用户总量连续两年翻番，正推动有线电视数字化进入一个全新阶段。从无到有的市场培育初战告捷，健全服务的体系建设刚刚起步；互动需求的快速逼近，双向改造的格局全面拉开；资本层面的交叉运作，业务层面的跨区域联合……告别2007、跨入2008的当口，有线数字化的第二战役正徐徐拉开...

    数字背后

    连续两年用户总量翻番，对有线数字电视意味着什么？2007年底，综合各调研机构的数据，全国有线数字电视用户量至少超过2600万（高限统计达2796万户）。将这个数字置入近两年的数字电视坐标系中，从05年底的600万，到06年底的1200万，连续两年实现翻番.

    除了用户总量的翻番，以京津沪渝四大直辖市领衔的“中心战场”全面告捷！北京、天津顺利整转120万、110万户，加上重庆和上海，四大直辖市的有线数字电视总量超过400万。

    特殊的政治地位和敏感的用户诉求，使四大直辖市在第一波整体转换浪潮中显得“静悄悄”。不过，广泛调研、科学规划、扎实推进的风格，也为争取当地政府和民心的支持带来相当的加分效用，使之“静若处子，动若脱兔”。以天津为例，广电运营商通过与区、街道、居委会各级政府、组织的配合，加上市政府高达3亿元的财政支持，“低调”地在2007年完成110万用户的整转。

    2008年1月1日，国务院的08年“一号文件”——《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》正式出台，开宗明义地明确总体目标：“以有线电视数字化为切入点，加快推广和普及数字电视广播，加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’，形成较为完整的数字电视产业链，实现数字电视技术研发、产品制造、传输与接入、用户服务相关产业协调发展。”

    有线电视数字化的三年征程走下来，显然已经不仅是广电一家的事情，而真正成为“国民经济和社会信息化的重要组成部分”，并肩负着“丰富人民群众的精神和物质文化生活，培育国民经济新的增长点”的重任。作为以国务院“一号文件”的形式予以确认，其政治考量和社会意义不言而喻。

    有线同仁的奋发自强，国家政策的明确指向，无疑使今天的有线数字电视行业，迎来自整体转换开始后难得的发展机遇期。但是，我们必须注意到，随着用户数量的激增，服务体系的不完善、营销招法的不丰富、商务平台的不开放，都在制约着有线数字电视的下一步大发展。

    实际上，在2007年，思维和行动走在前面的运营商，如北京歌华、湖南有线等，都正在完成“以市场为导向、以用户为中心”的体制与机制转换。

    转轨的进程，同步植入了产业勃兴的基因，势必引发资本市场的密切关注。2007年中，无论是在火爆牛市的A股市场，还是大洋彼岸的美国证券交易所，以及私募股权基金（PE）、风险投资（VC），都让中国数字电视的运营商、制造商、服务商发掘到成色十足的资本金矿。例如，充沛的资本流动性，帮助运营商成功完成定向增发、进行全省整合，代表者如陕西广电网络；潜力巨大的中国数字电视概念，帮助制造商成功IPO，代表者如永新同方（永新视博）；明确的政策环境，帮助服务商吸引到VC和PE的青睐，代表者如“杭州视线”，这家数字电视休闲游戏开发商在07年底前的首轮融资即达1000万美元之巨——让人依稀记起当年互联网大潮初起时的资本盛宴！

    有成绩、有欣喜、有机遇，更应该看到挑战和危机，这是2007年留给中国有线数字电视的深刻印记。