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民营电视媒体成为制播分离的推动者

2010/12/13/8:55来源:传播与制作

    【慧聪广电网】提到制播分离,就不得不提到民营电视媒体。2010年算得上是中国民营传媒娱乐集团的好年头。回想10余年前,“制播分离”的信号刚刚释放出来,一大批像光线、东方风行这样的民营公司投身于电视节目制作领域,令中国的电视荧屏掀起了一股前所未有的娱乐浪潮。

    中国民营电视媒体虽然处于特定的国情和传媒环境中,从其发展的现状和未来趋势看,已经成为我国现阶段电视文化产业中不容忽视的重要组成部分,也是满足广大受众日益增长、多元化的精神需求的重要途径。目前中国大大小小的民营制作媒体近2000家,在这些众多的民营电视媒体的共同努力下,一批批优秀的电视栏目、电视节目和电视剧、电影应运而生,既赢得了广大电视受众的青睐,又让业界人士刮目相看。

    光线传媒上市倒计时传媒与娱乐完美结合

    光线传媒是中国最大的民营电视节目制作商和发行商,“光线传媒”可谓开创了国内电视业制播分离模式探索的先河,其经营线路是先找买家,“以销定产”,以流水线的作业模式将娱乐节目作为一项工业来打造。

    时光倒流至1998年,一手创立热门生活资讯节目《北京特快》的王长田离开北京电视台,带着一腔热血成立了光线传媒的雏形。当时,他已经意识到:“中国电视界缺乏娱乐节目,未来将有巨大的市场机会,要抓住!”1999年,光线传媒凭借《中国娱乐报道》一炮打响,之后光线传媒立足娱乐界,根据市场需求不断开发电视娱乐节目,如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》、《最佳现场》?时隔不久,光线在成为内容集成商和运营商的同时,又晋级为国内鲜见的集传媒和娱乐于一身的综合文化企业。

    2009年,光线传媒开办了6个新的电视栏目,节目制作量从以前的2小时上升到6小时,还有每年超过10场的颁奖礼以及50场以上的娱乐营销活动,包括演唱会、首映式等节目的制作,覆盖全国播出范围300余家电视台。而在2010年,国家大力推进电视媒体产业制播分离的大背景下,已经在市场风浪中经受了10多年冲击与磨练,并且拥有众多相关人才的的光线显然迎来了自己新的成长机遇。“电视台从市场购买节目的比例,原则上每年不低于播出总量的30%的比例。”这将为光线等民营电视机构带来曙光。因为从运作机制来看,民营电视公司在决策、人才、利益机制和运营模式、资源共享和流水线作业等方面比传统媒体更加灵活和适应市场经济,这也是一大批优秀的电视节目出自于民营电视制作公司之手的原因。

    在很多人看来,这一切得益于王长田对商业模式的情有独钟。王长田自己总结道:“光线的核心竞争力在于‘自产自销,自给自足’。”人才是自己的,光线被称为“中国娱乐主持人的摇篮”,曾一手培养过何炅、谢娜、柳岩等一线大牌主持人;媒体资源是自己的,“我们不并购”,每个业务板块之间都有本质关联并形成互动互补。用王长田的话来说,光线的商业模式不是“抢鸡蛋”似的某个项目的单打独斗,而是“把鸡蛋孵成小鸡,再把它养成能自己下蛋的母鸡。”“举个例子,为什么我对日播资讯类节目特别重视?第一,像《欢乐总动员》这样的栏目周期性很长,一个月录一两次就够了,没有必要形成一条生产线。但日播类节目每天都在做,必须建立一套系统;第二,周播类节目往往创意为先,不断引发新的刺激点,很容易被拷贝,而日播类节目的资源主要是从外面获取,整合以后靠品牌持续运作,不容易被模仿,因为全世界的资讯是一样的,没必要模仿;第三,周播节目广告投放非常有限,一周与观众见一次面,但是日播节目广告可以天天投,尤其符合大客户需求。

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