了网络版权对攻,部分大型视频网站开始删除没有版权的视频内容,2009年底,酷6与搜狐共同建立1000万美元的“国际影视版权联合采购基金”,专门用于购买海外影视剧。乐视网2010年版权费用在2亿元左右。版权之争必然要求视频网站加大版权购买和保护的资金投入,这已经成为不可逆的发展趋势。

    从上述行业走向来看,无论是从技术、版权还是内容资源,都要求视频网站加大资金投入,在技术、版权、内容和用户体验等方面不断改进,提升自身的行业竞争力。对于中国网络电视台而言,从未来发展的角度看,加大投入实际上是对未来发展前景的投资,否则,不进则退,损失用户和市场份额,实际上就是丢失了阵地和话语权。

    从未来的资金投入渠道看,中国网络电视台可以逐步引进战略投资者,建立现代企业制度,拓宽资金来源,通过兼并、收购做大做强中国网络电视台,实现跨越式发展。

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