“中国有线一直急着要整合全国的有线网络，但时机对不对？是不是该这样去整合？”有业内人士告诉记者，该公司这些年不停地换名字、换角色、换业务，无非是想给自己揽点活儿做，挣点儿钱花。

    记者得到的最新数据显示，2007年中国有线主营业务收入2.04亿元，亏损2786.26万元，这一业绩与销售收入超过10亿元的歌华有线、东方有线等相比显然存在不小的差距。

    “国家队”在有线电视网络的整合方面彻底输给了“地方诸侯”，而且这些已经上市的地方诸侯依然在通过资本手段扩张地盘，2007年东方有线已经开始参股陕西的广电网络，歌华有线则收购了廊坊有线。

    CEC意图“全身而退”

    当初CEC入股中国有线有着自己的想法，那就是看好有线数字电视的盈利前景和配件市场，并希望能够在手机、电脑、芯片等信息产业传统的业务外，再拓展有线数字电视产业，特别是拓展数字机顶盒等新产业。

    然而中国有线最初的有线网络的整体规划显然无法实现，而且在中国有线中，CEC不仅缺乏真正的控制权，而且还面临新的增资压力。

    广电总局广播影视网络中心有关人士告诉记者，CEC在入股中国有线后发现，广电总局的干线网只注入了1/6，当时评估其价值达5.2亿元，占股比例为52%，如果再注入其余干网资产，那么广电总局在中国有线的控股比例将提高到80%以上，而CEC将只剩下15%左右。“CEC要想维持45%的比例至少需要再注资20亿元，显然这是当时CEC不愿接受的条件。”

    2007年3月，CEC曾经想将其在中国有线的股权，以及在苏州成立的全资数码媒体公司一并放入香港上市的中国电子，以此来募集资金扩大对中国有线的投资，然而这一计划最终不了了之。

    在中国有线的博弈旋涡中挣扎了三年多的CEC，今年5月终于打算将这部分股权挂牌出让，转让价格就是当初投入的4.5亿元。

    按照CEC办公厅有关人士的说法，本次转让是经公司董事会审议决定的，主要是基于集团战略调整的考虑，有线电视网络与公司主业并不相关，因此考虑退出。

    今年3月，CEC董事长熊群力曾告诉记者，中国电子正在展开一场“瘦身、强身”运动，希望未来3年内能完成大的结构调整和产业调整。在这一目标下，中国电子计划年内压缩50%的下属企业，压缩的企业数量达到400多家。

    显然在中国有线的投资就是CEC要清理的业务之一，CEC有关人士还表示，“参股中国有线是CEC前任总经理杨晓堂作出的决定，后来的陈肇雄董事长及其继任者熊群力对这一投资都没有表现出特别高的兴趣，尤其是在中国有线整合有线网络失败后。”

    然而CEC为何没有在2005年就选择退出？广电总局科技司有关人士表示，“根据最初的合资协议，CEC在三年内不能退出合资公司，而且CEC过去两年也一直在寻找新的接盘人。”

    如今CEC为中国有线45%的股权提出了4.5亿元的价格，显然是为了能收回最初的本金，但业内人士认为，对于依然存在亏损、在有线电视网络整合上寸步难行的中国有线，这样的价格似乎有些过高。