为了破解人才储备不足的难题，广西广电除了在内部调剂聚集人才外，还打破传统管理模式，公开面向社会招聘贤才，以建立自己的人才队伍。

    广西广电在完成全区有线网络整合和实施220万用户整体转换后的技术和产业升级，与山东泰信全面合作，走技术创新之路，以合作谋发展，为广西广电网络的新跨越奠定了坚实基础。最近，本人有幸到广西考察学习，广西广电人理性、务实的作风给人留下了深刻印象。

    广西全区广电网络整合，在全国应该是最成功、最彻底的；完成对220万用户的整体转换，其数字用户数量在全国各省市区中也绝对是最多的。在短短几年时间内，广西广电迈出了坚实的两大步，在这两大骄人的成绩面前，广西广电人没有骄傲，没有停步，他们又在冷静思索：全区尚有280万用户没有转换，随着数字技术飞速发展和数字产品的快速升级，下一步将向这些用户提供什么样的产品？完成转换的220万用户是一个庞大的用户群体，如何借助数字化优势向这些用户提供更多更好服务？

    众所周知，在中国数字电视发展初期，由于没有统一的国家标准，一些公司或企业便参照国外标准或自定企业标准纷纷开发产品推向市场，致使中国数字电视市场在诸如cas、sms、中间件、浏览器、增值应用等方面，真可谓“百花齐放”，而集成了不同商家、不同软件的机顶盒产品也就“琳琅满目”。更为严重的是如果在一个市场上投放多款机顶盒产品，则更为未来经营、应用开发和服务埋下了严重隐患----在发现所使用的CA出现安全隐患时束手无策，在需要增加新的增值应用时困难重重。在这种技术体系和商务模式下，广电不仅承担了技术风险，还将在成本上付出高昂代价。

    广西广电在对数字电视发展历程的深刻剖析和对前段转换工作全面总结的基础上，决定跳出制约数字电视发展的怪圈，打破数字电视发展的传统商务模式，牢牢把握数字电视发展的主动权，逐步形成广西广电网络公司核心的CA标准；形成广西广电网络公司核心的浏览器/中间件标准；形成广西广电网络公司双向VOD点播系统的核心标准；形成广西广电网络公司核心的接收终端标准。这些标准的研发和形成，使广西广电掌握了数字电视发展的主动权，必将提升广西广电网络的核心竞争力，促进广电网络的可持续发展。

    要形成符合广西广电特色的数字电视标准，这对长期从事模拟传输技术的广电而言，决非易事，因为广电普遍存在的人才储备不足、数字技术知识贫乏两大问题在广西同样存在。为了破解人才储备不足的难题，广西广电除了在内部调剂聚集人才外，还打破传统管理模式，公开面向社会招聘贤才，以建立自己的人才队伍。针对人员数字技术知识相对贫乏问题，广西广电决定与国内数字技术综合实力较强的企业合作，以破解人员数字知识贫乏的难题。

    山东泰信在国内广电网络业界可能还名气不大，但在国内卫星电视接收机生产企业界，早已鼎鼎有名，其卫星机产销量和年出口额曾列国内厂商前矛，这家95年成立的公司从事数字电视技术研究超过了10年，可能是其专注技术研发的原因吧，掌握诸多顶尖数字电视技术的山东泰信行事低调，没有引起广电行业的注意。随着国内数字电视的发展和整体转换的推进，山东泰信逐步将其重点转向国内市场，并借助与欧美日韩公司长期合作所掌握的世界上最先进数字电视技术优势，迅速在CA、SMS、中间件、增值应用、机顶盒芯片等方面取得重大成果，并在机顶盒软硬件分离、嵌入式CA领域获得重大突破，该两顼突破性成果获得了许多卫星电视运营商的认同，并被首先使用在安全性要求最高的卫星数字电视直播平台上。