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华视传媒并购:户外新媒体收购时代将来临

2009/11/2/10:37 来源:中国经营报

    慧聪广电网闪光灯下,李利民脸上看不出一点倦容。这位勤奋的老板,据说忙的时候每天只睡3个小时。

    15个月前,他告诉记者,户外新媒体各自为政的局面不会持续下去,行业要获得长期发展必须整合;7个月前,大部分公司在金融危机的寒冬中瑟瑟发抖,他对媒体说:“华视将坚定不移的致力于推动中国移动电视行业的发展,同时也做好准备寻找合适的时机进行市场扩张和整合。”

    很快,李利民和曹嘉泰的手紧紧地握在了一起,这似乎预示着,户外移动电视产业正式步入了规模化发展的新时代——DMG作为中国最大的地铁电视广告运营商,华视传媒将之并购之后,在地铁领域的覆盖率将在全国范围内接近100%。

    要的是协同效应

    “这个并购主要还是看协同效应。”华视传媒CFO陈廉义(Scott.Chen)告诉记者。这个并购案由他一手操办,在他2009年6月刚刚加入公司时,就开始负责这个大规模的整合。而从他的职业背景也不难看出李利民选择他继任华视CFO时的良苦用心。

    据了解,陈持有宾夕法尼亚大学沃顿商学院商业管理硕士学位和康奈尔大学运营研究理学学士学位。此前曾在中国香港和台湾的多家投资银行工作。在加入华视传媒之前,陈为投资银行野村(Nomura)香港分公司的执行理事,并出任媒体业务的主管。陈拥有以银行工作经验为主的优秀金融背景、媒体行业的深厚知识以及出色的学业和职业证书。此外,他还拥有新媒体行业的直接经验,曾在同业集团中负责进行几桩大型交易。

    李利民选择这样一个人来出任CFO,显然是出于帮助公司快速整合的考虑。

    DMG的CEO曹嘉泰称:“我们本来就是朋友,两家公司的业务也有很多的关联度,这给整合的快速推动带来了很好的机会。”他同时表示,“这种市场状况下,大家肯定是考虑整合,那些先整合的人选择也最多,到后面,别人再要开始整合就会比较被动。”

    据易观国际研究数据,2009年上半年,华视传媒与DMG是国内地铁移动电视领域份额最大的两家,但华视传媒比DMG低约10个百分点。

    如今,随着DMG以1.6亿美元对价被华视收购,上海地铁已经纳入华视传媒的资源版图,同时也令华视实现了北京、上海、广州、深圳四大核心城市的全面覆盖。

    “之所以选择并购DMG,是因为两家公司的业务模式比较接近,而且,整合完成之后,华视传媒在地铁领域的占有率接近100%。”陈廉义说。

    “这个价钱你满意吗?”在发布会的现场,记者见到了一同出席的DMGCEO曹嘉泰。

    “双方都不满意的价格,就是个对大家都合适的价格。”曹嘉泰巧妙地回答了这一提问。

    业内分析人士告诉本报记者,DMG之所以会在这个时机选择被并购,很大的原因是迫于投资人的压力,一部分投资人急于套现离场,最终促成这起并购案的发生。

    不过,这1.6亿美元对价并非完全是现金,“第一笔需要支付的款项中大部分是股票,”陈廉义对《中国经营报》记者说,“后面几次支付的款项中有一部分是可以由DMG来选择现金或股票的。

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