图3新媒体与传统媒体价值链对比

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    图3将新媒体与传统媒体的价值链作以比较。从中可见，传统媒体价值链要比新媒体价值链长2个环节，其中对媒体现金流的分流作用是显而易见的。而新媒体还原了内容商品的原生态价值，将“内容无价而广告时段有价”的事实还原为内容价值的直接体现，并在简短的价值链中提升了新媒体的自身价值，从而产生传统媒体不可替代的运营优势。

    值得注意的是：在新媒体简短的价值链上，从信息到内容的消费途中存在特殊性，一方面是加入了多种媒介的传播，不仅有传统的广播式传送，而且有交互式的网络传送；另一方面是引入了数据可视化的数字技术，通过新技术激活信息的发散和收敛运动，从而加速了内容商品的传送和增值，使新媒体价值链更为粗壮，更为自然，更为直达。

    这种优势的发挥，不仅需要现代企业的媒体运营机制，更需要以高效、简捷的快速流程，加速优势功能与机制的提升。于是，如何构建新媒体内部的、以及发展成为由内部至外部的整体管理与协调，成为新媒体不可跨越的必经之路。

    新媒体传播模式化

    在不断增加和不断变换的新媒体业务面前，如何以技术手段在信息与受众之间建立一个快速通道的直达“桥梁”，以便更好地实现新媒体的媒介作用？特别是这个“桥梁”应有多少种“型号”，哪种“型号”更适合信息传播中的具体应用？这是从技术角度深入研究新媒体传播普遍规律的根本目的。

    1990年，美国加州大学环境结构中心研究所所长Alexander博士用了约20年的时间，把成千上万座建筑物归纳成为265种模式，用以指导建筑环境学中的模式化设计，从而成为建筑设计的里程碑。1994年，这种模式化设计被移植到IT界，自称“四人帮”（GangofFour，GoF）的4位著名软件工程学者，将成千上万“漫无边际的软件工程设计”演进成为23种设计模式，通过面向对象方法学（Object-OrientedSoftware-Engineering，OOSE）的统一归纳和沟通，既消除分析、设计和实现间的鸿沟，又以模式化设计达到对复杂多变的问题简单化，对杂乱无章的问题规律化。