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古永锵全面解读“网络视频而立之年”

2009/11/26/08:27 来源:新快报

    慧聪广电网从“网络视频元年”到“网络视频而立之年”,仅仅三年时间,视频网站就从一个分享好玩视频的小角落,发展成今日中国互联网的一颗耀眼新星,发展速度可谓迅速无比;而近日业内热传网游巨头借道收购视频网站酷6进入网络视频的大舞台,视频网站这个炙手可热的行业究竟何去何从?

    2006年优酷CEO古永锵提出“网络视频元年”的概念,三年后的今天,他认为已经到了“网络视频而立之年”;根据艾瑞咨询最新统计数据,在2009年,优酷的月度访问时长已经达到21578万小时,超过门户网站搜狐,位居中国第五大网站,究竟在古永锵眼中,到了“而立之年”的网络视频应该立些什么?中国视频业

    行业未来三年的行业发展格局将如何变化?

    日前,优酷CEO古永锵接受了记者的采访,分析了视频行业发展的历程,解析了“而立之年”的真意。

    问:本届互联网大会,你提出的“网络视频行业而立之年”概念,引起了广泛关注。在2006年也正是你宣布了“网络视频行业元年”。从元年到而立,时间上不过短短三年,你如何解析和评价这一量变到质变的过程?

    古永锵:目前,视频行业的行业形态与商业模式已初具规模。2006-2009年,我们称之为视频行业的“少年时期”,通过平台搭建和视频应用,逐步形成行业的运行模型和商业价值。由于互联网的投资热度,甚至是一定程度的泡沫效应,各种资金对网络视频投入大量的资金进行开拓性创建。事实证明,网络视频的独特性,使之成为网络第四大主流应用,说明网络视频行业是一个生机勃勃的朝阳行业。

    其次,粗放式投入进入产业沉淀阶段。蜂拥而上,山头林立,是网络视频元年后的狂热景象。2006年优酷入行时,国内有200多家视频网站,基本上是“一个点子+一笔钱”就可以开张,很多投资者和经营者对网络视频及资源和技术的高门槛缺乏认识,导致了一场快速、集中、惨烈的优胜劣汰,到2008年初,只有不到10%的网络视频网站稳定下来,并呈现出高度集中的市场格局,优酷市场份额过半,其中位居第一阵营的网站已经占到市场份额的80%。

    目前,视频网站的盈利能力初步显现,优酷2009年广告收入过亿已成为事实,其他几家骨干网络视频企业的收入也有大幅度增长。这显示出网络视频的商业价值正在得到市场的认同。有了造血机能,整个行业就能进行产业链的完善,解决长期存在的结构性问题。正面走向行业的繁荣时期。

    正是由于行业处在承上启下、商业价值即将升华的关键时期,行业内外非主流的某些力量觊觎网络视频行业三年来开拓的市场机会,动手抢夺蛋糕。所以,而立之年到来时,网络视频的主流骨干企业必须进行行业的“投资”与“投机”的界限切割,让真正投身于这个产业的人,能坐下来对未来三年各自的行业定位进行广泛的思考、协调、磨合,在有序竞争的形态下形成保护整个行业发展的整体力量。

    问:互联网经济是创新型经济已成为共识,而网络视频更是通过商业模式的设计与资本运作的力量,形成快速发展的路径。优酷不仅在惨烈的淘汰赛中生存下来,并成为行业领军企业,奥妙何在?

    古永锵:首先是跨越了产业发展的三道“硬门槛”。

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