对传统媒体的舍弃正是默多克新媒体的开始。

    2007年圣诞前夕，谣传大半年的新闻集团（NewsCorp.）出售旗下电视台一事已成事实，新闻集团对外宣布，同意以11亿美元的价格将旗下8家电视台出售给投资公司OakHillCapitalPartners。新闻集团目前保留27家电视台。

    翻看新闻集团的“出售史”会发现，2006年下半年，那时就有独立分析师分析，消费者甚至不需用电视就能观看电视节目，只要有一台计算机与宽带连接就能下载完整视频，并通过诸如电脑与手机等终端设备观看。2006年出于战略考虑，新闻集团将DirecTV卫星广播集团的股份出售给LibertyMedia。

    独立媒体和电信分析师苏珊·卡拉(SusanKalla)曾就此向国外媒体表示：“默多克可以利用回购的股份开展更多内容收购，特别是在互联网领域。”

    就如苏珊·卡拉所分析的那样，在新闻集团CEO鲁巴特·默多克(RupertMurdoch)主导出售旗下广电平台的同时也伴随着系列的收购。2005年，新闻集团以5.8亿美元收购美国最大的社区网站MySpace(www.myspace.cn)，截至2007年10月的数据，MySpace全球用户量为1.1亿左右。巧合的是2007年微软参股Facebook(www.facebook.com.cn)，并在美国市场为后者推广网络广告。就在2007年11月底，新闻集团旗下福克斯互动媒体(FIM)总裁皮特?莱文索恩(PeterLevinsohn)对外宣布，最早将于2008年上半年推出名为“FIMServe”的网络广告平台，FIMServe将用于新闻集团所有部门的广告销售，并可能邀请其他媒体公司的加盟。

    再早些时候，新闻集团已在MySpace推出了名为HyperTargeting的目标广告项目，使得广告商对MySpace用户的广告投放更有针对性。有业内独立评论人士认为，在互联网领域的争夺与对传统媒体的放弃无疑仅仅是默多克的第一步，构建庞大的新媒体帝国才是其真正目的所在。

    默多克在新闻集团2007年年度股东会议上表示，该公司在上个财年第四季度末(截至6月30日)，旗下福克斯交互媒体互联网部门收入将超过10亿美元，利润率在20%以上。同时，新闻集团还将MySpace2008财年的收入预期由原先的8亿美元以上下调至7.5亿美元左右。默多克说：“虽然不断有新竞争对手进入社交网站业务，但没有哪一家用户量能与MySpace相比。”FIM的莱文索恩也曾表示，与Facebook相比，MySpace平台更容易查找音乐、视频及图片等内容；MySpace和Facebook都具有巨大市场增长空间，二者的市场定位并不同。

    就在2007年年度股东会议举行一个月后，就有业内人士传出消息，新闻集团正与商务社交网站LinkedIn进行商谈，如果进展顺利，新闻集团将于2008年1月正式收购LinkedIn。这家社区网站主要定位于商务人群，可通过它招募员工，也可利用它与同事或其他商务人士联系。2006年LinkedIn实现了189%的市场增长，到目前为止，LinkedIn全球用户超过1600万，同时拥有包括全球500强企业在内的公司会员。