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欧阳常林:大电视时代,湖南广电迎转折点

2010/1/29/08:24 来源:广告导报

    慧聪广电网"3年之内,总收入超过100亿元,利润超过10亿元,努力培养出一批优秀的市场主体,并积极推动新一轮资本运作,放大优势,壮大实力,成为"全国一流,国际领先"的大型现代化传媒集团。如果超过100亿元这个拐点,新一轮资本运作成功,湖南广电将在新一轮竞争中拔得头筹,继续保持领先地位;反之,就有退出第一方阵的危险。"

    --欧阳常林给湖南广电集团描绘的战略版图

    目前,湖南广电正走到了发展的关键转折点,改革迫在眉睫,机遇稍纵即逝,困难亟待克服。我认为,在竞争日益激烈的电视领域,体制改革与新业务拓展、强化品牌建设、培养和留住人才是最关键的问题。

    理顺发展体制,大力拓展新业务

    制播分离是今年产业的热点,在此背景下,湖南广电启动了第三轮改革。但应该注意的是,制播分离本身不是目的,关键是能否通过制播分离找到新的发展方式,处理好电视媒体播出平台和经营性资产的关系。虽然体制、机制是发展的基础,是亟待突破解决的现实问题,但广电产业发展并不是管办分离、制播分离、资本市场对接后就万事大吉。如果仍停留在传统方式上,规模还是做不大甚至还是做不过新媒体

    应该讲改革时机已经成熟,关键在于执行,在于资源整合,在于优化配置。因此,改革将分阶段分步骤进行,先解决管办分离,把行政职能和市场职能相对分开,把传统媒体、新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓展。目前看,我们的改制方案已经获批,年底前完成管办分离。体制改革的同时需要打通上、中、下游平台,整合更丰富、更有前瞻性的产业链,进行业务拓展。

    事实上,打通产业链、寻找新的发展方式是我们的发展需要。我们早就意识到停留在做节目卖广告的盈利模式上没有前途,广告太多观众就不爱看了。新媒体的优势会冲击节目带广告这种方式,未来强迫性的节目广告会越来越少。这一点可以从数字时代互联网的免费经济上得到启示--内容免费,用另外的渠道赚钱。比如我们有很多忠诚的粉丝,但缺乏与他们相关的业务开发,没能直接从观众那儿圈到钱,这个问题就可以通过新媒体来解决。

    与盛大的合资是第一步,因为我们的受众和它们的用户高度重叠,合作将为各自领域业务拓展带来新的收益,将推动影视产业做大做强。与盛大合作后,我们还会与腾讯、网易、淘宝等新媒体对接,而与青海卫视的合作已经在2009年10月展开。

    强化品牌意识,加强人才建设

    媒体经济是创意经济,是产权经济,一方面我们购买国外版权的内容;另一方面,中国自己的版权品牌也可以销往海外,尊重别人的产权,我们自己也可以享受产权回报。在这方面,"超女"成功给了我们信心,通过关键点改造,先借鉴后创新,证明我们还是可以完成自己的创意,打造自己的品牌。

    国外传媒公认湖南是中国创新力最强的电视媒体,目前国内没有任何一个媒体集团创新机制能够赶上湖南。一些国外媒体希望和湖南合作研发出新的节目模式,既能在中国市场得到回报,又能推向海外市场。目前,我们正跟几家外媒谈类似合作,包括英国的传媒机构Fremantle等。

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