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永新视博:三网融合下机顶盒生产需规模化

2010/4/6/10:31来源:慧聪广电网作者:黑白

    慧聪广电网:今年,国务院明确要求“三网融合”要取得实质性进展,并给出了明确的时间表。虽然表面上看这个时间表对广电很有利,但广电面临的问题也更多。产品上、技术上和机制体制上一系列的问题都需要解决。今年的CCBN期间,几乎所有人的演讲都离不开“三网融合”,人们已经开始考虑在“三网融合”的背景下,如何开发、应用产品,未来的数字电视产业面临的问题以及提出相应的解决方案。永新视博产品总监王飚舵认为面对“三网融合”后来自其他行业的竞争,广电要实现社会化大生产模式,机顶盒终端生产更需要集约生产与合作发展。

永新视博产品总监王飚舵

永新视博产品总监王飚舵

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    “三网融合”为广电带来机遇与挑战

    2010年1月13日,国务院常务会议决定加快推进“三网融合”,结束了“三网融合”的徘徊,高速前进的大幕拉开。王飚舵认为,广电虽然获得了保护期,但同时也进入了全面竞争的倒计时。在他看来,三网融合从国家层面上更多是考虑在经济增长和提高老百姓物质文化需要,简单来说就是“保增长,惠民生”,并把这个任务交给了广电网这个产业链。由此,他认为,“三网融合”给广电产业链带来了机遇,同时更带来挑战。首先,“三网融合”为广电带来了进入电信业务,获得新的增长点、获得成为四大网络运营商之一的外部机遇、催化网络整合和NGB的改造,加速提升竞争实力等机遇。王飚舵更指出,“三网融合”也带来了六匹狼,竞争将更加严酷。在三网融合的情况下,原来看电视主要是靠有线电视,现在老百姓有了更多选择,用户流失是个必然,只是多和少的问题。

    目前,有线网络的整转主要是依靠机顶盒完成,在融合前,投入的大量盒子都是单向的,融合之后,面向新业务,双向、高清、IP、Internet等功能,单向盒子如使再利用成为一个不得不考虑的大问题。?

    在融合之前,安全隐患只是从Cable过来了,融合之后,网络的增加,安全隐患大大增加,安全不仅涉及到授权、版权,用户支付和隐私都需要安全保护。另外是面对更快速的网络还是更开放的设备,还有更大的破解利益驱动和更多的客户。种种加起来,网络多元化导致运营商安全问题的加剧。

    面对这么多业务的提升,NGB是一个长期演进的过程,会带来终端的不确定性,终端怎么样适应长期演进,同时有效降低成本。

    机顶盒现在的现状是这样的,N多的厂商提供N多的方案,把N多的方案提供给N多的运营商,所以之后的网络整合、业务整合也带来巨大混乱现象,运营商和厂商其实都在叫苦。数字电视难以走出低水平怪圈的原因,应该是落后的简单小生产造成的。是不是这样呢?主要是三个表现:

    1、机顶盒研发是简单的重复。一个机顶盒厂商方案大概需要60万,4个方案就是240万,如果有100家这样的公司就是2.4亿。“三网融合”来了,更多的厂商要进行跨接的改造,这样的厂商大概有1000家,总投入40亿,而这40亿总投入,1000遍简单劳动,对整个社会产出成果其实就是做了一个基本的机顶盒,总产出是一倍的成果。这是简单小生产给社会造成的巨大浪费。

    2、安全厂商鱼龙混杂。安全不是简单提供一个安全的产品,是对未来安全保障的一个长期服务,但目前在国内市场上,安全厂商有140多家,提供的产品是参差不齐的,这种情况使我们不得不联想到两年前的“奶粉事件”。三鹿奶粉的问题,恰恰就是特别混乱无序的奶粉市场上,恶性竞争的奶粉市场上,加上企业家道德的缺失造成这样的后果,坑害的是在襁褓中的婴儿,间接坑害的是奶粉一直奶制品行业。

    在广电产业链,如果本来应该提供的是安全产品,但提供的是不安全的产品和没有保障的服务,直接坑害的是运营商的服务,间接坑害的是所有产业链的成员,因为没有运营商,产业链是运行不起来的。所以行业不负责行为就是广电行业的“三聚氰胺”。

    3、网络运营过度分散。这也是为什么要整合的原因。网络过于分散,增值业务难以推广。彩电厂商找不到统一标准,只能做统一标准的基于Internet的互联网电视。过于分散的标准使得SP商业模型不可以成立,开发一个软件只能在少量用户上进行应用的话不可能盈利,所以SP是大大缺失的。这样的结果造成整个网络用户的流失和资产的折损,这是不奇怪的。将来“三网融合”的竞争是两个产业链的竞争,没有健壮的产业链,无力自身发展,更无法战胜大生产下的对手。

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