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曾介忠:双向全业务运营的探索和实践

2009/9/9/10:12 来源:慧聪广电网

    【慧聪广电网】2009年8月20日,2009中国数字电视产业高峰论坛于北京举行,本次大会就广电体制改革与机制创新、3G全业务与泛载网络、网络整合、资本整合与业务联合、NGB技术、下一代网络架构NGN/NGI/NGB、双向固网的增值业务、CMMB的业务开展、直播卫星与村村通等问题进行了深入探讨。慧聪广电网将为您带来全程实录,以飨读者。

曾介忠

曾介忠

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    湖南省有线电视网络集团股份有限公司总经理曾介忠先生做了题为《双向全业务运营的探索和实践》的演讲。

    曾介忠:

    各位专家,各位同仁,大家下午好!今天上午听了各位代表的精彩发言和演讲,对我这么一个老总来讲还是很受感动,但上午讲的主要是政策背景、大的方向,主要讲整合,整合是意味着把现在广电的这些小船集合起来打造一艘航空母舰,打造了航空母舰有利于抗风险,航空母舰打造完了以后,怎么驾驭他,一个航空母舰就是上万人,怎么运作他?这个是将来网络的一个关键。说到这一点,广电忘了从过去多少年以来是政府背景,是一种垄断资源,靠这个资源在养活着观点。

    当然,我们今天要产业化,这个里面其实有很多问题要思考,今天我们要打造的是电信运营商的体制,我们电信运营经过了半个多世纪的运作、建设、企业化运作,才达到了今天电信运营商的水平。广电网络当然用最快的时间、最快的速度切入进去,那么说现在切入进去达到电信级的运营商,要达到这个面临的问题确确实实很多。这个里面最重要的是怎么运作,我是湖南省有线电视网络集团总经理,当然就要讲总经理的话,网络整合以后怎么提升价值,怎么创造价值,这是一个总经理,一个运营商应该想的事。

    我们湖南省有线网络集团是2007年成立的,有两年时间,这两年时间我们应该是按照市场上运营方面做了一些探讨。其实湖南的数字电视在青岛会议以后,我们的老厅长魏文斌同志,当时我陪他游说了九个省委常委,当时有了有线电视领导小组,启动了数字电视工作,当时一个比较重要的就是物价政策是基础,我们物价政策在2005年的时候,湖南省政府下文批准了物价政策,是在全国搞的比较早的一批。当我们数字电视转换,是2007年6月18号湖南省人民政府正式全部启动,这个里面有一年多接近两年的时间,尽管物价的政策可以启动,但是我们没有启动,我们做什么?我们在调研,湖南的有线电视网络到底怎么做,它的技术路线是什么?当时我们的压力很大,我们湖南省有很多城市是广电总局数字电视转换试点单位,但我们一直压着不能转,一个都不能转,在整个全省的技术路线没有确定之前,一个都不能转。后来我们通过了将近两年时间的调研,我们当时决定了湖南省的技术路线就是广播式加交互式相融合,HFC+IP的技术路线,这个技术路线确定之后,我们2007年6月18号宣布整体转换。当然,在走这个技术路线,我们推动了厂商的一些合作伙伴的要求,比如双向机顶盒的标准,我们国家没有标准,我们的标准是什么?怎么做?遥控器、机顶盒、还有广播的软件,我们推动了市场、推动了厂家在这个方面做。当时我们搞双向机顶盒的时候,湖南可热闹了,40多个厂家云集在湖南,怎么做这个事?所以,为今天的双向机顶盒奠定了一个基础。

    所以,我们的技术路线是广播式加交互式相融合,以广播式视频业务为基础,我们是有线电视网络,以数字视频为基础,积极推动双向互动业务,实现多业务的融合,从战略上先推数字电视整体转换,我们转换的就是终端,首先是双向的,当时我们定的内存都很高,64M的,今天都没有超过64M的。以单向广播式业务为切入,后做双向交互升级,交互电视与数字通信互相促进。所以,我们湖南走的技术路线是全双向,100%的双向,因为实际上可能在这个里面过去有很多专家给我提过,他说曾总你这样做是不是浪费?他说哪有这么多的高端用户用双向呢?实际上我们有理解的误区,我们双向业务当中,除了视频要单独点播用户付钱,很多业务就像因特网一样,是上游付费的,是需要每个老百姓点着看的。所以,我们采纳了全网双向,这是第一个问题,这是技术路线。

    第二个就是数字电视的技术体系,广电系统不是电信,电信从头开始就是从上到下一张网贯通,而且实际上像现在我们已经整合的情况来看,我们的整合也不是确定的,为什么这么说?比如电信公司,某某市分公司,某某县公司,他没有电信局再去管他了。我们的网络尽管台网分离,但是仍然有主管单位,有宣传部,有广播局,如果你不能满足他的要求,你完全市场化了,他完全可以管你,他可以卡你。所以,根据广电的这么一个特征,我们不能完整的走这条路。所以,我们建立了一个技术体系是两级平台,三级管理,整体运营,全网交互,这是我们的技术体制。两级平台,省里建设交互业务平台,市一级建立服务平台,也就是说政府规定的单向业务,政府规定的24块钱的业务放在市级平台完成。全网交互的增值业务放在省级平台实现。三级管理,省、市、县都是透明管理,都可以参与共同经营。整体营运,尽管是三级管理,营运上是统一的,全网交互。这个体制在湖南应该是得到了省、市、县三级广电部门的认可,还有我们省建服务平台,市建业务平台,县建前端。我们集团公司下面有80多家子公司,他们都是二级法人,是子公司运作,在财务上是这样的,但是全省已经实现技术标准统一,业务规范、内容集成、市场营销、服务体系都是统一的,下一步实现全网双向改造,普及交互电视,实现多终端、多业务的互联互通。

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