随着科学技术的飞速发展和传媒理念的不断演变，我们所处的传媒时代已经逐渐步入了以数字媒体、网络媒体和移动媒体等为代表的新媒体时代。我们谁也不能无视“新媒体”对于人类社会生活的重大影响。

    新媒体在其全新的传媒理念引导下，凭借技术上的创新和传播机制上的自由迅速拓展着传媒市场。在新媒体时代里，电视作为传统媒体中的最强势一方，面对新媒体带来的机遇时如何利用，又如何创新？面对新媒体带来的挑战时如何应对，又何去何从？是值得我们深思和研究的一个课题。

    本文以电视媒体为研究对象，通过分析新媒体技术与电视媒体的结合带给电视媒体的影响，来阐述在新媒体技术下中国电视媒体的盈利模式，在此基础上提出相应的战略和策略。

    引言

    自从我国传播媒体企业实行“事业化编制，企业化管理”的时候，我国传媒企业开始正面面对“盈利模式”的问题。时至今日，对传媒企业“赢利模式”问题的研究已成为热点。

    对“赢利模式”的概念，定义，特征等问题，有比较充分论述研究多集中在经济管理学科领域，研究对象多是对一般企业“盈利模式”的分析。对传媒企业“盈利模式”问题的研究虽然可以借鉴经济管理学科领域企业盈利模式研究的理论成果，但是由于传媒企业特殊的身份和地位，使得传媒企业盈利模式问题显得比较复杂。

    盈利模式单一与竞争日趋激烈，使得中国传统电视媒体的生存和发展问题日益严峻。尤其是在新媒体技术的强势冲击下，作为和新媒体技术结合最紧密的电视媒体，其盈利模式自然受到理论界和学术界的高度重视，对其盈利模式问题的研究就显得很有必要，也很有意义。

    正文

    一问题的提出

    新的传播技术带来新的传播模式，而新的传播模式需要新的盈利模式来支撑。深受新媒体技术影响，电视媒体的盈利模式也因此面临着深刻的变革。

    早在1998年，就有学者对我国电视媒体经营严重依赖广告的问题表示担忧，认为单一广告赢利模式对电视产业的持续稳定发展带来了严重的限制和威胁。

    史坦国际首席经济学家汪糠懋在题为《中外传媒赢利模式比较》的演讲指出：中国新闻媒体的收益当中，90%以上的收益来自于广告和发行，而国外媒介集团全部收入来自于广告和发行的收益不超过50%，其他收益来自于多元经营。

    2002年，原国家广电总局副局长张海涛在谈到广电改革时指出：“加快有线电视网络新业务开发，探索建立广电盈利新模式是当前紧迫的任务”

    喻国明在《中国传媒业转型中的困境与机遇》的发言中指出：传媒业遭遇的深层危机，首要表现就是同质化所导致的微利化。在现象上是传媒产品的同质化，本质上则是盈利模式的同质化。盈利模式单一遭遇到增长的极限。对“广告收入”的高度依赖，使得传媒经营的风险非常高。

    西蒙·伦敦、蒂姆?伯特在《探讨新时代传媒业赢利模式》里指出商业模式基于广告收入的媒体越来越难以获得大批受众，商业模式机遇基于从消费者收费的媒体，越来越难以维持对其内容消费的时机和方式的控制力。消费者市场的“碎片化”和媒体的“数字化”是造成这种情况的根本原因。