尽管O2OⅠ成本与难度都偏高，但它还是一种F2F的普及模式。比如新媒体普遍追求的点播服务就是一种典型的O2OⅠ，它以精确到每个受众的服务需求一一达到满足。需要注意的是，O2OⅠ不仅存在于物理级，还大量存在于逻辑级，通过引入一系列虚拟技术，包括VMS（VirtualMemorySystem，虚拟存储系统）与VPL（VirtualPathLink，虚拟路径链接）等的存储与传播，对源地址到目的地实行逻辑管理，以实体一致性和逻辑单一性的统一，达到对受众的O2OⅠ服务。这种模式应用极广，非线性编辑制作网就是应用之一，只要将它的服务范围进一步扩大，就能成为跨网络、跨平台的O2OⅠ服务。
⑹O2A模式（One-to-All，一对多型）
它以“举一反三”的策略为代表，通常以一种开放的通用平台，为多种对象服务。广播方式就是一种典型的O2A，但它只对应于受众群体，却不对应于业务群组，因为不存在上行通道，也不能构成分层、分组的广播传播。但是新媒体业务却不同，通过建立DMC的O2A应用模式，即便出现层出不穷的新业务，也不必改变它的技术体系，只需在DMC支持下，面对不断增加的业务类型，每增加一项就成长一项。这种模式的缺点是初期投入较大，内部流程关系难以理顺。但是，只要把DMC设计成为一个能够平滑在线扩充和投资保全的基础架构，以逻辑推演和流程重组构建成长型的开放平台，使其合理地适用于不同的业务需求，就能以不变应万变，以静制动地实现平台建设的成长策略，最终的投资还要比O2OⅡ模式节省很多。
⑺A2O模式（All-to-One，多对一型）
它是经过逻辑抽象，将O2OⅠ模式反向延伸到众多O2OⅠ终点，对多功能、多任务、多事件的可控资源，一并整合为对应于一个业务、一个对象、一个用户的服务。例如，无论O2OⅠ还是O2A，要达到现代媒体管理的信息化与自动化，都将遇到复杂的业务数据处理，特别是流程管理问题，而且随着业务量的增加和业务种类的扩展，还将出现越来越复杂的发展趋势，这就需要对业务逻辑进行推演，将多种复杂问题和全部从属归纳为一致性的业务模式，从而建立对一个业务、一个对象或一个用户的不同质量等级、业务等级和业务内容的A2O服务。再如，新媒体的信息采集就是A2O，它不仅需求来自录像带的信息，更需要来自多信源、多信宿、多格式、多业务的信息归纳，最终它使向目标收敛的复杂问题简单化，既简化了结构，又提高了效率，而且，归纳演绎得愈清晰，结果就愈简明，系统也愈简单。
⑻E2E模式（End-to-End，端到端型）与P2PⅡ模式（Point-to-Point，点对点型）
E2E与P2PⅡ是系统模式化的附属模式，虽然二者都是建立在业务系统中，既非单元制的一个设备，也非孤立存在的一个组件，但二者区别很明显，前者是针对某一个特定系统，存在于这个系统的始端到终端，而后者既存在一个系统中，也存在多个系统中，既可能指2个端点间，也可能指2个节点间，还可能指2个系统的接口间，并有混合出现的可能。例如，一个新媒体业务，就是一个E2E的F2F服务，而多个新媒体业务间相间模式的对象服务，就是P2PⅡ模式。由于多种业务和多型模式的存在，P2PⅡ表现形态要比E2E复杂得多，应用也要多得多，问题是跳出实体支路的特征，在业务流程上加以区分。比如新媒体的内容配送，就可能同时存在E2E与P2PⅡ模式，那么，若实现了业务的双向交互，E2E就是主型，若非双向交互业务，则P2PⅡ为主型。又如DMC的内容网是P2PⅡ型，而它的配送网却是E2E型。因此，需要在总体服务目标的指引下，理顺新媒体业务流程，在BPR规范下，有选择地由内向外应用E2E与P2PⅡ的2种模式。
根据以上模式化分析，实践证明：①无论构建何种形式的新媒体业务平台，以上11种应用模式都值得认真研究，并在一种或几种共存的模式下，配置系统平台的组件。②任何一种应用模式都将建立在新媒体的业务流程重组之上，因此，上述模式既可以认为是流程模式，也可以认为是服务模式，还可以认为是对象模式，归根结底是思维模式。③在新媒体DMC技术平台构建中，依据F2F服务原则，侧重B2B与B2C的双向融合，区别P2PⅠ与O2OⅠ、O2OⅡ等传播模式，按照C2B上行需求，通过A2O的逻辑推演和P2PⅡ的流程解析，分层构建DMC内容配送体系，从而直接把DMC推向客户端，实现O2A直达配送的E2E服务。不仅提高了信息的传播效率，降低了媒体的运营成本，而且还能将内容直接推送到不同业务的客户家庭中和移动服务中，无所不在地为客户提供更多的选择机会，产生对新媒体产品的更大关注力和更高吸引力。因此，它是一个明智的选择。
新媒体业务流程重组
1990年，企业再造之父迈克尔•哈默（M.Hammer）在《哈佛商业评论》发表《改造工作：不要自动化，而要推翻重来》，《再造企业》的“管理革命的宣言”吹响了世界性业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）的号角。而今，BPR终于从企业改革移植到媒体改革中。在今年“面向未来”为主题的全美广播博览会（2006NAB）上，突出的亮点就是全球媒体技术支持厂家都把开发重点转向BPR，创建媒体BPR的新概念和新技术。新媒体是从传统媒体脱胎，传统媒体都已面临全面的BPR，新媒体当之无愧地需要跳出传统媒体的束缚，对内部的与外部的业务流程进行一致性重组。
