现在广电网络业务模式的现状就是大量的分层，而新媒体实际上是要融合的。那么就目前现状来看，网络运营层来看，我们现在有线电视被分割为四级。分别隶属于全国大概几千个网络公司，就是在北京也有不少的独立网和歌华并行运营。现在没有形成全国性的综合业务，导致业务能力差，那么从业务运营层面看，也没有形成多业务运营的服务平台。

    这个是广电新媒体业务发展的一个很大的问题。那么同时有线电视网络探讨了一些新的模式，但是由于分散、隔离难以实现规模化的运营，限制了进一步的发展。那么下一步广电三网融合网络的模式应该怎么样的呢？首先要运营可管理、安全便捷的网络。现在广电的网络，数字化包括已经具备的下一代有线电视网络条件的，现在全国超过了30个城市，但是我们呈现了孤岛的数字化，每一个城市以后，由于数字化以后，变成了更封闭的数字孤岛，而新媒体的发展和未来媒体的发展，恰恰是要求互联互通、双向互动。这个是互联网基于宽带信息网和新媒体发展的需求。那么现在我们在数字频道的审批方面，还是按照旧的观念做安排。另外一个在内容和节目集成是广电的优势，这个要有限发展的。这里面实际上我们下一步的模式，应该在传输层、接入层和业务层，特别是在内容方面应该有更多的模式。

    那么我们下一步想做的事情，一个就是要搭建全国的基于中国有线互联互通大的平台，同时也在架构一个全国性的综合业务服务平台。同时我们也在并购、整合一部分的地方网络使我们全城全网、互联互通成为可能。那么所谓融合，本质就是竞争。三网融合，核心是为用户带来更多更好的服务，开展三网业务，未必能够提升运营商的收入及利润。不开展三网业务，只可能在未来的竞争中被淘汰。三网融合，每个网都将成为全业务运营商，只不过各自的原有业务仍是核心优势。