如果制作一部关于中国动画业的电影，它应该是这样的：

    在悠扬的笛声和淋漓的山水画卷之间，一群充满创造力的人们绘制了1940年代的《铁扇公主》、1960年代的《小蝌蚪找妈妈》和《大闹天宫》，以及1980年代的《西岳奇童》。跨越时空，他们构筑出一个充满想像力的国度。

    如果此时电影结束，滚出字幕，结局应该是“所有人快乐、幸福的生活着……”但正如通常动画中的峰回路转，随着外来力量的入侵——在这里，它是“动画产业商业化”——世界为之一变。过去的20年里，无论中国的消费者，还是动画从业人员，都逐渐意识到动画业是个颇为影响青少年消费习惯的领域，但中国这个拥有3亿14岁以下人口的国家，却没有诞生一家成熟的商业化动画创作机构。甚至，创造力似乎随之枯萎，几乎在20年里，中国没有生产出任何值得称道的动画作品。

    也曾有一些试图适应新的游戏规则的创业公司。2005年时，本刊曾在一篇名为《动漫炼金》的文章中报道了当时三家进行不同商业模式摸索的公司。但它们的结局已见分晓：

    ——1986年创立于台湾，于1992年移至内地，在2005年时拥有过超过800名动画师，因代工业务而获得六七千万元利润的南京鸿鹰，一度试图以自制动画切入品牌市场，效果不佳之后，在2007年底以4080万元卖给香港玉皇朝51%股份。

    ——1997年由香港证监会前主席梁定邦创立、随后在香港上市的环球数码，自2000年就开始打造国产第一部全三维动画电影《莫比斯环》。当时环球数码希望兼顾国内、海外两个市场，但2006年电影上映后，1.3亿元投资最终只收得300万元票房。

    ——曾制作了在全国有1000多家电视台播映的《蓝猫淘气三千问》的湖南三辰，是国内最早试图展开衍生品业务的动画公司，但其一度多达6600种带有蓝猫形象的产品，并未让其成为“中国儿童健康产业第一品牌”，反而因一起蓝猫保健品产品不合格并欠下经销商货款而被法院查封，而信誉大伤。

    中国仍不具备产生成功商业化动画公司的条件？答案或许极不乐观。

    这时候，一家叫做宏梦的公司出现了。这家2004年创立于湖南的公司，似乎很难看出它与其他动画公司有什么本质区别：其创始人王宏正是《蓝猫淘气三千问》的制作者，而宏梦的核心作品，《虹猫蓝兔七侠传》里的主要角色，和国内动画业常见的动物角色也谈不上质的区别——如果用美国或日本动画的标准来看，宏梦的绘画质量实在算不上好。

    但这家成立不足四年的公司，似乎有能力将以往困扰所有动漫公司的经营挑战迎刃而解。自2006年9月开始首播《虹猫蓝兔七侠传》，随后的两年时间里，它以惊人的速度增长：2006年和2007年，它拥有着10%的收视率；播出后半年以内热销图书1500万册；在2008年的杭州动漫展上，它一天可以实现6万元的销售。

    按照宏梦对外公布的数据：2006年，其收入为2751万元，2007年为1.3亿元，今年的收入则很可能超过2.5亿元。一位在电视产业就职超过20年，同样在寻找儿童节目突破口的业内人士听到这些数据后，首先让记者把数字重复一遍，而结论是：“做动画年收入上亿太不容易了。