既然有积极踊跃的视频网站期待加盟，电视内容为何会成为运营商的关注焦点？

    “不只是电信运营商，我们也期望有更多的电视台进入到频道中来。首先因为他们不仅有稳定的广告收入，更重要的是，他们的内容不用我们操心，国家出台的《互联网视听节目服务管理规定》加强对内容的过滤，很多网站很难再靠五花八门的杂乱内容发财了。”中视互动网络技术有限公司总经理滕俊平告诉记者，他们目前正在与多家电视台谈合作，免费为对方提供频道空间。

    滕俊平丝毫不避讳在这方面和中国网通的竞争关系，称虽然不如网通具备带宽优势，但他们可以通过资源互换和广告分成等模式免费向电视台提供入网支持。

    梦想和现实

    “13年前，宽带刚推出的时候，我曾经想，如果有一天，大家的名片上都有一个电子邮件，我们的互联网就算成功了。”左风站在发布会台上有些激昂地说，“现在，我想如果有一天，中国每一个宽带用户都在用‘网视机’，那我们的‘视网计划’也就成功了。”

    “我们发布的不只是一个业务，更是一种新的业务模式。”他说。在这一过程中，网通提供终端软件、后台程序、存储、带宽等技术运营平台，负责分发、播放、代收费系统等；而媒体机构、内容制作商则负责该运营平台的内容制作、落地窗口的开发、版权保护等工作。

    在业内人士看来，在“视网计划”中，网通的角色更像沃尔玛，为媒体和内容商提供面向宽带用户的平台渠道。

    “美国早期曾在城市郊区修建大型超市，从而带动了汽车业和公路业的发展。”左风也坦承，网通现在也希望在发展视频业务“沃尔玛”的同时，带动网通“光进铜退”以及用户的宽带消费增长。

    这一梦想无疑听起来很好很强大，但实际操作起来或许并不如想象般轻松。

    由于这个计划只是仓促推出，关于商业模式方面并没有成熟的思路。左风告诉记者，由电信运营商来做这个视频平台，他认为商业模式可能会兼备传统电视和互联网商业模式的特点：在传统电视领域，电视台要向有线电视网络交电视的落地费，如果在网上看电视将来成为趋势，这种商业模式也可借鉴。互联网的模式就是与内容商合作，通过广告营收，然后双方分成。“商业模式有很多可能，最后采用哪个要看市场供求关系再决定。”

    2007年9月，中国网通发布了一个名叫“看房网”的视频平台，鼓励中介机构提供房源视频到网上去，他们提供带宽保证视频效果，为此还专为合作机构赠送了摄像机。当时左风打了一个比方说：希望我们今后能做一个收“房租”的老板，将带宽资源租给各个行业，最开始我们选择作为社会热点的房地产进行切入。

    在“视网计划”发布当天，记者问起他关于“看房网”的收效状况，他很诚实地回答说：做得不好，难以竞争过新浪这样的门户网站，因为他们有大量的访问和丰富的资源。

    问及他对“网视机”的信心如何，他说：我们只是一种尝试，没有人说尝试就一定要成功对吧？

    其实他们很难面对同样的问题，那就是最终用户选择。