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广电酝酿全国运营 专家称三大难题梦难圆

2010/1/27/09:16 来源:中国电子报

广电酝酿全国运营 专家称三大难题梦难圆

广电酝酿全国运营 专家称三大难题梦难圆

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    分散,是有线网络无法掩饰的痛。在国家决定加快推进三网融合进程的大背景下,有线网络“化零为整”的紧迫性愈加突出。对广电而言,只有借三网融合的东风,创建全国性运营主体,才能打造出类似电信的规模经济,才能在三网融合扑面而来的时代提升竞争力。然而,梦想与现实总是有距离的,当还存在省网整合尚未完成、资金来源尚未确定、各种标准尚未统一等一系列制约因素的时候,全国性广电运营主体的组建注定不会是一条坦途。

    为何组建

    由于历史原因,广电网络条块分割严重,各级运营主体多达数千个。网络的分散化不仅使广电无法形成规模经济,而且给后来的网络整合造成了极大阻碍。

    由于缺少全国性运营主体,因此广电在用户规模、业务收入等方面与电信相比差距较大。据了解,2009年1-11月,电信业收入为7692亿元,而广电业1-12月收入为1665亿元,两者相差悬殊。

    当国务院常务会议决定加快三网融合进程,并提出具体阶段性目标和重点工作之后,广电业组建全国性运营主体的工作已变得十分迫切。

    歌华有线副总经理罗小布告诉记者,没有一张全国性的骨干网,广电就不可能真正规模开展三网融合业务。一旦广电缺乏全业务竞争能力,在扑面而来的三网融合时代,无疑将在竞争中处于十分被动的境地。

    尽管新出台的三网融合政策规定,符合条件的广电企业可以经营部分基础电信业务、互联网业务,但如果没有全国性的运营主体,地方广电运营商仍只能各自为战,从而很难与有着强大资金实力和市场运营经验的电信企业抗衡。

    2010年-2012年,三网融合处于试点阶段。当三网融合全面开展之后,电信和广电业务双向进入的闸门也将全面打开,电信IPTV业务将不再受地方广电部门的制约,而广电企业也有机会分食包括网络电话、宽带接入在内的众多传统的电信市场。

    在这样的背景下,广电创建全国性运营主体,既是把握难得机遇的需要,又是迎接现实挑战的需要。

    如何组建

    组建全国性广电运营主体并不是一蹴而就的事。电信业经过了颇多复杂的重组过程,才打造出三家全业务运营商。总结电信的经验可以发现,网络的互联互通至关重要,而对广电来说,这一点却最为困难。

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