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国字号电台改制试水 央广传媒上市胎动

2009/12/2/09:27 来源:新华网

    在北京复兴门的中央人民广播电台(以下简称“中央电台”)高楼西侧,有一排平房,是中央电台旗下的央广传媒发展总公司所在地,这家机构从1992年成立以来,一直被作为中央电台改革的急先锋,而在眼下,他们这个使命的色彩加速呈现。

    11月26日,央广传媒发展总公司(以下简称:“央广传媒”)与中国建设银行[5.960.51%]北京分行签订了《战略合作协议》,后者将给前者提供30亿元的资金授信。

    这成为中央电台融资的一次重大尝试——因为如此大规模的融资尚属首次,在双方前后不到1个小时的签约仪式上,王求和张建国一共握了五次手。中国建设银行行长张建国说,“我们建行职工都是听着中央人民广播电台的广播长大的。”台长王求说,“工欲善其事,必先利其器,传媒产业的发展离不开资金的支持。”

    这成为了正在进行的央广传媒总公司股份制改制的一个注脚,“我们的目标非常明确,争取用三年左右的时间对接资本市场。”央广传媒总公司总经理张文雷对本报记者表示。作为集合中央电台旗下经营性资产的主平台,央广传媒正在紧锣密鼓地进行角色嬗变——从广告代理托管,拓展到新媒体经营及股权并购投资。

    一家已诞生69年的老牌国家级电台,正欲借市场之手打造现代传媒集团。

    央广改革试点

    “应该说,我们现在有这些新的举动,主要是王求台长为首的台领导的改革思路的推动。”张文雷说。

    张文雷所说的中央电台的改革思路,目前在中央电台全台上下人所共知——“世界眼光、开放胸怀、内合外联、多元发展。”国家广电总局党组成员、中央人民广播电台台长王求对本报记者说:“我们这一届台领导班子确定的十六字发展思路,我觉得重点还是在后头这两句,‘内合’就是整顿,整合我们内部的资源,进行改革创新;外联就包含着联合全国的广播共同发展,合作共赢,这是一个理念。”

    记者注意到,就在今年6月,由中央人民广播电台发起的“中国广播联盟”已经正式成立。这一专业非营利性机构,在全国范围内搭建起了“中国广播”这样一个联盟品牌,而在此背后也有着发起单位中央电台在产业发展上的更深思量。王求对本报表示,跟新媒体比较,广播现在处在一个停滞阶段,从广播频率增加数量和创收额的历年对比看,创收额的增长主要来自频率的增加,说明广播除了增加资源外,缺少增长点和创收渠道。2007年,中国广告经营额为1741亿元人民币,其中广播为62.8亿元,所占比例仅为3.6%。

    改革势在必行,已经成为台内共识,而如何实现市场化的运作,成为决胜之棋,央广传媒实际成为了一艘中央电台改革的冲锋舟。

    “成立这个公司就是说想跟台内划清一条线,能经营的都搁到公司里面去,我们来一步一步探索怎么走媒体产业经营这条路,这也是我们改革思路中的一个重要的组成部分。”王求对本报记者说,按照他的设想,这个公司可以吸引外部企业参股,未来上市,目标就是成为一家真正的现代企业。

    这家集合中央电台经营性资产的机构被寄予厚望,“作为中央级媒体,中央人民广播电台也在不断探索体制、机制改革的新路径,央广传媒发展总公司作为中央电台的唯一授权经营平台,在推进改革、探索新的业务模式、不断开拓新媒体业务领域方面,发挥着先锋队与主力军的作用。”王求说。

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