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电广传媒:做强创业投资 做大传媒主业

2009/11/26/08:45 来源:证券时报

    【慧聪广电网】“灵芝长在山崖上,能够采到的人,除了一定的勇气外,更需要智慧。我们的创投业务,能闯出今天这片天地,绝不是意气用事的结果。”

    ——龙秋云

    创业板“独中三元”,电广传媒(000917)及其旗下的达晨创投在中国资本市场可谓“一战成名”。

    转眼间,创业板开板已近一个月,二级市场的各类资金将首批28家创业板上市公司炒得热火朝天。而此时的电广传媒(000917)董事长龙秋云却在冷静地思考着公司创投业务下一步的发展战略和方向。在他的身后,一个庞大的跨媒体﹑跨地域﹑综合性传媒产业集团也变得越来越清晰。

    参与,并非意气用事

    “公司的创投业务已经到了收获期。”龙秋云在谈及创投业务时,不时流露出一种自豪,“灵芝长在山崖上,能够采到的人,除了一定的勇气外,更需要智慧。我们的创投业务,能闯出今天这片天地,绝不是意气用事的结果。”或许,勇气+耐性+智慧,才是电广传媒创投业务发展的最好注释。

    1999年3月,证监会第一次明确提出“可以考虑在沪深证券交易所内设立高科技企业板块”。就在这一年年底,深圳成功举办了第一届高新技术成果交易会。国家对高交会寄予厚望,希望能推动中国高新技术产业的蓬勃发展,作为配套措施之一的创业板,也同时要在深圳证券交易所开板。

    时任电广实业(电广传媒前身)董事长的龙秋云嗅觉敏锐,向公司董事会提出了进行创业投资的构想。公司董事会在进行了充分的论证之后,决定采取行动。时任总经理助理的刘昼带着1亿元的现金,以及公司董事会和龙秋云董事长“一来可以为上市公司储备项目,二来搞得好说不定还能赚不少钱”的梦想,跨步深圳,踏上了创投之路,并于2000年4月19日注册成立了深圳市达晨创业投资有限公司。

    2000年的深圳高交会,是电广传媒的第一块淘金地。在琳琅满目的高科技企业中,电广传媒创投小组单单选中了同洲电子,并以达晨创投为主体向同洲电子投资960万元,持有同洲电子10%的股份。同洲电子成为电广传媒第一个创投项目,后来也成为了电广传媒在创投业务上淘得的第一桶金。

    资本市场不是仅凭一鼓子勇气就能玩转的,它更多的时候考验着参与者的智谋和耐性。2002年,国际资本市场低迷,国内股市受其影响,A股筹资额由2001年的1182.1亿元迅速缩减为779.8亿元,与此同时,股票市价总值、流通市值、成交金额均明显减少,创业板也因各种原因胎死腹中。转瞬之间,曾经雄心勃勃准备大干一场的近200家驻扎深圳的本土创投机构销声匿迹,剩下的多数被洗牌或转型。

    作为电广传媒创投主体的达晨创投此时也遇到了成立以来最大的困难——募集资金投入的项目多数属于长期项目,短期回报不明显,而资本市场的低迷,又使得创投资金的退出渠道受阻,公司的业绩逐年下滑,创投人才也开始流失。内忧外患之下,对于创投业务,电广传媒内部也开始有了不和谐的声音,甚至有人建议将其撤回长沙。

    在此关键时刻,龙秋云力排众议,全力支持,说服了公司管理层,并鼓励刘昼将创业投资继续做下去。

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