邯郸人民广播电台在加快发展过程中，已意识到出现一些结构性问题对未来广播发展的影响，并着手进行战略性调整。比如广告经营的结构比例问题，2005年前医疗类广告占整个年广告创收的80%，同其他类广告严重比例失调，存在严重的发展隐患，如不采取措施加以调整，将会造成大起大落的不良后果。为此，我们从组织方式上改变，把医疗讲座广告由各频率分散经营收归台里统一经营；从经营模式上改变，由过去下达给频率品牌、讲座“一揽子”任务，改为只下达品牌指标作为考核频率完成创收任务的唯一依据。同时，还从经营机制上做了调整，广告经营结构不合理的问题得到有效控制。医疗讲座同品牌广告的比例由8：2逐步调整到6：4。

    关于节目结构的优化升级

    指导思想应该是培育打造名牌(品牌)节目，积极扶持有听众需求、市场需求和有吸引力的节目，淘汰一般化的节目如定位不准、收听率低的节目。依据节目定位、听众收听多元需求和市场需求率科学合理地编排节目。

    邯郸人民广播电台“清晨热线”节目，从1994年1月1日开办，到2008年1月1日，开办15年整。2003年获得第三届中国新闻奖名专栏。成为名牌节目之后，台里不断开发它的创新潜能，先后开办子栏目“清晨行风热线”和“清晨百姓热线”。“清晨行风热线”经过几年打造，围绕行风评议过程中“评议难”“整改难”等难点，延伸节目内容，创新节目形式，先后组织“内开热线请嘉宾，外设咨询台面对面”“千家万户评行风”和“基层评议代表评议行风”活动，受到很好的宣传效果。还利用名牌栏目这一平台，策划组织了“市长与市民”热线互动、“两会直通车”“文化大讨论”等关注民生、政民互动的主题宣传，使老名牌不断焕发新活力。同时，下力量淘汰一般化的节目。

    关于广告经营结构上的优化升级

    现阶段，地方广播一般以频率节目资源创收为主渠道。在广告创收方面，巩固、增加传播效果好、经营稳定的广告，积极开发、培育前景好、有潜质、新兴产业、产业延伸的广告，压缩控制医疗类广告，坚决停播国家明令禁止的违规广告。让导向正确、市场需要、好听又效益好的广告成为广播广告的主导。

    关于人力资源结构优化升级

    加强现有人员岗位专业技能培训，更新知识，提高技能水平。应把较年轻的同志作为培训重点，除日常台内培训外，可采取“走出去”的办法，送进高等院校深造，参加专业培训班和研讨会。培养业务技能带头人。对热爱专业岗位、有较好的业务功底、有培养潜质的同志，可作为重点培养对象，通过压担子、参与重大业务课题策划和完成、并优先创造有利于出精品、出成果、出效益的平台等措施，使这些同志尽快成为业务顶梁柱。

    向科学管理要效益

    科学发展观第一要义是发展，而效益就是其体现。科学经营广播业，最终必须落实到效益上，这是科学发展的必然要求。因此，广播业要想又好又快发展、可持续发展，广播人必须更新管理理念，以科学管理确保发展速度同结构、质量效益的统一，确保广播业效益最大化。

    向科学管理要效益，必须变粗放经营为精耕细作。

    广播业具有多种专业行业汇聚、相互紧密衔接，又有不同的业务流程等特性，靠一种或单一管理模式经营、靠行政手段去管理，都可能形成粗放经营。合理配置所拥有的不同频率资源，确定每个频率的定位与风格，这是听众市场日益细分化、专业化给广播业精心化管理提出的要求。