9月25~26日,“2008中国数字电视产业高峰论坛(CDTF)”在北京温都水城隆重召开,这个中国数字电视产业界的年度盛会,再次掀起数字电视产业发展新浪潮,为中国数字电视事业在2008的突破性发展,写下时代的注脚。慧聪广电网做为本次大会的行业网络直播媒体,将全程关注本次大会的进展。

论坛现场
25日下午,进行了关于全面数字化进程中的资源整合与商机把握的高峰对话,参与对话的嘉宾有:
徐江山:深圳天威视讯总工
张瑜:厦门广电网络总经理
王秀云:央视国际副总经理
罗晓军:北广传媒移动电视有限公司副总经理
廖骏威:NDS中国总经理
岳茜:永新视博投资事业部总经理
主持人:今天下午的主题看似分布在整个大广电领域各个细分行业,包括坐台上的几位,相当于整个行业资源极大的代表,我们有有线的代表,还有移动电视方面的代表,还有新媒体、互联网方面的代表,还有产业链核心企业,有NDS,还有岳总,在台上抛开各自所处的单位和企业,作为专家咱们探讨一个问题,作为投资界人士,如果从你个人观点来说,你觉得其他几位嘉宾谁处的行业最具有投资价值?也可以说谁最差。
岳茜:从有线电视行业来讲,首先投资,最重要的是看行业,目前来讲有线电视行业存在的投资价值是非常巨大的,整个有线电视行业又是垄断性行业,从最近一些股市状况也可以看出来了,达到10几倍时候,有线电视行业几家上市公司都是30多倍,说明防御性很好,另外未来的预期还是很好的,从有线电视这个行业来说,我觉得具备价值,至于您刚才提的问题,到底网络运营商具备投资价值,还是应用类的具备投资价值,只能看具体情况,这几个行业都存在机会。
主持人:资源是需要变现的,资源变现才能不断扩大规模,不断的有增值,举个例子来说,以央视国际为例,他有新媒体资源,通过商业性联盟就变现了,所以才能不断的发展,这也就决定了一个行业的发展潜力,刚才各位嘉宾都谈了各自的问题,也都谈了各自的潜力,张总您觉得有线行业可变现的潜力到底在哪?
张瑜:这个问题有点突然,我直接理解就是凭什么变现,你的东西是不是已经变现了,那看你的沉默资本有多少,如果沉默资本很多的话,那你变现潜力最大。如果一个行业有很多沉默资本或资源,比如中央电视台,大量节目资源原来是沉默的,有些电视网络,大量资源沉默在哪里呢?第一大量资源沉默在地下,把沉默在地下的管道、光纤上面构架更多应用,然后变成收入,这就是变现的一个办法。第二,大家都已经讲到了怎么开展增值应用,但是还有一块应用,就是将来我们客户资源的变现,比如说用户买付费频道时候买的是高尔夫网球频道,或者买的是电影频道,或者电影频道,这些信息在用户管理系统里有,而且我可以出来,这时候我可以定向投放一些广告,比如新高尔夫球具出来了,我就投放广告,这属于定向广告投放,这块由于沉默下来的无形资产,这个资源可以变现。你沉默的资源是多少,你的变现能力就是多少。
主持人:互联网就是极力的想把用户关系精确下来,电视行业对用户关系的把握天生就有比较准的优势,另外天威在产业延伸上做的相当不错,相当于也是潜在资产,微少这个产业链,天威总体计划是什么?
徐江山:我完全同意张总讲的沉默资产变现的可能性,而且极有可能,而且应该大力挖掘,从产业链的角度来说,我觉得还有一个可以发挥的地方,在规模运营上,无论是厦门还是华硕还是威,还是其他有线运营商,迫切的需要扩大运营规模,降低运营成本,这种想法都是好的,但是在实施的过程中从哪个角度切入,当然我们可以从资本角度,可以从整合角度,但是在实施过程中阻力更大一些,如果从技术角度,从业务角度,可能来得更顺当一些,从技术和业务角度来说,最重要的就是运营商运营理念和管理模式,在运营支撑系统和BOSS系统里体现了运营商的经营管理理念,从这个角度来说,如果一个运营商把自己的经验和理念浓缩到技术平台上,通过技术提供商在行业之间推广。
主持人:廖总,现在事情变的有点可怕,运营商的产业在延伸,不仅仅是提供服务,也在做自己的产品和应用,等于抢你们的饭碗,有没有这种可能?
廖骏威:应该分开讲,先讲有没有抢饭碗这个事情,最重要一点就是内容的保护。刚才徐总、张总提到沉默资本问题,很可惜的就是今天我没有邀请增值业务开发的单位参与论坛,今天我们讲了很多遍,假如我们的网络里面的终端不能很方便的升级,不能很方便的把新的应用放进去,对于运营商来讲是个苦恼,张总刚才也讲了,有了新应用,都不知道要不要放进去,因为有几十个版本的机顶盒需要升级,假如产业规模够大的话,很多增值业务就有兴趣往这个游戏里放,必须通过有线公司的网络才能到达最终用户,在这种情况下有线网络公司就可以两方面收钱,可以规定每次下载多少钱,甚至将来可能会出现EPG的换肤,跟彩铃没有什么两样,有些开发商可以开发非常漂亮的画面供用户下载,我觉得这是一个出路。