辽宁电视台  赵季伟

    无论怎样去品味2007 年的中国数字电视，从事业到产业，再到从业的团队和新闻人物，以及红红火火的市场，样样都有甘甜感。可是，甘甜往往伴有苦涩。

    李时珍在《本草纲目》中对“苦涩”这样定义：“苦涩，平，无毒。”当他谈到“苦涩”的功能时又说：“涩精敛汗，补益肝肾”。我们常常把事业或产业比做巨人，更不要说实实在在的团队和新闻人物了；人人都需要固精养气，即便是气血两旺，也需要从“甘甜”中领悟“苦涩”，可谓“后之发，先之至。”这有益于以前所未有的“精气神”，后发力于2008 年中国数字电视。

产业：多媒体引发业务重组，时尚有余

    从国内到全球，当数字电视相关领域的重组重点集中于多媒体业务时，渲染出新一轮全球化产品的竞争时尚。

    2007年，长虹和TCL 两大家电集团不约而同地展开重组，究其原因，业绩与财务压力固然急迫，但更重要是产业布局的格局观。

    从07年6月起，长虹集团资产重组的消息不断，经过空调、电池、IT、手机等业务重组后，长虹的核心产品直指“电视”——原数字电视、平板电视、投影、营销公司等业务，整合在多媒体产业公司名下，形成多媒体产业集群。该集群实行“模拟子公司制”，即除无独立法人资格外，与其他所有子公司的功能相同。这家销售收入超过100 亿元的多媒体新公司，除了销售基数庞大的CRT 电视外，平板电视成为新的核心业务，端到端的数字电视业务成为发展方向。

    近期一直在着力扭亏的TCL，在10 月底与汤姆逊联合宣布对合资公司TTE 的欧洲业务展开重组。12 月3 日，TCL 对旗下成员进行大规模业务重组，形成多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资、物流与服务两大业务群，独立担当经营绩效责任，TCL 集团则转变为投资控股型公司。重组后的TCL 将资源聚焦在多媒体、通讯和家电，重组消息公布后，其香港股价从0.74 港元涨至0.81 港元。虽然还不能算上垃圾股，但持股者仍多有唉叹。

    这毫不为怪，虽然信息产业是新兴产业，但仍没超出现代资本运行的普遍规律。随着经济全球化、扁平化，激烈的国际竞争演化为大大小小的重组——优化配置资源、重组资本结构，其既是现代企业追求综合效益最大化的基本途径，也是烘托牛市的资本时尚。

    近年来，直接关联数字电视的产业重组比比皆是，如2005 年时，在法国政府主导下，军工和多媒体巨型国企泰雷兹（Thales）被一分为二，多媒体业务划归汤姆逊，宇航通信业务划归阿尔卡特· 阿莱尼亚宇航公司（AlcatelAlenia Space），从而形成了更为强势的汤姆逊多媒体公司和泰雷兹· 阿莱尼亚宇航公司。

    不过，英国《金融时报》曾多次预警：防止消化不良成为全球财富重组的流行病。虽然并非指向法国公司，但对当时TCL 海外并购汤姆逊和阿尔卡特却有明显的警示作用。回到国内运营界，分众传媒在2007 年的连续并购足令电视传媒和产业深省。继3 月并购网络广告公司好耶广告后，12 月初又宣布以3.25 亿美元的现金和股票全资收购卖场数字广告网络运营商玺成传媒。一个当初并没有被广电“看得起”的分众传媒，平均每年以400%的长势，成长为身价16 亿美元的美国上市传媒企业。这